Strategic Planning

reflect는 대화 중간에 실행을 잠시 멈추고, 원래 목표부터 다시 읽어 보며, 편향과 방향 이탈을 점검한 뒤 계속할지, 방향을 바꿀지, 잠시 멈출지를 판단하게 해 주는 재평가 skill입니다. 단순 요약이 아니라 솔직한 현실 점검이 필요할 때 Decision Support, 계획 수립, 디버깅 루프, 전략 작업에 활용하기 좋습니다.

andreessen은 벤처, 제품 아이디어, 기능, PMF 신호, 커리어 선택, 일일 우선순위를 시장 우선 관점에서 압박 검토하는 Strategic Planning 스킬입니다. 아첨을 줄이는 운영 프롬프트, verdict labels, reference guides, examples, 그리고 market scoring, PMF checks, 3x5 Anti-Todo 실행을 위한 stdlib Python scripts를 사용합니다.

grill-me는 한 번에 하나의 질문으로 계획과 설계를 집요하게 검증하는 Decision Support skill입니다. 추천 답변 제시, codebase 탐색, decision branches 추출과 sessions 추적을 돕는 helper scripts를 통해 의사결정 과정을 더 체계적으로 점검할 수 있게 해줍니다.

vpe-advisor는 스타트업의 delivery throughput, hiring funnel 상태, team structure, production discipline을 다루는 VP of Engineering 운영 조언 skill입니다. 포함된 참고 자료와 Python 도구를 활용해 DORA metrics, hiring gaps, manager triggers, on-call practices, strategic planning tradeoffs를 분석할 수 있습니다.

ma-playbook은 기업을 인수하거나 피인수 준비를 하는 조직을 위한 M&A 전략 skill입니다. 전략적 근거 수립, 실사, 가치평가, 거래 조건, 협상, 클로징 이후 통합 계획까지 이어지는 워크플로를 제공합니다.

internal-narrative는 리더가 직원, 투자자, 고객, 지원자, 파트너, 이사회에 전달할 하나의 일관된 회사 스토리를 구축하도록 돕습니다. all-hands 업데이트, 투자자 노트, 이사회 메모, 채용 내러티브, 위기 커뮤니케이션을 준비할 때 활용할 수 있으며, 대상별 리스크와 메시지 간 모순도 함께 점검합니다.

cto-advisor는 아키텍처 의사결정, 기술 부채, 엔지니어링 지표, 기술 평가, 팀 확장, 전략 계획을 지원하는 CTO 리더십 skill입니다. ADR, DORA, 평가 프레임워크와 함께 부채 분석 및 팀 확장을 위한 Python tools를 포함합니다.

coo-advisor는 내부 운영 리더십을 위한 Claude skill입니다. 성장 중인 팀이 운영 리듬을 설계하고, 프로세스를 개선하며, OKR을 조직에 전파하고, 병목을 진단할 수 있도록 돕습니다. 또한 포함된 Python 도구로 OKR tracking과 operational efficiency analysis를 수행할 수 있습니다.

cpo-advisor는 CPO 레벨 의사결정을 위한 전략적 Product Management 스킬입니다. 제품 비전, PMF, 포트폴리오 전략, 조직 설계, 이사회용 제품 내러티브를 다룹니다. 성장 단계 기업을 위한 PMF 점수화 및 포트폴리오 분석 스크립트와 참고 자료도 포함되어 있습니다.

company-os는 Internal Operations를 위한 회사 운영 시스템 설계를 돕는 C-level 자문 skill입니다. framework 선택, accountability charts, scorecards, meeting cadence, issue resolution, OKRs, 90-day rollout planning을 다룹니다.

chro-advisor는 성장 중인 기업의 People Strategy를 지원하는 Claude 스킬입니다. 인력 계획, 보상 체계, 조직 설계, 리텐션, 문화, 성과 관리까지 다루며, 채용 비용 모델링과 보상 벤치마킹에 활용할 수 있는 Python 도구와 참고 자료를 함께 제공합니다.

chief-of-staff는 창업자의 의사결정을 지원하는 C-suite orchestration skill입니다. 질문을 적절한 executive advisor role로 라우팅하고, 복잡한 의사결정에는 board-style review를 소집하며, tradeoff를 종합하고 routing 및 synthesis reference를 바탕으로 decision logging을 지원합니다.

