Product

product-lens は、作る前に「なぜ必要か」を検証し、プロダクトの方向性を実際に試し、曖昧な依頼をより明確なブリーフへ落とし込むための意思決定支援スキルです。フル仕様書ではなく、素早いプロダクト診断が必要で、エンジニアリング計画に入る前に go/no-go をよりはっきり判断したいときに使います。

product-capability は、PRD の意図、ロードマップ上の要望、プロダクト議論を、制約・不変条件・インターフェース・未解決の判断点を含む実装可能な capability プランへ落とし込むスキルです。複数サービスにまたがる開発で、曖昧な計画文ではなく、長く使える product-capability の成果物が必要な Requirements Planning に適しています。

retro は、エンジニアリングチーム向けのプロジェクト振り返り skill です。コミット履歴、作業パターン、過去の学びを分析し、継続性のある構造化された週次レトロを生成します。スプリントレビュー、何をリリースしたかの確認、Project Management の進捗確認に使えます。

idea-refineは、粗いアイデアを発散・批評・収束のプロセスで、より明確で実装可能な方向性へ整理する構造化アイデア整理スキルです。Requirements Planningにおいて、創業者、プロダクトリード、エンジニア、AIエージェントが、前提・スコープ・やらないことリストを含む具体的なワンペーパーを作るのに役立ちます。

value-proposition スキルを使うと、Who／Why／What before／How／What after／Alternatives の6要素からなるJTBD構成で、顧客価値をわかりやすく整理できます。Product Management、ローンチ、戦略資料、そして「なぜ顧客が自社製品を選ぶべきか」を説明したい場面に適しています。

brainstorm-ideas-new は、新しいプロダクトコンセプトを PM、デザイナー、エンジニアの視点から具体的な機能アイデアへ落とし込む、発見段階向けの発想スキルです。初期のプロダクト探索、スタートアップのアイデア整理、そして実装前に検証可能な実践的 विकल्पを見つけたい戦略立案で活用できます。

growth-loops は、プロダクト主導の成長を生む持続可能な成長ループを見極め、設計するのに役立ちます。Viral、Usage、Collaboration、User-Generated、Referral の各ループを評価できるため、成長ループを整理して理解したい Growth チームにとって、実用的な growth-loops スキルです。

beachhead-segmentを使って、製品ローンチ時の最初のビーチヘッド市場セグメントを見極めます。切実な課題、支払い意欲、勝てる市場シェア、紹介の広がりやすさで各セグメントを評価できます。戦略立案、初期市場参入、最初の顧客セグメント選定におけるbeachhead-segmentとして活用できます。

brainstorm-okrs は、会社の戦略に沿った野心的で測定可能な四半期 OKR をチームで作成するのを支援します。brainstorm-okrs skill を使うと、3 つの代替 OKR セットを生成し、トレードオフを比較しながら、戦略立案、チームの足並みをそろえる作業、計画ワークショップに向けて、目標の表現と主要成果の指標を磨き込めます。

review-resume は、Product Manager の履歴書をレビューし、インパクト、キーワードの一致度、役割との適合性について構造的で個別最適化されたフィードバックを返すスキルです。既存の履歴書を見直す、応募先の求人票に合わせて調整する、具体的な修正案や例を通じて面接準備を高める、といった用途に使えます。

構造化されたSWOT評価と実践的な提案を行うswot-analysisスキルです。戦略評価、競合分析、製品・事業のポジショニングなど、社内要因と外部環境を明確に分けて整理したい場面で活用できます。

startup-canvas は、ざっくりした製品アイデアを、9つの製品戦略セクションと、コスト・売上を把握するためのシンプルなビジネスモデルビューを備えた Startup Canvas に落とし込むのを支援します。新規プロダクトの立ち上げ、スタートアップ構想の評価、収益化の前にポジショニングを整理したいときの startup-canvas に最適です。

product-vision スキルを使って、Product Management 向けに、 вдох?

product-strategyスキルは、新規プロダクト、再ポジショニング、ローンチ、戦略立案に向けて、構造化されたProduct Strategy Canvasを作成するのに役立ちます。ビジョン、セグメント、コスト、価値提案、トレードオフ、指標、成長、能力、差別化可能性まで整理できるため、意思決定に使えるプロダクト戦略を組み立てられます。

市場、製品、または事業判断を取り巻く政治・経済・社会・技術・法務・環境の各要因を評価するためのpestle-analysisスキルです。戦略立案、市場参入の事前確認、外部リスクの洗い出しに使えます。構造化された意思決定向け分析が必要なときに最適です。

monetization-strategy は、製品や機能に対して現実的な収益モデルを 3〜5 個ブレインストーミングするのに役立ちます。対象ユーザーとの相性、リスク、価格設計、検証実験まで整理できます。Pricing Strategy の意思決定に使う収益化戦略ガイドとして活用してください。単なる「稼ぐ方法」を出すための汎用プロンプトではありません。

lean-canvas は、プロダクトのアイデアを構造化されたビジネス仮説に落とし込むための実用的な lean-canvas skill です。Problem、Solution、UVP、Unfair Advantage、Channels、Customer Segments、Metrics、Cost Structure、Revenue をカバーします。初期のプロダクト探索、新規事業、または Product Management における lean-canvas で、次に何を検証すべきかを短く整理したいときに役立ちます。

business-modelスキルを使うと、9つの構成要素をすべて備えたビジネスモデルキャンバスを作成できます。事業がどのように価値を生み、届け、獲得するのかを整理して記録したいときや、既存のビジネスモデルを戦略立案や意思決定のために分析したいときに便利です。

ansoff-matrixスキルは、成長に関する問いを、戦略立案向けの構造化されたアンゾフ・マトリクス分析に変換します。既存市場への浸透、市場開拓、製品開発、多角化を比較し、実際の市場・製品・制約条件を踏まえて成長の選択肢、トレードオフ、次の一手を明確にできます。

summarize-interview は、顧客インタビューの書き起こしを、JTBD、現状の解決策、満足のサイン、主要インサイト、アクションアイテムを含む構造化されたディスカバリー要約に変換します。インタビュー録音の整理、書き起こしのクリーンアップ、そしてプロダクトチーム、リサーチャー、創業者、Data Analysis ワークフロー向けの簡潔な要約に活用できます。

Product Management向けの prioritize-features skill は、影響度、工数、リスク、戦略適合性をもとに機能バックログを比較し、納得感のある上位5件に絞り込むための skill です。機能アイデアを比較したいとき、スコープ判断をしたいとき、なぜその項目を先に進めるべきかを説明したいときに使えます。

opportunity-solution-tree スキルは、プロダクトマネジメントチームがプロダクトディスカバリーのための Opportunity Solution Tree を作るのを助けます。望ましい成果を起点に、オポチュニティ、ソリューション、実験へと整理していけます。ディスカバリーの作業を構造化し、選択肢を比較し、ソリューション先行の偏りを抑えながら次に何を作るか判断するのに役立ちます。

metrics-dashboard は、適切な KPI、可視化、アラートしきい値を備えたプロダクト指標ダッシュボードの定義と設計を支援します。何を計測するか、指標をどうグルーピングするか、どのシグナルでアクションを起こすべきかを整理するのに役立ち、プロダクト、グロース、分析の各ワークフローで活用できます。

interview-script は、ウォームアップ、本題の深掘り、締めくくりで構成された、整理された顧客インタビューガイドを作成するのに役立ちます。The Mom Test と JTBD の考え方に沿って、質問を中立に保ち、売り込みを避け、過去の行動に焦点を当てることで、発見、プロダクト、UXリサーチのインタビューに適した内容にできます。