Strategic Planning

brainstorm-ideas-new은 새로운 제품 개념을 PM, 디자이너, 엔지니어 관점에서 구체적인 기능 아이디어로 발전시키는 탐색 단계의 아이데이션 스킬입니다. 초기 제품 탐색, 스타트업 아이디어 검토, 그리고 실제로 만들기 전에 검증 가능한 실용적 विकल्प이 필요할 때의 전략 수립에 적합합니다.

beachhead-segment로 제품 출시를 위한 첫 비치헤드 시장 세그먼트를 식별하세요. 절박한 문제, 지불 의향, 공략 가능 점유율, 추천 확산 가능성을 기준으로 세그먼트를 평가합니다. 전략 수립, 초기 시장 진입, 첫 고객 세그먼트 선택에 beachhead-segment를 활용하세요.

brainstorm-okrs는 팀이 회사 전략에 맞는 야심차고 측정 가능한 분기 OKR을 초안으로 만드는 데 도움을 줍니다. brainstorm-okrs 스킬을 사용하면 3가지 대안 OKR 세트를 생성하고, 각 안의 장단점을 비교하며, 전략 기획·팀 정렬·기획 워크숍에 맞게 목표 문구와 핵심 결과 지표를 더 다듬을 수 있습니다.

구조화된 SWOT 분석과 실행 가능한 권고를 제공하는 swot-analysis 스킬입니다. 내부 요인과 외부 요인을 명확히 나눠 봐야 할 때, 전략적 평가, 경쟁 분석, 제품 또는 비즈니스 포지셔닝에 활용하기 좋습니다.

startup-canvas는 팀이 대략적인 제품 아이디어를 Startup Canvas로 정리하도록 돕는 스킬입니다. 비용과 수익을 보는 간단한 비즈니스 모델 관점과 함께, 제품 전략을 담은 9개 섹션으로 아이디어를 구조화할 수 있습니다. 새 제품 출시, 스타트업 컨셉 검토, 수익화 세부사항을 다루기 전 포지셔닝을 명확히 할 때 전략 기획용 startup-canvas로 특히 적합합니다.

product-vision 스킬을 사용해 Product Management를 위한 영감적이면서도 실현 가능하고 감성적으로 와닿는 제품 비전을 브레인스토밍하세요. 이 스킬은 팀이 비전 스테이트먼트를 만들고, 북극성 지표에 맞춰 정렬하며, 실제 회사·제품 맥락을 바탕으로 전략을 다듬는 데 도움을 줍니다.

product-strategy 스킬은 신제품, 포지셔닝 전환, 출시, 전략 수립을 위해 체계적인 Product Strategy Canvas를 만드는 데 도움을 줍니다. 비전, 세그먼트, 비용, 가치 제안, 트레이드오프, 지표, 성장, 역량, 방어력까지 차근차근 정리해, 의사결정에 바로 쓸 수 있는 제품 전략을 구축하도록 안내합니다.

가치 중심 관점에서 가격 모델을 설계하고 평가하는 pricing-strategy 스킬입니다. 정액제, 좌석당 과금, 사용량 기반, 계층형, 프리미엄(freemium), 가치 기반 가격을 비교하고, 지불 의사와 가격 탄력성을 점검하며, 경쟁 환경을 반영한 가격 변경 계획을 세우는 데 사용하세요.

porters-five-forces 스킬은 경쟁 구도, 공급자 교섭력, 구매자 교섭력, 대체재, 신규 진입자를 체계적으로 평가하는 데 도움이 됩니다. 시장 매력도, 가격 압박, 수익 장벽을 구조적으로 파악해야 할 때 경쟁 분석용 porters-five-forces에 활용하세요.

시장, 제품 또는 비즈니스 의사결정을 둘러싼 정치, 경제, 사회, 기술, 법률, 환경 요인을 평가하는 pestle-analysis 스킬입니다. 전략 기획, 시장 진입 검토, 외부 리스크 점검처럼 구조화된 의사결정용 분석이 필요할 때 활용하세요.

monetization-strategy는 제품이나 기능에 대해 실제성 있는 3~5개의 수익 모델을 브레인스토밍하도록 도와줍니다. 대상 사용자 적합성, 리스크, 가격 책정 방식, 검증 실험까지 함께 정리할 수 있습니다. 일반적인 ‘돈 버는 법’ 프롬프트가 아니라, Pricing Strategy 의사결정을 위한 monetization-strategy 가이드로 활용하세요.

lean-canvas는 제품 아이디어를 구조화된 비즈니스 가설로 바꿔 주는 실용적인 lean-canvas skill입니다. 문제, 솔루션, UVP, 불공정한 우위, 채널, 고객 세그먼트, 지표, 비용 구조, 수익을 다룹니다. 초기 제품 발굴, 신규 사업, 또는 Product Management 관점의 lean-canvas가 필요할 때, 다음에 무엇을 검증해야 하는지 간결하게 정리해 주는 가이드로 활용하기 좋습니다.

business-model 스킬은 9가지 구성요소를 모두 담은 완전한 비즈니스 모델 캔버스를 만드는 데 도움을 줍니다. 이를 활용해 비즈니스가 가치를 만들고, 전달하고, 확보하는 방식을 문서화하거나, 기존 비즈니스 모델을 전략 기획과 의사결정 관점에서 분석할 수 있습니다.

ansoff-matrix 스킬은 성장 질문을 전략 기획용 Ansoff Matrix 분석으로 바꿔줍니다. 실제 시장, 제품, 제약 조건을 입력해 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화를 비교하며 성장 옵션, 트레이드오프, 다음 단계를 명확히 정리할 수 있습니다.