chief-data-officer-advisor는 스타트업의 데이터 의사결정을 위한 전략형 CDO 스킬입니다. AI training data rights, warehouse vs lakehouse vs mesh 전략, 고객 데이터 자산 가치평가, M&A 준비도, 데이터 팀 채용을 다룹니다. 전술적 data engineering이 아니라 의사결정 지원을 위한 참고 자료와 Python 도구를 포함합니다.

chief-customer-officer-advisor는 B2B SaaS의 retention, segmentation, CS coverage, 조직 설계를 다루는 Customer Success 리더십 skill입니다. 포함된 references와 Python scripts를 활용해 GRR vs NRR을 분석하고, 고객 tier를 나누며, CSM headcount를 산정하고, CS 채용 계획을 세울 수 있습니다.

chief-ai-officer-advisor는 창업자와 CAIO 역할의 리더가 전략적 AI 결정을 내리도록 돕습니다. API vs fine-tune vs in-house build 선택, EU/US AI 위험 분류, API-to-self-hosted 비용 경제성, AI 채용 순서 등을 다룹니다. 체계적인 계획 수립을 위한 reference guide와 Python calculator가 포함되어 있습니다.

cfo-advisor는 창업자와 Finance Operations 팀이 runway, burn, unit economics, fundraising dilution, cash management, 이사회 보고용 재무 내러티브를 모델링하도록 돕습니다. burn rate, unit economics, fundraising 시나리오를 위한 참고 자료와 standard-library Python scripts가 포함되어 있습니다.

ceo-advisor는 경영진 Strategic Planning, 이사회 준비, 투자자 커뮤니케이션, 조직 문화 작업, CEO 의사결정 지원을 위한 Claude skill입니다. 참고 가이드와 함께 가중치 기반 전략 평가 및 재무 시나리오 분석을 위한 Python tools를 포함합니다.

board-meeting은 /cs:boardroom을 사용해 구조화된 전략적 의사결정을 돕는 Claude skill입니다. 분리된 C-suite 역할, critic 검토, founder 승인, 의사결정 기록을 활용합니다. 반복적인 board-meeting 운영을 위한 agenda 및 minutes 템플릿도 포함되어 있습니다.

arquiteto-de-empresa는 창업자의 입력을 OKF 회사 지식 베이스로 전환하는 Company Architect skill입니다. YAML frontmatter가 포함된 연결형 Markdown 파일, indexes, logs, 통제된 타입 체계를 생성합니다. Strategic Planning, company-as-code 워크플로, 그리고 전략·시장·재무·제품·운영·인사·법무·거버넌스를 아우르는 단계별 인터뷰에 활용하기 좋습니다.

board-deck-builder는 경영진 수준의 내러티브, SaaS 지표, 리스크, 이사회 요청 사항을 담은 이사회 및 투자자 업데이트 덱 작성을 돕습니다. 분기 이사회, 투자자 업데이트, QBR, 펀드레이징 준비에 활용하기 좋으며, 알 수 없는 숫자는 [TBD]로 남겨두는 템플릿을 제공합니다.

stress-test는 전략 수립, 투자 유치, GTM, 채용, 매출 관련 베팅 전에 비즈니스 가정을 압박 검증하는 Claude 경영진 멘토 skill입니다. /em:stress-test <assumption>를 사용하면 측정 가능한 주장으로 가정을 분리하고, 반대 증거를 검토하며, 계획이 어디에서 무너질 수 있는지 드러낼 수 있습니다.

hard-call은 깔끔한 선택지가 없는 고통스러운 결정을 위한 경영진 의사결정 지원 스킬입니다. 정리해고, 피벗, 사업 종료, 공동창업자 이탈, 다운 라운드 같은 상황에서 /em:hard-call <decision>을 사용해 되돌릴 수 있는지, 10/10/10 영향, 후회 최소화, 지연 비용을 점검할 수 있습니다.

board-prep은 이사회 회의와 투자자 업데이트를 대립적 관점에서 준비하도록 돕는 Claude skill입니다. 리더가 핵심 지표를 완벽히 숙지하고, 까다로운 질문을 미리 예상하며, 목표 미달·런웨이·성장·의사결정에 대해 솔직하고 설득력 있는 내러티브를 구성하도록 지원합니다.

post-mortem은 실행된 의사결정을 사전에 합의한 성공 지표, kill criteria, 실행 계획, 보존된 반대 의견과 대조해 검토하는 Strategic Planning skill입니다. 90일 체크포인트, kill trigger, 결정 번복, 분기 리뷰 시점에 `/cs:post-mortem <decision-path>`로 사용합니다.