Workshop

identify-assumptions-new은 가치, 사용성, 실행 가능성, 기술적 실현 가능성, 윤리, 시장 진입, 전략 및 목표, 팀 등 8개 범주에서 위험한 가정을 드러내 새 제품 아이디어를 검증하도록 돕는 제품 관리팀용 스킬입니다. 스타트업 리스크를 정리하고, 반드시 사실이어야 할 조건을 분명히 하며, 발견된 공백을 테스트로 전환하는 데 활용하세요.

brainstorm-ideas-existing은 PM, 디자이너, 엔지니어의 관점으로 기존 제품을 둘러싼 아이디어를 발굴하는 제품 탐색 skill입니다. 기회를 넓게 살펴보고, 유망한 방향을 좁히며, 제품 관리 워크플로와 트리오 기반 탐색에서 개념의 우선순위를 정하는 데 도움을 줍니다.

customer-journey-map 스킬은 단계, 접점, 감정, 문제점, 기회 요소를 포함한 엔드투엔드 고객 여정 맵을 만드는 데 도움을 줍니다. UX 리서치, 온보딩 개선, 경험 분석처럼, 산만한 입력을 바탕으로 구조화된 여정 서사가 필요할 때 잘 맞습니다.

positioning-workshop는 제품 마케팅, 프로덕트 매니저, 창업자가 제품 포지셔닝을 더 선명하게 다듬을 수 있도록 돕는 인터랙티브 스킬입니다. 출시 전, PRD 작성 전, 또는 메시지 업데이트 전에 타깃 고객, 미충족 니즈, 카테고리, 효익, 차별점을 정의하는 데 유용합니다.

discovery-process는 모호한 제품 문제를 프레이밍, 인터뷰, 종합, 실험을 거쳐 검증된 방향으로 바꾸는 체계적인 워크플로입니다. 제품 매니저와 UX 리서처가 가설을 검증하고, 페인 포인트를 명확히 하며, 다음에 무엇을 만들지 결정하는 데 도움을 줍니다.

workshop-facilitation skill은 한 번에 하나의 질문만 진행하는 구조화된 다중 턴 워크숍 흐름, 진행 상황 추적, 그리고 의사결정 지점 옵션을 제공합니다. 일관된 페이스와 깔끔한 중단 처리가 필요한 PM 워크숍, 디스커버리 세션, 워크플로 템플릿에 특히 적합합니다.

user-story-mapping-workshop 스킬은 제품 관리 팀이 적응형 스토리 매핑 워크숍을 진행하도록 도와줍니다. 막연한 아이디어를 백본 활동, 사용자 작업, 릴리스 단위로 정리해 주며, 업무 흐름을 맞추고 빠진 단계를 찾고 첫 번째 릴리스에 넣을 것과 이후 단계로 미룰 것을 판단하는 데 유용합니다.

problem-framing-canvas 스킬은 MITRE의 Problem Framing Canvas를 따라 팀이 복잡한 요청을 정리하고, 해결책을 내기 전에 문제를 명확히 하도록 안내합니다. 이해관계자 의견이 엇갈리거나, 가정이 불분명하거나, 더 날카로운 문제 정의와 How Might We 질문이 필요할 때 의사결정 지원용으로 사용하세요.

lean-ux-canvas는 Lean UX Canvas v2를 활용해 팀이 비즈니스 문제를 정리하고, 가정을 드러내며, 다음에 무엇을 배워야 할지 정의하도록 돕습니다. 솔루션을 정하기 전에 실용적인 lean-ux-canvas 가이드가 필요한 워크숍 준비, 이해관계자 정렬, 초기 제품 발굴에 적합합니다.

storyboard 스킬은 제품 아이디어를 문제에서 해결책으로 이어지는 6프레임 내러티브로 바꿉니다. 이해관계자 정렬, 콘셉트 리뷰, 데모, 그리고 Prototypes용 storyboard가 필요할 때 활용하세요. 아이디어가 실제로 공감을 얻는지 빠르게, 사람 중심적으로 검증할 수 있습니다.

customer-journey-mapping-workshop는 페르소나와 시나리오에 대해 단계, 행동, 감정, 문제점, 기회를 구조적으로 정리하는 워크숍을 안내합니다. 일반적인 다이어그램이 아니라 실제 고객 여정에 팀의 시선을 맞추는 데 유용하며, 온보딩, 지원, 전환 흐름에 대한 디스커버리 작업을 뒷받침합니다.