Growth

Utilisez la skill referral-program pour concevoir ou améliorer des programmes de parrainage et d’affiliation. Découvrez les options d’installation, les prérequis, le workflow, les références et des cas d’usage concrets pour les équipes Product Marketing.

marketing-ideas aide les agents IA à transformer des questions floues sur la croissance d’un SaaS en 3 à 5 options marketing priorisées, à partir d’un catalogue sélectionné de 139 idées. Idéal pour les fondateurs et les équipes Product Marketing qui ont besoin d’une orientation contextualisée avant de lancer l’exécution sur les canaux.

market-sizing aide à estimer le TAM, le SAM et le SOM à l’aide d’approches top-down et bottom-up. Utilisez-le pour les workflows de Market Research, les décisions d’entrée sur un marché, les pitch decks investisseurs et la planification de lancement lorsque vous avez besoin d’une logique défendable, d’hypothèses à valider et d’une première estimation de marché pragmatique.

monetization-strategy vous aide à faire émerger 3 à 5 modèles de revenus réalistes pour un produit ou une fonctionnalité, avec l’adéquation à l’audience, les risques, les mécanismes de tarification et des expériences de validation. Utilisez-la comme guide de stratégie de monétisation pour vos décisions de pricing, et non comme une simple invite générique pour « gagner de l’argent ».

Générez 5 idées marketing rentables avec les canaux à utiliser, les messages, les raisons de leur efficacité et une justification budgétaire. La skill marketing-ideas est conçue pour le brainstorming de campagnes, la promotion de produit, les tests de croissance et les idées marketing en Product Marketing, quand il faut des options concrètes rapidement.

acquisition-channel-advisor vous aide à décider s’il faut développer, tester ou abandonner un canal d’acquisition à partir du CAC, du LTV, du délai de retour, de la rétention, du NRR et de signaux de scalabilité. Conçu pour la planification stratégique et la comparaison de canaux quand vous avez besoin d’une lecture fondée sur des données financières plutôt que d’un simple brainstorming growth.

referral-program vous aide à concevoir, lancer et améliorer un système de parrainage ou d’invitation in-app orienté conversion. Utilisez-le pour choisir les récompenses, définir les mécaniques d’invitation, évaluer les dépendances au deep linking, réduire le risque de fraude et calibrer les incitations par rapport au CAC et au LTV. C’est un guide pratique du referral-program pour les produits où le partage est un vrai comportement utilisateur.

x-mastery-mentor est une compétence X/Twitter conçue pour les créateurs qui veulent de meilleures idées de posts, des threads mieux structurés, des diagnostics de compte et des conseils de croissance. Elle oriente les demandes selon la tâche, guide les agents vers les bons fichiers de référence et aide pour la rédaction, la relecture, la stratégie et les décisions de contenu propres à X.

marketing-ideas transforme un objectif marketing approximatif en idées de campagne sur mesure grâce à une base de données sélectionnée de plus de 170 stratégies éprouvées. Il convient aux fondateurs et aux product marketers qui ont besoin d’options concrètes, adaptées au contexte, pour des lancements, l’adoption, la rétention ou la croissance, plutôt que de simples séances de brainstorming génériques. Utilisez le guide marketing-ideas lorsque vous voulez des idées alignées sur votre audience, votre stade et vos contraintes.

product-manager-skills est un skill d’opérateur PM pour Claude Code, Codex, Cursor et Windsurf. Il aide à analyser les PRD, diagnostiquer les métriques SaaS, arbitrer une roadmap, planifier la discovery, coacher les PM et définir une stratégie PLG. Conçu pour renforcer le jugement produit, expliciter les hypothèses et prendre des décisions plus nettes en Product Management.

La skill strategic-planning analyse le contexte d’activité d’un fondateur et renvoie les 3 prochaines actions à plus fort impact pour la croissance, le plus souvent en marketing ou enبيعات. Elle pose jusqu’à 10 questions de diagnostic si nécessaire pour faire ressortir les blocages, les difficultés et les opportunités, ce qui en fait un outil utile pour la planification stratégique, les prochaines étapes et des recommandations concrètes pour l’entreprise.