vpe-advisor

Visão geral do skill vpe-advisor

Para que serve o vpe-advisor

vpe-advisor é um skill de orientação operacional no estilo VP of Engineering para líderes de engenharia em startups, founders e executivos interinos que precisam de ajuda estruturada com throughput de entrega, saúde do funil de contratação, desenho de times e disciplina de produção. Ele é mais útil quando a pergunta não é “qual arquitetura devemos escolher?”, mas sim “como a organização de engenharia deve entregar, contratar, estruturar times e operar produção com confiabilidade?”

Usuários e decisões com melhor encaixe

O skill vpe-advisor se encaixa em times que enfrentam decisões operacionais práticas: a velocidade dos sprints está caindo, PRs ficam tempo demais em espera, incidentes se repetem, planos de contratação não batem as metas ou gestores não sabem quando dividir times ou adicionar gestão de engenharia. Ele também é útil para Strategic Planning porque transforma preocupações organizacionais vagas em áreas de decisão: métricas DORA, conversão de funil, estrutura de squad/tribe/chapter, gatilhos para criação de cargos de gestão, sustentabilidade do on-call, cadência de deploy e cultura de postmortem.

O que o diferencia de um prompt genérico

Em vez de oferecer conselhos amplos de liderança, vpe-advisor ancora suas recomendações em quatro arquivos de referência focados e três ferramentas Python determinísticas. As referências explicam a lógica de decisão; os scripts ajudam a calcular throughput de entrega, lacunas no funil de contratação e recomendações de estrutura de times a partir de entradas JSON. Isso dá ao agente uma base operacional mais concreta do que um prompt comum do tipo “aja como um VP Engineering”.

Limites importantes antes de instalar

vpe-advisor não é um skill de CTO, arquitetura, estratégia de produto ou compliance de RH. Ele pode discutir Conway’s Law e implicações operacionais, mas a responsabilidade por arquitetura pertence a outro escopo. Ele também depende de entradas razoavelmente precisas: quantidade de deploys, lead time, incidentes, contagens por etapa do funil, headcount, número de gestores e complexidade dos fluxos de trabalho. Se você fornecer apenas opiniões, espere uma orientação direcional, não um plano operacional realmente útil.

Como usar o skill vpe-advisor

Instalação do vpe-advisor e arquivos para inspecionar primeiro

Instale a partir do caminho do repositório usando seu gerenciador de skills, por exemplo:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill vpe-advisor

Depois da instalação, leia SKILL.md primeiro para entender o escopo de ativação e os padrões de perguntas. Em seguida, inspecione estes arquivos antes de usar o skill em uma sessão real de planejamento:

• references/delivery_throughput.md
• references/engineering_hiring_funnel.md
• references/eng_team_structure.md
• references/production_discipline.md
• scripts/delivery_throughput_analyzer.py
• scripts/eng_hiring_funnel_calculator.py
• scripts/eng_team_structure_designer.py

As referências explicam o julgamento de gestão; os scripts mostram os schemas de entrada e os limites determinísticos.

Entradas que tornam o uso do vpe-advisor mais eficaz

Para um bom uso do vpe-advisor, traga dados operacionais reais em vez de uma reclamação genérica. Entradas úteis incluem:

• Tamanho do time, número de ICs, número de EMs, número de diretores, squads e fluxos de trabalho ativos
• Frequência de deploy, lead time mediano, MTTR, quantidade de change failures e etapas de cycle time
• Meta de contratação, contagens do funil no ATS, taxa de aceitação de ofertas e tempo mediano para preencher vagas
• Tamanho atual da escala de on-call, frequência de incidentes, modelo de deploy e hábitos de postmortem
• Horizonte de planejamento, restrições e qual decisão precisa ser tomada agora

Um prompt fraco diz: “Nosso time de engenharia parece lento.” Um prompt mais forte diz: “Temos 22 ICs, 3 EMs, 3 squads, 4 fluxos de trabalho, deploys semanais, lead time mediano de 8 dias, espera de revisão de PR de 30 horas e precisamos contratar 4 pessoas neste trimestre. Use vpe-advisor para identificar a correção operacional de maior alavancagem.”

