Decision Support

product-lens は、作る前に「なぜ必要か」を検証し、プロダクトの方向性を実際に試し、曖昧な依頼をより明確なブリーフへ落とし込むための意思決定支援スキルです。フル仕様書ではなく、素早いプロダクト診断が必要で、エンジニアリング計画に入る前に go/no-go をよりはっきり判断したいときに使います。

product-capability は、PRD の意図、ロードマップ上の要望、プロダクト議論を、制約・不変条件・インターフェース・未解決の判断点を含む実装可能な capability プランへ落とし込むスキルです。複数サービスにまたがる開発で、曖昧な計画文ではなく、長く使える product-capability の成果物が必要な Requirements Planning に適しています。

inventory-demand-planning は、小売の意思決定を支援するスキルで、需要予測、安全在庫の設定、補充計画、店舗および DC にまたがる販促効果の見積もりに対応します。構造化された入力、実務上の制約、そして計画上のトレードオフを踏まえながら、inventory-demand-planning の使い方を整理するのに役立ちます。

finance-billing-ops は、Finance Operations 向けの証拠重視のスキルです。売上、価格設定、返金、チーム席のロジック、重複請求の確認、請求モデルの検証など、一般的な決済アドバイスではなく、コードに裏づけられた請求の事実が必要な場面で使います。オペレーターの判断、請求監査、価格比較のために設計されています。

council は、判断が割れやすい選択、トレードオフ、実行するか見送るかの判断を支援する skill です。複数の妥当な選択肢があり、選ぶ前に構造化された異論整理が必要なときに使います。プロダクト、エンジニアリング、運用、戦略のように、一般論のブレストよりも、説明可能な提案が重要な意思決定に向いています。

carrier-relationship-management は、キャリアポートフォリオの管理、料金交渉、RFP の実施、ルーティングガイドの作成、パフォーマンスのスコアカード化に特化したスキルです。輸送管理者や Customer Success チームが、構造化された根拠ベースの推論で、より良い貨物配分の意思決定を行えるようにします。

architecture-decision-records は、Claude Code のセッション中に生まれるアーキテクチャ上の判断を、構造化された ADR として記録できるスキルです。意思決定のタイミングを捉え、背景、選択肢、判断理由を整理して残し、将来の保守担当者のために ADR の履歴を維持します。長く参照できる意思決定の記録が必要な Technical Writing やエンジニアリングチームに向いています。

strategy-advisor は、構造化された戦略提案を行うための軽量な意思決定支援スキルです。どんな場面で使うべきか、どのような入力を渡せばよいか、そして状況分析・選択肢比較・判断基準・推奨提示のワークフローが、ビジネスや企画の意思決定をどう支えるのかを確認できます。

decision-helper は、意思決定支援のための軽量スキルです。pros/cons、decision matrices、cost-benefit analysis、SWOT、ICE などの構造化フレームワークを使って選択肢を比較できます。プロダクト判断、採用、ツール選定、優先順位づけで、再現性があり説明しやすい推奨を出したいときに導入候補になります。

grill-me は、計画・設計・提案について、要点となる分岐が見えるまで一度に1問ずつ問いかけていく意思決定支援 skill です。構造化された反論や、トレードオフの整理、重要な判断に向けた厳密な grill-me ガイドがほしいときに使えます。

reflect は、会話の途中でいったん実行を止め、最初の目的に立ち返って読み直し、バイアスや方向性のずれを確認し、続行するか、方針転換するか、一時停止するかを判断するための再評価スキルです。Decision Support、計画立案、デバッグのループ、戦略検討などで、単なる要約ではなく率直な妥当性チェックが必要なときに使えます。

andreessen は、市場を最優先にしてベンチャー、プロダクト案、機能、PMF シグナル、キャリア上の賭け、日々の優先順位を厳しく検証する Strategic Planning skill です。迎合を避ける operating prompt、判定ラベル、リファレンスガイド、例、そして市場スコアリング、PMF チェック、3x5 Anti-Todo 実行のための stdlib Python scripts を備えています。

