Strategic Planning

brainstorm-ideas-new は、新しいプロダクトコンセプトを PM、デザイナー、エンジニアの視点から具体的な機能アイデアへ落とし込む、発見段階向けの発想スキルです。初期のプロダクト探索、スタートアップのアイデア整理、そして実装前に検証可能な実践的 विकल्पを見つけたい戦略立案で活用できます。

beachhead-segmentを使って、製品ローンチ時の最初のビーチヘッド市場セグメントを見極めます。切実な課題、支払い意欲、勝てる市場シェア、紹介の広がりやすさで各セグメントを評価できます。戦略立案、初期市場参入、最初の顧客セグメント選定におけるbeachhead-segmentとして活用できます。

brainstorm-okrs は、会社の戦略に沿った野心的で測定可能な四半期 OKR をチームで作成するのを支援します。brainstorm-okrs skill を使うと、3 つの代替 OKR セットを生成し、トレードオフを比較しながら、戦略立案、チームの足並みをそろえる作業、計画ワークショップに向けて、目標の表現と主要成果の指標を磨き込めます。

構造化されたSWOT評価と実践的な提案を行うswot-analysisスキルです。戦略評価、競合分析、製品・事業のポジショニングなど、社内要因と外部環境を明確に分けて整理したい場面で活用できます。

startup-canvas は、ざっくりした製品アイデアを、9つの製品戦略セクションと、コスト・売上を把握するためのシンプルなビジネスモデルビューを備えた Startup Canvas に落とし込むのを支援します。新規プロダクトの立ち上げ、スタートアップ構想の評価、収益化の前にポジショニングを整理したいときの startup-canvas に最適です。

product-vision スキルを使って、Product Management 向けに、 вдох?

product-strategyスキルは、新規プロダクト、再ポジショニング、ローンチ、戦略立案に向けて、構造化されたProduct Strategy Canvasを作成するのに役立ちます。ビジョン、セグメント、コスト、価値提案、トレードオフ、指標、成長、能力、差別化可能性まで整理できるため、意思決定に使えるプロダクト戦略を組み立てられます。

value-first の視点で価格モデルを設計・評価するための pricing-strategy スキルです。定額、1席課金、従量課金、段階課金、フリーミアム、価値ベース価格を比較し、支払意思額を見極め、競合状況を踏まえて価格改定を計画する際に使えます。

porters-five-forces スキルは、競争の激しさ、供給者の交渉力、買い手の交渉力、代替品、新規参入を評価するのに役立ちます。市場の魅力度、価格圧力、収益性を左右する参入障壁を整理したいときに、競合分析向けの porters-five-forces として活用できます。

市場、製品、または事業判断を取り巻く政治・経済・社会・技術・法務・環境の各要因を評価するためのpestle-analysisスキルです。戦略立案、市場参入の事前確認、外部リスクの洗い出しに使えます。構造化された意思決定向け分析が必要なときに最適です。

monetization-strategy は、製品や機能に対して現実的な収益モデルを 3〜5 個ブレインストーミングするのに役立ちます。対象ユーザーとの相性、リスク、価格設計、検証実験まで整理できます。Pricing Strategy の意思決定に使う収益化戦略ガイドとして活用してください。単なる「稼ぐ方法」を出すための汎用プロンプトではありません。

lean-canvas は、プロダクトのアイデアを構造化されたビジネス仮説に落とし込むための実用的な lean-canvas skill です。Problem、Solution、UVP、Unfair Advantage、Channels、Customer Segments、Metrics、Cost Structure、Revenue をカバーします。初期のプロダクト探索、新規事業、または Product Management における lean-canvas で、次に何を検証すべきかを短く整理したいときに役立ちます。

business-modelスキルを使うと、9つの構成要素をすべて備えたビジネスモデルキャンバスを作成できます。事業がどのように価値を生み、届け、獲得するのかを整理して記録したいときや、既存のビジネスモデルを戦略立案や意思決定のために分析したいときに便利です。

ansoff-matrixスキルは、成長に関する問いを、戦略立案向けの構造化されたアンゾフ・マトリクス分析に変換します。既存市場への浸透、市場開拓、製品開発、多角化を比較し、実際の市場・製品・制約条件を踏まえて成長の選択肢、トレードオフ、次の一手を明確にできます。

