Strategic Planning

brainstorm-ideas-new é uma skill de ideação na fase de descoberta, feita para transformar um novo conceito de produto em ideias específicas de funcionalidades a partir das perspectivas de PM, Designer e Engenheiro. Use para descoberta inicial de produto, ideias de startup e Planejamento Estratégico quando você precisar de opções práticas para validar antes de construir.

Identifique o primeiro segmento de mercado de beachhead para o lançamento de um produto com beachhead-segment. Avalie segmentos por dor intensa, disposição para pagar, fatia conquistável e potencial de indicação. Use beachhead-segment em planejamento estratégico, entrada inicial no mercado e na escolha do primeiro segmento de clientes.

O brainstorm-okrs ajuda equipes a criar OKRs trimestrais ambiciosos e mensuráveis, alinhados à estratégia da empresa. Use o skill brainstorm-okrs para gerar três conjuntos alternativos de OKRs, comparar trade-offs e refinar a formulação dos objetivos e das métricas de resultados-chave para planejamento estratégico, alinhamento de equipe e workshops de planejamento.

Skill swot-analysis para análises SWOT estruturadas com recomendações acionáveis. Use em avaliações estratégicas, análise competitiva e posicionamento de produto ou negócio quando precisar de uma visão clara entre fatores internos e externos.

startup-canvas ajuda equipes a transformar uma ideia inicial de produto em um Startup Canvas com 9 seções de estratégia de produto, além de uma visão simples de modelo de negócio para custos e receita. É ideal para startup-canvas em Planejamento Estratégico ao lançar um novo produto, avaliar um conceito de startup ou esclarecer o posicionamento antes de detalhar a monetização.

Use a skill product-vision para fazer brainstorming de uma visão de produto inspiradora, viável e emocional para Product Management. Ela ajuda equipes a criar uma declaração de visão, alinhar-se em torno de uma north star e refinar a estratégia com contexto real da empresa e do produto.

A skill de estratégia de produto ajuda você a criar um Product Strategy Canvas estruturado para novos produtos, reposicionamento, lançamentos ou planejamento estratégico. Ela orienta visão, segmentos, custos, propostas de valor, trade-offs, métricas, crescimento, capacidades e defensabilidade, para que você construa uma estratégia de produto pronta para decisão.

Skill pricing-strategy para desenhar e avaliar modelos de precificação com foco em valor. Use para comparar preço fixo, por assento, por uso, por planos, freemium ou precificação baseada em valor, avaliar a disposição a pagar e planejar uma mudança de preços com contexto competitivo.

A skill de forças de Porter ajuda você a avaliar rivalidade competitiva, poder dos fornecedores, poder dos compradores, substitutos e novos entrantes. Use-a para forças de Porter na Análise Competitiva quando precisar de uma visão estruturada da atratividade do mercado, da pressão sobre preços e das barreiras à lucratividade.

Skill de análise PESTLE para avaliar fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Legais e Ambientais em torno de uma decisão de mercado, produto ou negócio. Use-o para planejamento estratégico, validação de entrada em mercado e revisão de riscos externos quando precisar de uma análise estruturada e pronta para decisão.

monetization-strategy ajuda você a brainstormar 3 a 5 modelos de receita realistas para um produto ou funcionalidade, com aderência ao público, riscos, mecânica de precificação e experimentos de validação. Use como um guia de monetization-strategy para decisões de Pricing Strategy, e não como um prompt genérico para ganhar dinheiro.

O lean-canvas é uma skill prática de lean canvas para transformar ideias de produto em uma hipótese de negócio estruturada. Ele cobre problema, solução, proposta de valor única, vantagem injusta, canais, segmentos de clientes, métricas, estrutura de custos e receita. Use-o no discovery inicial de produto, em novos negócios ou para lean canvas em Product Management quando precisar de um guia enxuto sobre o que testar a seguir.