grill-me は、1問ずつ問い詰める進行、推奨回答の提示、コードベース探索、decision branch の抽出や session 追跡に使える補助 scripts を通じて、計画や設計をストレステストする Decision Support skill です。

tech-stack-evaluator は、アーキテクトがフレームワーク、データベース、クラウドプロバイダー、移行オプションを比較するための skill です。重み付けスコアリング、TCO 分析、エコシステムの健全性評価、セキュリティチェック、検証ワークフローを使い、技術選定を構造的に進められます。

decision-logger は、承認済みの取締役会決定を扱う Decision Support skill です。生の議事録と Layer 2 decision index を分離し、担当者、期限、却下された選択肢、フォローアップを追跡します。さらに Python tracker により、要約、期限超過項目、競合、担当者フィルター、検索にも対応します。

cto-advisor は、アーキテクチャ判断、技術的負債、エンジニアリング指標、技術評価、チーム拡大、戦略計画を支援する CTO リーダーシップ向け skill です。ADR、DORA、評価フレームワークに加え、負債分析とチームスケーリングのための Python ツールを備えています。

cpo-advisor は、CPO レベルの意思決定を支援する戦略的な Product Management スキルです。プロダクトビジョン、PMF、ポートフォリオ戦略、組織設計、取締役会向けのプロダクトストーリー作成に対応します。成長企業向けに、リファレンスに加えて PMF スコアリングとポートフォリオ分析のスクリプトも含まれています。

chief-of-staff は、創業者の意思決定を支援する C-suite オーケストレーション skill です。質問を適切なエグゼクティブアドバイザー役に振り分け、複雑な判断では取締役会形式のレビューを招集し、トレードオフを整理します。さらに、ルーティングと統合のリファレンスを使って意思決定ログの作成も支援します。

chief-data-officer-advisor は、スタートアップのデータ戦略判断を支援する戦略的 CDO skill です。AI training data rights、warehouse vs lakehouse vs mesh の方針、customer-data asset valuation、M&A readiness、data team hiring を扱います。意思決定を支える参考情報と Python tools を含みますが、tactical data engineering 向けではありません。

chief-ai-officer-advisorは、創業者やCAIO型のリーダーが、API vs fine-tune vs in-house build、EU/USのAIリスク分類、APIからself-hostedへ移行する際のコスト構造、AI人材採用の順序といった戦略的なAI判断を行うためのskillです。体系的な計画づくりに使えるリファレンスガイドとPython計算ツールを含みます。

ceo-advisorは、経営層のStrategic Planning、取締役会準備、投資家コミュニケーション、カルチャーづくり、CEOの意思決定支援に使えるClaudeスキルです。リファレンスガイドに加え、重み付き戦略評価や財務シナリオ分析のためのPythonツールも含まれています。

board-meetingは、/cs:boardroomを使って戦略的な意思決定を構造化するためのClaude skillです。独立したC-suiteロール、critic review、founder approval、decision recordsを組み合わせて検討を進めます。繰り返しboard-meetingを運用しやすいよう、agendaとminutesのテンプレートも含まれています。

stress-test は、戦略計画、資金調達、GTM、採用、売上に関する大きな意思決定の前に、事業仮説を厳しく検証するための Claude 向けエグゼクティブメンター skill です。`/em:stress-test <assumption>` を使うと、測定可能な主張を切り出し、反証材料を洗い出し、計画がどこで崩れる可能性があるかを明らかにできます。

hard-call は、きれいな正解がない苦しい選択を支援する経営意思決定向け skill です。/em:hard-call <decision> を使うと、レイオフ、ピボット、事業停止、共同創業者の離脱、ダウンラウンドなどについて、可逆性、10/10/10 の影響、後悔最小化、先送りのコストを評価できます。