Strategic Planning

reflect は、会話の途中でいったん実行を止め、最初の目的に立ち返って読み直し、バイアスや方向性のずれを確認し、続行するか、方針転換するか、一時停止するかを判断するための再評価スキルです。Decision Support、計画立案、デバッグのループ、戦略検討などで、単なる要約ではなく率直な妥当性チェックが必要なときに使えます。

andreessen は、市場を最優先にしてベンチャー、プロダクト案、機能、PMF シグナル、キャリア上の賭け、日々の優先順位を厳しく検証する Strategic Planning skill です。迎合を避ける operating prompt、判定ラベル、リファレンスガイド、例、そして市場スコアリング、PMF チェック、3x5 Anti-Todo 実行のための stdlib Python scripts を備えています。

grill-me は、1問ずつ問い詰める進行、推奨回答の提示、コードベース探索、decision branch の抽出や session 追跡に使える補助 scripts を通じて、計画や設計をストレステストする Decision Support skill です。

vpe-advisor は、スタートアップにおけるデリバリースループット、採用ファネルの健全性、チーム構造、本番運用規律について助言する VP of Engineering 向けの運用支援 skill です。付属のリファレンスと Python tools を使い、DORA metrics、採用ギャップ、マネージャー配置の判断タイミング、オンコール運用、戦略計画上のトレードオフを分析できます。

ma-playbook は、企業買収を進める側、または買収される準備をする側のための M&A 戦略 skill です。戦略的根拠、デューデリジェンス、バリュエーション、ディール条件、交渉、クロージング後の統合計画までを扱うワークフローを備えています。

internal-narrative は、従業員、投資家、顧客、候補者、パートナー、取締役会に向けて、経営陣が一貫した会社のストーリーを組み立てるための skill です。all-hands updates、investor notes、board memos、recruiting narratives、crisis communication の計画に活用でき、対象者ごとのリスクやメッセージの矛盾も確認できます。

cto-advisor は、アーキテクチャ判断、技術的負債、エンジニアリング指標、技術評価、チーム拡大、戦略計画を支援する CTO リーダーシップ向け skill です。ADR、DORA、評価フレームワークに加え、負債分析とチームスケーリングのための Python ツールを備えています。

coo-advisor は、社内オペレーションのリーダーシップを支援する Claude skill です。成長中のチームが運営リズムを設計し、プロセスを改善し、OKR を展開し、ボトルネックを診断できるよう支援します。さらに、同梱の Python ツールを使って OKR tracking や operational efficiency analysis も行えます。

cpo-advisor は、CPO レベルの意思決定を支援する戦略的な Product Management スキルです。プロダクトビジョン、PMF、ポートフォリオ戦略、組織設計、取締役会向けのプロダクトストーリー作成に対応します。成長企業向けに、リファレンスに加えて PMF スコアリングとポートフォリオ分析のスクリプトも含まれています。

company-os は、Internal Operations 向けに company operating systems を設計するための C-level advisory skill です。フレームワーク選定、accountability charts、scorecards、meeting cadence、課題解決、OKRs、90日間のロールアウト計画を支援します。

chro-advisor は、成長企業の People Strategy を支援する Claude skill です。headcount planning、compensation frameworks、org design、retention、culture、performance management をカバーし、採用コストのモデリングや報酬ベンチマークに使える Python tools と参考資料も含まれています。

chief-of-staff は、創業者の意思決定を支援する C-suite オーケストレーション skill です。質問を適切なエグゼクティブアドバイザー役に振り分け、複雑な判断では取締役会形式のレビューを招集し、トレードオフを整理します。さらに、ルーティングと統合のリファレンスを使って意思決定ログの作成も支援します。

chief-data-officer-advisor は、スタートアップのデータ戦略判断を支援する戦略的 CDO skill です。AI training data rights、warehouse vs lakehouse vs mesh の方針、customer-data asset valuation、M&A readiness、data team hiring を扱います。意思決定を支える参考情報と Python tools を含みますが、tactical data engineering 向けではありません。

chief-customer-officer-advisor は、B2B SaaS のリテンション、セグメンテーション、CS カバレッジ、組織設計を支援する Customer Success リーダー向けスキルです。参照資料と Python スクリプトを使って、GRR と NRR の分析、顧客のティア分け、CSM 人員数の見積もり、CS 採用計画の検討ができます。

chief-ai-officer-advisorは、創業者やCAIO型のリーダーが、API vs fine-tune vs in-house build、EU/USのAIリスク分類、APIからself-hostedへ移行する際のコスト構造、AI人材採用の順序といった戦略的なAI判断を行うためのskillです。体系的な計画づくりに使えるリファレンスガイドとPython計算ツールを含みます。

cfo-advisor は、founders や Finance Operations チームが runway、burn、unit economics、fundraising dilution、cash management、board 向けの finance narratives を整理・モデル化するための skill です。burn rate、unit economics、fundraising scenarios に対応する standard-library Python scripts と参考資料が含まれています。

ceo-advisorは、経営層のStrategic Planning、取締役会準備、投資家コミュニケーション、カルチャーづくり、CEOの意思決定支援に使えるClaudeスキルです。リファレンスガイドに加え、重み付き戦略評価や財務シナリオ分析のためのPythonツールも含まれています。

board-meetingは、/cs:boardroomを使って戦略的な意思決定を構造化するためのClaude skillです。独立したC-suiteロール、critic review、founder approval、decision recordsを組み合わせて検討を進めます。繰り返しboard-meetingを運用しやすいよう、agendaとminutesのテンプレートも含まれています。

arquiteto-de-empresaは、創業者からの入力をOKF形式の会社ナレッジベースへ変換するCompany Architectスキルです。YAML frontmatter付きのリンクされたMarkdownファイル、インデックス、ログ、管理されたタイプを生成します。戦略計画、company-as-code型の運用、そして戦略・市場・財務・プロダクト・オペレーション・人材・法務・ガバナンスを扱う段階的なインタビューに適しています。

board-deck-builder は、取締役会向けデッキや投資家向けアップデート資料の作成を支援するスキルです。経営陣向けのストーリー、SaaS 指標、リスク、取締役会への依頼事項を整理できます。四半期の取締役会、投資家アップデート、QBR、資金調達準備に適しており、不明な数値は [TBD] のまま残すテンプレートを使えます。

stress-test は、戦略計画、資金調達、GTM、採用、売上に関する大きな意思決定の前に、事業仮説を厳しく検証するための Claude 向けエグゼクティブメンター skill です。`/em:stress-test <assumption>` を使うと、測定可能な主張を切り出し、反証材料を洗い出し、計画がどこで崩れる可能性があるかを明らかにできます。

hard-call は、きれいな正解がない苦しい選択を支援する経営意思決定向け skill です。/em:hard-call <decision> を使うと、レイオフ、ピボット、事業停止、共同創業者の離脱、ダウンラウンドなどについて、可逆性、10/10/10 の影響、後悔最小化、先送りのコストを評価できます。

board-prep は、取締役会や投資家向けアップデートに備えるための Claude skill です。リーダーが重要指標を即答できる状態にし、厳しい質問を先回りし、未達、ランウェイ、成長、意思決定について率直で説得力のあるストーリーを組み立てるのを支援します。

post-mortem は、実行済みの意思決定を、事前に合意した成功指標、kill criteria、実行計画、保存された反対意見に照らしてレビューするための Strategic Planning スキルです。90日チェックポイント、kill triggers、方針転換、四半期レビューのタイミングで `/cs:post-mortem <decision-path>` を使用します。