Decision Support

product-lens は、作る前に「なぜ必要か」を検証し、プロダクトの方向性を実際に試し、曖昧な依頼をより明確なブリーフへ落とし込むための意思決定支援スキルです。フル仕様書ではなく、素早いプロダクト診断が必要で、エンジニアリング計画に入る前に go/no-go をよりはっきり判断したいときに使います。

product-capability は、PRD の意図、ロードマップ上の要望、プロダクト議論を、制約・不変条件・インターフェース・未解決の判断点を含む実装可能な capability プランへ落とし込むスキルです。複数サービスにまたがる開発で、曖昧な計画文ではなく、長く使える product-capability の成果物が必要な Requirements Planning に適しています。

inventory-demand-planning は、小売の意思決定を支援するスキルで、需要予測、安全在庫の設定、補充計画、店舗および DC にまたがる販促効果の見積もりに対応します。構造化された入力、実務上の制約、そして計画上のトレードオフを踏まえながら、inventory-demand-planning の使い方を整理するのに役立ちます。

finance-billing-ops は、Finance Operations 向けの証拠重視のスキルです。売上、価格設定、返金、チーム席のロジック、重複請求の確認、請求モデルの検証など、一般的な決済アドバイスではなく、コードに裏づけられた請求の事実が必要な場面で使います。オペレーターの判断、請求監査、価格比較のために設計されています。

council は、判断が割れやすい選択、トレードオフ、実行するか見送るかの判断を支援する skill です。複数の妥当な選択肢があり、選ぶ前に構造化された異論整理が必要なときに使います。プロダクト、エンジニアリング、運用、戦略のように、一般論のブレストよりも、説明可能な提案が重要な意思決定に向いています。

carrier-relationship-management は、キャリアポートフォリオの管理、料金交渉、RFP の実施、ルーティングガイドの作成、パフォーマンスのスコアカード化に特化したスキルです。輸送管理者や Customer Success チームが、構造化された根拠ベースの推論で、より良い貨物配分の意思決定を行えるようにします。

architecture-decision-records は、Claude Code のセッション中に生まれるアーキテクチャ上の判断を、構造化された ADR として記録できるスキルです。意思決定のタイミングを捉え、背景、選択肢、判断理由を整理して残し、将来の保守担当者のために ADR の履歴を維持します。長く参照できる意思決定の記録が必要な Technical Writing やエンジニアリングチームに向いています。

strategy-advisor は、構造化された戦略提案を行うための軽量な意思決定支援スキルです。どんな場面で使うべきか、どのような入力を渡せばよいか、そして状況分析・選択肢比較・判断基準・推奨提示のワークフローが、ビジネスや企画の意思決定をどう支えるのかを確認できます。

decision-helper は、意思決定支援のための軽量スキルです。pros/cons、decision matrices、cost-benefit analysis、SWOT、ICE などの構造化フレームワークを使って選択肢を比較できます。プロダクト判断、採用、ツール選定、優先順位づけで、再現性があり説明しやすい推奨を出したいときに導入候補になります。

grill-me は、計画・設計・提案について、要点となる分岐が見えるまで一度に1問ずつ問いかけていく意思決定支援 skill です。構造化された反論や、トレードオフの整理、重要な判断に向けた厳密な grill-me ガイドがほしいときに使えます。

idea-refineは、粗いアイデアを発散・批評・収束のプロセスで、より明確で実装可能な方向性へ整理する構造化アイデア整理スキルです。Requirements Planningにおいて、創業者、プロダクトリード、エンジニア、AIエージェントが、前提・スコープ・やらないことリストを含む具体的なワンペーパーを作るのに役立ちます。