Uso prático dos scripts incluídos

Os scripts ajudam quando você consegue fornecer JSON estruturado. Execute-os localmente a partir da pasta do skill ou copie-os para um diretório de trabalho:

python scripts/delivery_throughput_analyzer.py metrics.json

python scripts/eng_hiring_funnel_calculator.py funnel.json

python scripts/eng_team_structure_designer.py team.json

Cada script também roda com um exemplo embutido quando nenhum arquivo é informado, o que é útil para aprender o schema. Use a saída do script como evidência no prompt: cole o resultado no chat e peça ao vpe-advisor para convertê-lo em uma recomendação operacional, riscos e um plano de 30-60-90 dias.

Padrão de prompt para planejamento estratégico

Para usar vpe-advisor em Strategic Planning, formule o pedido como um memo de decisão, não como uma sessão de brainstorming:

“Use vpe-advisor. Context: [company stage, headcount, product pressure]. Data: [delivery, hiring, team structure, production metrics]. Decision needed: [what to change this quarter]. Constraints: [budget, hiring freeze, reliability risk, roadmap deadlines]. Output: diagnose bottlenecks, rank interventions, explain tradeoffs, and propose a 30-60-90 day operating plan.”

Esse prompt funciona porque dá ao skill contexto suficiente para escolher entre alavancas concorrentes de VPE, em vez de listar todas as práticas possíveis de gestão de engenharia.

FAQ do skill vpe-advisor

O vpe-advisor é adequado para startups em estágio inicial?

Sim, especialmente quando o time já é grande o bastante para que entrega, contratação ou disciplina de on-call deixem de ser tratados informalmente. Para um time de engenharia com cinco pessoas, o skill ainda pode ajudar a diagnosticar throughput ou hábitos de produção, mas algumas recomendações de estrutura podem dizer intencionalmente “não adicione processo ainda”.

Quando não devo usar o vpe-advisor?

Não use vpe-advisor como ferramenta principal para arquitetura de sistemas, escolha de tecnologia, política de remuneração, processos legais de RH ou decisões de gestão de performance. Ele pode identificar sintomas operacionais, mas não deve substituir especialistas de domínio, assessoria trabalhista ou revisão arquitetural.

Em que isso difere de pedir conselhos de VPE a uma IA?

Um prompt comum depende muito do conhecimento geral do modelo. O skill vpe-advisor oferece ao agente frameworks de decisão específicos, faixas saudáveis, anti-patterns e cálculos apoiados por scripts. Isso importa quando você precisa de um diagnóstico repetível, não de linguagem genérica de liderança.

O vpe-advisor exige métricas perfeitas?

Não, mas exige aproximações honestas. Se dados de DORA, ATS ou incidentes estiverem incompletos, deixe isso claro. O skill ainda consegue raciocinar com dados parciais, mas os melhores resultados aparecem quando estimativas são separadas de fatos medidos.

Como melhorar o skill vpe-advisor

Melhore as entradas do vpe-advisor antes de pedir orientação

O modo de falha mais comum é pedir uma recomendação sem dados operacionais suficientes. Antes de acionar o vpe-advisor, monte um resumo de uma página: topologia atual do time, métricas de entrega, funil de contratação, estado de incidentes/on-call e a restrição de negócio que está motivando a decisão. Isso evita que a saída vire um checklist genérico de liderança de engenharia.

Peça tradeoffs, não apenas recomendações

O trabalho de VPE muitas vezes envolve escolher qual dor aceitar. Peça ao skill para comparar opções como “add EM”, “split squads”, “reduce WIP”, “tighten incident review” ou “increase sourcing volume”. Bons prompts de follow-up incluem: “What is the hidden cost of this recommendation?” e “What metric should improve first if this is working?”

Itere com evidências depois da primeira resposta

Depois da primeira saída, informe o que é inviável, politicamente difícil ou contradito pelos dados. Exemplo: “We cannot hire an EM this quarter, and the platform team owns three critical services. Revise the plan using only role clarification, WIP limits, and deployment-process changes.” Isso ajuda o vpe-advisor a produzir um plano implementável, em vez de um desenho organizacional de estado ideal.

Adapte o skill ao seu modelo operacional

Para melhorar o vpe-advisor localmente, adicione benchmarks específicos da empresa, definições de severidade de incidentes, nomes das etapas de contratação, restrições de topologia de times e políticas de deploy. Mantenha as adições orientadas à decisão: atualize as referências com limites, exemplos e anti-patterns que sua organização realmente usa. Se adicionar scripts, preserve o padrão atual de schemas JSON claros e saída determinística para que os agentes possam chamá-los de forma confiável.