A skill business-model ajuda você a criar um Business Model Canvas completo, com todos os 9 blocos. Use-a para documentar como um negócio cria, entrega e captura valor, ou para analisar um modelo de negócio existente em apoio ao planejamento estratégico e à tomada de decisão.

A skill ansoff-matrix transforma uma dúvida sobre crescimento em uma análise estruturada da Matriz de Ansoff para Planejamento Estratégico. Compare penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação para esclarecer opções de crescimento, trade-offs e próximos passos com base em dados reais de mercado, produto e restrições.

A skill prioritize-features para Product Management ajuda a ordenar um backlog de funcionalidades em um top 5 defensável com base em impacto, esforço, risco e aderência estratégica. Use quando precisar comparar ideias de funcionalidades, tomar decisões de escopo e explicar por que um item deve vir primeiro.

A skill prioritize-assumptions ajuda equipes a classificar suposições com uma matriz Impacto × Risco e a recomendar experimentos para cada item. Use prioritize-assumptions no Planejamento Estratégico para transformar ideias incertas em um plano de testes claro, especialmente quando você precisa de um guia prático de prioritize-assumptions, do fluxo de uso e da validação dos próximos passos.

A skill opportunity-solution-tree ajuda equipes de Product Management a montar uma Opportunity Solution Tree para descoberta de produto: mapear um resultado desejado até oportunidades, soluções e experimentos. Use-a para estruturar o trabalho de descoberta, comparar opções e decidir o que construir a seguir com menos viés para solução.

A skill identify-assumptions-existing ajuda você a testar a solidez de uma ideia de funcionalidade em um produto já existente, destacando suposições de risco em Value, Usability, Viability e Feasibility. Ela usa as perspectivas de PM, designer e engineer, além de um olhar de devil’s advocate para Strategic Planning e revisão de risco antes da implementação.

brainstorm-ideas-existing é uma skill de descoberta de produto para gerar ideias em torno de um produto já existente, usando as perspectivas de PM, Designer e Engineer. Ela ajuda você a explorar oportunidades, afunilar direções promissoras e priorizar conceitos para fluxos de Product Management e descoberta em trio.

brainstorm-experiments-new ajuda equipes de Gestão de Produto a desenhar experimentos de validação de lean startup para uma nova ideia de produto. Ele cria uma hipótese XYZ e sugere testes de baixo esforço, como landing pages, vídeos explicativos, campanhas de e-mail, pré-vendas, listas de espera e MVPs concierge, para validar a demanda antes de construir.

brainstorm-experiments-existing ajuda você a desenhar experimentos de baixo esforço para um produto já existente, incluindo protótipos, testes de fake door, testes A/B, spikes técnicos, fluxos de Wizard of Oz e pesquisas comportamentais. Use para validar hipóteses, reduzir riscos e decidir o que construir em seguida. Este guia do brainstorm-experiments-existing foi criado para validação prática de produto e suporte à automação de workflows.

Use o north-star-metric para definir uma North Star Metric centrada no cliente e 3 a 5 métricas de entrada, classificar o tipo de negócio e validar a métrica com base em critérios essenciais. É um guia prático de north-star-metric para equipes de Product Management que precisam decidir o que medir e montar uma estrutura de métricas utilizável.

A skill ideal-customer-profile transforma dados de pesquisa e de surveys em um ICP pronto para decisão, usando dados demográficos, comportamentos, JTBD e necessidades. Use para definir seu cliente ideal, analisar surveys de PMF, comparar segmentos e priorizar iniciativas de produto, vendas, marketing ou sucesso do cliente.

Use o gtm-strategy para construir uma estratégia prática de go-to-market para lançamentos de produto, novos segmentos e reposicionamento. O skill gtm-strategy ajuda a definir canais, mensagens, métricas de sucesso e timing de lançamento a partir de insumos claros de produto e mercado. É especialmente útil para equipes de Product Marketing que precisam de um plano de GTM estruturado, e não de um resumo genérico.