構造化されたSWOT評価と実践的な提案を行うswot-analysisスキルです。戦略評価、競合分析、製品・事業のポジショニングなど、社内要因と外部環境を明確に分けて整理したい場面で活用できます。

startup-canvas は、ざっくりした製品アイデアを、9つの製品戦略セクションと、コスト・売上を把握するためのシンプルなビジネスモデルビューを備えた Startup Canvas に落とし込むのを支援します。新規プロダクトの立ち上げ、スタートアップ構想の評価、収益化の前にポジショニングを整理したいときの startup-canvas に最適です。

porters-five-forces スキルは、競争の激しさ、供給者の交渉力、買い手の交渉力、代替品、新規参入を評価するのに役立ちます。市場の魅力度、価格圧力、収益性を左右する参入障壁を整理したいときに、競合分析向けの porters-five-forces として活用できます。

市場、製品、または事業判断を取り巻く政治・経済・社会・技術・法務・環境の各要因を評価するためのpestle-analysisスキルです。戦略立案、市場参入の事前確認、外部リスクの洗い出しに使えます。構造化された意思決定向け分析が必要なときに最適です。

lean-canvas は、プロダクトのアイデアを構造化されたビジネス仮説に落とし込むための実用的な lean-canvas skill です。Problem、Solution、UVP、Unfair Advantage、Channels、Customer Segments、Metrics、Cost Structure、Revenue をカバーします。初期のプロダクト探索、新規事業、または Product Management における lean-canvas で、次に何を検証すべきかを短く整理したいときに役立ちます。

business-modelスキルを使うと、9つの構成要素をすべて備えたビジネスモデルキャンバスを作成できます。事業がどのように価値を生み、届け、獲得するのかを整理して記録したいときや、既存のビジネスモデルを戦略立案や意思決定のために分析したいときに便利です。

ansoff-matrixスキルは、成長に関する問いを、戦略立案向けの構造化されたアンゾフ・マトリクス分析に変換します。既存市場への浸透、市場開拓、製品開発、多角化を比較し、実際の市場・製品・制約条件を踏まえて成長の選択肢、トレードオフ、次の一手を明確にできます。

Product Management向けの prioritize-features skill は、影響度、工数、リスク、戦略適合性をもとに機能バックログを比較し、納得感のある上位5件に絞り込むための skill です。機能アイデアを比較したいとき、スコープ判断をしたいとき、なぜその項目を先に進めるべきかを説明したいときに使えます。

prioritize-assumptions は、Impact × Risk マトリクスで仮説を優先順位づけし、各項目ごとの実験案まで提案するチーム向けスキルです。Strategic Planning で不確実なアイデアを具体的な検証計画に落とし込むときに役立ち、とくに実用的な prioritize-assumptions のガイド、使い方の流れ、次の検証ステップを探している場合に向いています。

opportunity-solution-tree スキルは、プロダクトマネジメントチームがプロダクトディスカバリーのための Opportunity Solution Tree を作るのを助けます。望ましい成果を起点に、オポチュニティ、ソリューション、実験へと整理していけます。ディスカバリーの作業を構造化し、選択肢を比較し、ソリューション先行の偏りを抑えながら次に何を作るか判断するのに役立ちます。

identify-assumptions-new は、新しいプロダクトアイデアを8つの観点から洗い出したリスクの高い仮定を可視化し、Product Managementチームが仮説検証を行うのを支援します。対象は Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives、Team です。スタートアップのリスク整理、成立条件の明確化、発見したギャップをテストへ落とし込む用途に適しています。

identify-assumptions-existing は、既存プロダクトの機能アイデアを、Value・Usability・Viability・Feasibility の観点からリスクの高い前提を洗い出してストレステストするのに役立ちます。PM、デザイナー、エンジニアの視点に加え、Strategic Planning や実装前のリスクレビューに使える devil’s advocate の視点も取り入れます。

brainstorm-ideas-existing は、既存プロダクトを対象に、PM・デザイナー・エンジニアの視点からアイデアを発想するためのプロダクト探索 skill です。機会を広げ、有望な方向性を絞り込み、概念を優先順位づけするのに役立ち、プロダクトマネジメントのワークフローや、3者で進めるディスカバリーに適しています。