Product Management向けの prioritize-features skill は、影響度、工数、リスク、戦略適合性をもとに機能バックログを比較し、納得感のある上位5件に絞り込むための skill です。機能アイデアを比較したいとき、スコープ判断をしたいとき、なぜその項目を先に進めるべきかを説明したいときに使えます。

prioritize-assumptions は、Impact × Risk マトリクスで仮説を優先順位づけし、各項目ごとの実験案まで提案するチーム向けスキルです。Strategic Planning で不確実なアイデアを具体的な検証計画に落とし込むときに役立ち、とくに実用的な prioritize-assumptions のガイド、使い方の流れ、次の検証ステップを探している場合に向いています。

opportunity-solution-tree スキルは、プロダクトマネジメントチームがプロダクトディスカバリーのための Opportunity Solution Tree を作るのを助けます。望ましい成果を起点に、オポチュニティ、ソリューション、実験へと整理していけます。ディスカバリーの作業を構造化し、選択肢を比較し、ソリューション先行の偏りを抑えながら次に何を作るか判断するのに役立ちます。

identify-assumptions-existing は、既存プロダクトの機能アイデアを、Value・Usability・Viability・Feasibility の観点からリスクの高い前提を洗い出してストレステストするのに役立ちます。PM、デザイナー、エンジニアの視点に加え、Strategic Planning や実装前のリスクレビューに使える devil’s advocate の視点も取り入れます。

brainstorm-ideas-existing は、既存プロダクトを対象に、PM・デザイナー・エンジニアの視点からアイデアを発想するためのプロダクト探索 skill です。機会を広げ、有望な方向性を絞り込み、概念を優先順位づけするのに役立ち、プロダクトマネジメントのワークフローや、3者で進めるディスカバリーに適しています。

brainstorm-experiments-newは、新規プロダクトのアイデアに対して、リーンスタートアップの検証実験を設計したいProduct Managementチームを支援します。XYZ仮説を作成し、実装前に需要を確かめるためのランディングページ、説明動画、メールキャンペーン、先行予約、待機リスト、コンシェルジュMVPなど、低コストで試せるテスト案を提案します。

brainstorm-experiments-existing は、既存プロダクトに対して手間をかけずに試せる実験を設計するのに役立ちます。プロトタイプ、ファイクドアテスト、A/Bテスト、技術的スパイク、Wizard of Oz フロー、行動調査まで幅広く含みます。仮説を検証し、リスクを下げ、次に何を作るべきか判断するために使えます。この brainstorm-experiments-existing ガイドは、実践的なプロダクト検証と Workflow Automation の支援を想定して作られています。

north-star-metricを使って、顧客中心のNorth Star Metricと3〜5個の入力指標を定義し、事業のゲームを分類し、コア基準に照らして指標を検証できます。Product Managementチームが「何を測るべきか」を判断し、実用的な指標フレームワークを構築するための、実践的なnorth-star-metricガイドです。

ideal-customer-profile スキルは、調査データやアンケート結果を、人口統計、行動、JTBD、ニーズをもとに判断に使える ICP に変換します。理想顧客の定義、PMF アンケートの分析、セグメント比較、製品・営業・マーケティング・カスタマーサクセスの優先順位付けに活用できます。

gtm-strategyを使って、製品ローンチ、新規セグメントへの展開、リポジショニングに向けた実践的なGTM戦略を組み立てます。明確な製品・市場インプットをもとに、チャネル、メッセージング、成功指標、ローンチ時期を定義するのに役立つスキルです。一般的なアウトラインではなく、構造化されたGTM計画を必要とするProduct Marketingチームに特に向いています。