chro-advisor

Visão geral da skill chro-advisor

Para que serve a chro-advisor

chro-advisor é uma skill do Claude para People Strategy em empresas em fase de escala: planejamento de headcount, estruturas de remuneração, desenho organizacional, retenção, cultura, gestão de performance e apoio a decisões no nível de CHRO. Ela funciona melhor para founders, Chiefs of Staff, líderes de People, operadores e executivos que precisam de recomendações estruturadas de RH conectadas a metas de negócio, em vez de conselhos genéricos de “people operations”.

Casos de uso em que a skill chro-advisor se encaixa melhor

Use a skill chro-advisor quando precisar transformar uma restrição de negócio em um plano operacional de pessoas: “contratar 18 pessoas sem estourar o burn”, “desenhar faixas salariais antes da Series B”, “reduzir a sobrecarga dos gestores”, “preparar uma reestruturação” ou “criar um plano de retenção para engenheiros seniores”. O melhor encaixe é em trabalhos típicos de empresas em crescimento, nos quais contratação, orçamento, equity, níveis, spans of control e tradeoffs de cultura estão interligados.

O que a diferencia de um prompt comum

O repositório inclui materiais de referência para people_strategy, comp_frameworks e org_design, além de duas ferramentas em Python: scripts/hiring_plan_modeler.py e scripts/comp_benchmarker.py. Isso significa que chro-advisor não é apenas um prompt de persona; ela pode orientar a análise usando frameworks explícitos, lógica de remuneração no estilo benchmark, princípios de spans of control e padrões de modelagem de custos.

Pontos a considerar antes de adotar

A skill é prática, mas não substitui aconselhamento jurídico, tributário ou trabalhista específico de uma jurisdição. Os exemplos são orientados a startups, e as ferramentas de remuneração parecem focadas em USD/startups. Portanto, equipes fora desse contexto devem adaptar zonas geográficas, premissas de equity, leis trabalhistas e dados de mercado antes de se apoiarem nos resultados.

Como usar a skill chro-advisor

Instalação da chro-advisor e primeiros arquivos para ler

Instale a partir do repositório de skills no GitHub com:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill chro-advisor

Depois, inspecione o caminho de origem:

c-level-advisor/skills/chro-advisor

Leia SKILL.md primeiro para entender gatilhos e escopo. Em seguida, leia references/people_strategy.md para orientação de contratação em empresas em crescimento, references/comp_frameworks.md para desenho de salário/equity e references/org_design.md para spans of control, camadas, reorgs, cargos e trilhas de carreira. Dê uma olhada em scripts/hiring_plan_modeler.py e scripts/comp_benchmarker.py se quiser modelagem numérica, e não apenas texto consultivo.

Inputs que melhoram o uso da chro-advisor

Para usar bem a chro-advisor, forneça contexto de negócio antes de pedir recomendações. Inclua estágio da empresa, headcount, runway ou limite de orçamento, meta de receita, organograma atual, áreas, urgência de contratação, filosofia de remuneração, estratégia de localização e restrições conhecidas.

Prompt fraco:

Help me make a hiring plan.

Prompt mais forte:

Use chro-advisor for People Strategy. We are a 42-person Series A B2B SaaS company with 14 months runway, $6M ARR, goal of $11M ARR in 12 months, current teams: 18 Engineering, 6 Sales, 5 CS, 4 Product/Design, 5 G&A, 4 Marketing. We can add $2.1M annualized people cost. Build a quarterly hiring plan with roles, priority, business case, ramp risk, and what not to hire yet.

Como usar os scripts no fluxo de trabalho

Execute as ferramentas incluídas localmente a partir do diretório da skill quando quiser resultados modelados:

python scripts/hiring_plan_modeler.py --help
python scripts/hiring_plan_modeler.py --config plan.json
python scripts/comp_benchmarker.py --help
python scripts/comp_benchmarker.py --config roster.json

O hiring modeler é útil para headcount trimestral, projeções de custo, taxas de recrutamento, tempo de ramp, prioridade e análise do business case. O comp benchmarker é útil para conformidade de faixas salariais, distribuição de compa-ratio, alertas de equidade salarial, análise de valor de equity e comparação de total comp. Rode primeiro o exemplo, depois crie sua própria configuração JSON usando os cargos, níveis, faixas salariais, premissas de bônus, benefícios e valores de equity reais da sua empresa.