Product Management용 prioritize-features skill은 영향도, 노력, 리스크, 전략적 적합도를 기준으로 기능 백로그를 설득력 있는 상위 5개로 정렬하는 데 도움을 줍니다. 기능 아이디어를 비교하고, 범위 결정을 내리고, 왜 어떤 항목을 먼저 다뤄야 하는지 설명해야 할 때 사용하세요.

prioritize-assumptions는 팀이 가정들을 Impact × Risk 매트릭스로 우선순위화하고, 각 항목에 맞는 실험을 추천하도록 돕습니다. 불확실한 아이디어를 명확한 테스트 계획으로 바꿔야 할 때, 특히 실용적인 prioritize-assumptions 가이드, 사용 흐름, 다음 단계 검증이 필요하다면 Strategic Planning에 prioritize-assumptions를 사용하세요.

opportunity-solution-tree 스킬은 제품 관리 팀이 제품 발굴을 위한 Opportunity Solution Tree를 만드는 데 도움을 줍니다. 원하는 성과를 기회, 솔루션, 실험으로 연결해 구조화할 수 있습니다. 발굴 작업을 체계화하고, 대안을 비교하며, 솔루션 편향을 줄이면서 다음에 무엇을 만들지 결정할 때 활용하세요.

identify-assumptions-existing는 기존 제품에서 기능 아이디어를 검증할 때, Value, Usability, Viability, Feasibility 전반의 위험한 가정을 드러내어 스트레스 테스트하도록 돕습니다. PM, 디자이너, 엔지니어 관점에 더해 전략 기획과 출시 전 리스크 검토를 위한 반론자 시각도 함께 제공합니다.

brainstorm-ideas-existing은 PM, 디자이너, 엔지니어의 관점으로 기존 제품을 둘러싼 아이디어를 발굴하는 제품 탐색 skill입니다. 기회를 넓게 살펴보고, 유망한 방향을 좁히며, 제품 관리 워크플로와 트리오 기반 탐색에서 개념의 우선순위를 정하는 데 도움을 줍니다.

brainstorm-experiments-new은 Product Management 팀이 새로운 제품 아이디어를 검증하기 위한 린 스타트업 실험을 설계하도록 돕습니다. XYZ 가설을 만들고, 개발에 착수하기 전에 수요를 검증할 수 있도록 랜딩 페이지, 설명 영상, 이메일 캠페인, 사전 주문, 대기자 명단, 컨시어지 MVP 같은 저비용 테스트를 제안합니다.

brainstorm-experiments-existing는 기존 제품에 대해 최소한의 노력으로 실험을 설계하도록 돕습니다. 여기에는 프로토타입, 페이크 도어 테스트, A/B 테스트, 기술 스파이크, Wizard of Oz 흐름, 행동 설문이 포함됩니다. 가설을 검증하고, 리스크를 줄이며, 다음에 무엇을 만들지 결정할 때 활용하세요. 이 brainstorm-experiments-existing 가이드는 실용적인 제품 검증과 Workflow Automation 지원을 위해 만들어졌습니다.

north-star-metric를 사용해 고객 중심의 North Star Metric과 3~5개의 입력 지표를 정의하고, 비즈니스 게임을 분류한 뒤, 핵심 기준에 맞는지 검증하세요. Product Management 팀이 무엇을 측정할지 정하고, 실무에 쓸 수 있는 지표 프레임워크를 만드는 데 유용한 north-star-metric 가이드입니다.

ideal-customer-profile 스킬은 리서치와 설문 데이터를 인구통계, 행동, JTBD, 니즈를 바탕으로 의사결정에 바로 쓸 수 있는 ICP로 바꿉니다. 이상적인 고객을 정의하고, PMF 설문을 분석하고, 세그먼트를 비교하고, 제품·세일즈·마케팅·고객 성공 우선순위를 정할 때 활용하세요.

gtm-strategy를 사용해 제품 출시, 신규 세그먼트 진출, 포지셔닝 재정립에 필요한 실용적인 go-to-market 전략을 수립하세요. 이 gtm-strategy skill은 명확한 제품 및 시장 입력을 바탕으로 채널, 메시지, 성공 지표, 출시 시점을 정의하도록 돕습니다. 일반적인 개요가 아니라 구조화된 GTM 계획이 필요한 Product Marketing 팀에 특히 유용합니다.