Um fluxo prático para usar a chro-advisor

Comece por uma pergunta de decisão, não por um tema de RH. Por exemplo: “Devemos contratar dois gestores agora ou esperar mais um trimestre?” Depois peça à chro-advisor para diagnosticar o estado atual, listar premissas, aplicar o framework de referência relevante, recomendar opções, quantificar riscos e produzir um material pronto para executivos.

Boas solicitações de saída incluem:

• um plano de headcount pronto para o board
• filosofia de faixas salariais e tabela de níveis
• opções de desenho organizacional com spans of control
• diagnóstico de retenção por segmento de colaboradores
• plano de rollout de gestão de performance
• plano de comunicação de reorg com riscos e sequência de execução

Peça tradeoffs explicitamente: custo vs. velocidade, justiça interna vs. flexibilidade, estrutura mais horizontal vs. qualidade de gestão, consistência no remoto vs. competitividade em mercados locais.

FAQ da skill chro-advisor

A chro-advisor é só para líderes de RH?

Não. A skill chro-advisor é útil para founders, CEOs, CFOs, Chiefs of Staff e líderes funcionais que precisam expressar decisões de pessoas em termos de negócio. Ela é especialmente útil quando escolhas de RH afetam burn, capacidade de execução, risco de attrition, vazão de recrutamento ou estrutura de gestão.

Quando eu não devo usar a chro-advisor?

Não use como única autoridade para legislação trabalhista, questões de visto, desligamentos, conformidade de equidade salarial, temas sindicais, regulação de benefícios ou obrigações trabalhistas específicas de um país. Use para estruturar a decisão e preparar perguntas; depois valide com assessoria jurídica, finanças, provedores de dados de remuneração ou especialistas locais de RH.

Como ela se compara a perguntar diretamente ao Claude?

Um prompt genérico pode produzir conselhos amplos de RH. A chro-advisor dá ao modelo um enquadramento operacional mais específico: estratégia de pessoas para empresas em escala, headcount conectado ao negócio, filosofia de remuneração, princípios de desenho organizacional e scripts de apoio. Isso reduz a adivinhação quando a tarefa envolve níveis, faixas, planos de contratação, spans of control ou tradeoffs de remuneração.

A chro-advisor é amigável para iniciantes?

Sim, desde que você forneça contexto. Iniciantes devem começar com um cenário concreto da empresa e pedir um entregável estruturado. Em vez de pedir “uma estratégia de pessoas”, peça “um plano de People Strategy de 90 dias para uma empresa seed com 25 pessoas se preparando para a Series A, incluindo prioridades de contratação, organização de remuneração, riscos de gestão e rituais de cultura.”

Como melhorar a skill chro-advisor

Dê à chro-advisor restrições de negócio mais claras

A melhor forma de melhorar os resultados da chro-advisor é tornar o problema de pessoas mensurável. Acrescente metas de receita, runway, tetos de orçamento, velocidade esperada de contratação, attrition atual, carga dos gestores, taxa de aceitação de ofertas, time-to-fill, restrições de diversidade ou equidade salarial e política de localização. Esses detalhes ajudam a skill a evitar recomendações genéricas como “contrate mais recrutadores” ou “melhore a cultura”.

Adicione seus próprios dados de remuneração e organização

Para trabalhos de remuneração, substitua premissas de exemplo por faixas reais, níveis, percentis-alvo de mercado, zonas geográficas, regras de bônus, faixas de equity e cadência de refresh. Para desenho organizacional, forneça linhas de reporte, spans de gestores, missões de times, gargalos e direitos de decisão. Assim, a chro-advisor consegue avaliar se sua estrutura segue a estratégia, em vez de apenas descrever boas práticas.

Fique atento a falhas comuns

Saídas fracas costumam incluir contratação em excesso, subestimação do tempo de ramp, ignorar taxas de recrutamento, propor programas de cultura vagos, criar camadas demais de gestão ou desenhar faixas de remuneração sem uma filosofia. Para evitar isso, peça premissas, opções descartadas, impacto de custo, sequência de implementação e riscos por grupo de stakeholders.

Evolua da recomendação para um plano operacional

Depois da primeira resposta, peça à chro-advisor para transformar a recomendação em um artefato de execução: roadmap trimestral de contratação, memo para comitê de remuneração, plano de treinamento de gestores, anúncio de reorg, scorecard de entrevista, rubrica de leveling ou plano de intervenção de retenção. A skill fica mais valiosa quando você sai do aconselhamento e chega a decisões, responsáveis, prazos e resultados de pessoas mensuráveis.