Decision Making

documentation-and-adrs ajuda agentes a escrever documentação técnica e ADRs focados em decisões. Use para registrar contexto, restrições, trade-offs, opções rejeitadas e consequências em arquitetura, APIs, infraestrutura, auth e mudanças de funcionalidades. É ideal quando você precisa de justificativas duráveis para engenheiros e agentes no futuro, e não apenas de um resumo bem escrito.

Skill swot-analysis para análises SWOT estruturadas com recomendações acionáveis. Use em avaliações estratégicas, análise competitiva e posicionamento de produto ou negócio quando precisar de uma visão clara entre fatores internos e externos.

A skill de estratégia de produto ajuda você a criar um Product Strategy Canvas estruturado para novos produtos, reposicionamento, lançamentos ou planejamento estratégico. Ela orienta visão, segmentos, custos, propostas de valor, trade-offs, métricas, crescimento, capacidades e defensabilidade, para que você construa uma estratégia de produto pronta para decisão.

A skill de forças de Porter ajuda você a avaliar rivalidade competitiva, poder dos fornecedores, poder dos compradores, substitutos e novos entrantes. Use-a para forças de Porter na Análise Competitiva quando precisar de uma visão estruturada da atratividade do mercado, da pressão sobre preços e das barreiras à lucratividade.

Skill de análise PESTLE para avaliar fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Legais e Ambientais em torno de uma decisão de mercado, produto ou negócio. Use-o para planejamento estratégico, validação de entrada em mercado e revisão de riscos externos quando precisar de uma análise estruturada e pronta para decisão.

A skill prioritize-features para Product Management ajuda a ordenar um backlog de funcionalidades em um top 5 defensável com base em impacto, esforço, risco e aderência estratégica. Use quando precisar comparar ideias de funcionalidades, tomar decisões de escopo e explicar por que um item deve vir primeiro.

A skill prioritize-assumptions ajuda equipes a classificar suposições com uma matriz Impacto × Risco e a recomendar experimentos para cada item. Use prioritize-assumptions no Planejamento Estratégico para transformar ideias incertas em um plano de testes claro, especialmente quando você precisa de um guia prático de prioritize-assumptions, do fluxo de uso e da validação dos próximos passos.

identify-assumptions-new ajuda equipes de Product Management a testar a solidez de uma nova ideia de produto, trazendo à tona suposições arriscadas em 8 categorias, incluindo Valor, Usabilidade, Viabilidade, Factibilidade, Ética, Go-to-Market, Estratégia e Objetivos, e Time. Use-o para mapear riscos de startup, esclarecer o que precisa ser verdade e transformar lacunas de descoberta em testes.

Guia de referência da skill prioritization-frameworks: 9 métodos de priorização com fórmulas, orientações de quando usar e templates. Útil para Product Management ao comparar RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score e abordagens similares para ranquear problemas, ideias ou iniciativas.

Faça um pre-mortem de um PRD, plano de lançamento ou proposta de produto antes de ir para produção. Esta skill de pre-mortem separa Tigres, Tigres de Papel e Elefantes e, depois, prioriza ações de bloqueio do lançamento, de acompanhamento rápido e de monitoramento para dar suporte mais claro à decisão.

A outcome-roadmap ajuda equipes de Product Management a transformar roadmaps cheios de funcionalidades em planos orientados a resultados, deixando claros os impactos para clientes e para o negócio. Use a skill para reescrever iniciativas como resultados estratégicos, melhorar discussões de roadmap e conectar entregas a resultados mensuráveis.

think é uma skill de apoio à decisão para transformar ideias soltas em planos aprovados e completos em termos de decisão antes de codar. Use-a para design de funcionalidades, escolhas de arquitetura, análise de trade-offs e perguntas do tipo “devemos fazer isso?” em que o foco é julgamento, não implementação. Ela se encaixa bem em fluxos repo-first para think Decision Support, think guide e necessidades de uso de think.

feature-investment-advisor ajuda a avaliar investimentos em funcionalidades com base em impacto na receita, estrutura de custos, ROI e valor estratégico. Use-o para Planejamento Estratégico quando precisar de uma recomendação de fazer/não fazer sustentada por lógica financeira, e quando um guia do feature-investment-advisor deva testar rigorosamente pedidos de roadmap antes de o tempo de engenharia ser comprometido.

Use a skill executive-onboarding-playbook para montar um plano diagnóstico de 30-60-90 dias para novas lideranças de VP de Produto ou CPO. Ele ajuda você a validar estratégia, saúde do time e riscos ocultos antes de fazer mudanças, com um guia prático de executive-onboarding-playbook para usuários do Playbooks.

A skill workshop-facilitation oferece um fluxo estruturado de workshop em múltiplas rodadas, com uma pergunta por vez, acompanhamento de progresso e opções em pontos de decisão. É ideal para workshops de PM, sessões de discovery e templates de workflow que exigem cadência consistente e tratamento limpo de interrupções.

vp-cpo-readiness-advisor é uma skill interativa de apoio à decisão para Diretores e líderes seniores de produto que estão se preparando para, entrevistando para, entrando em ou recalibrando uma função de VP ou CPO. Ela ajuda você a avaliar o nível de prontidão, identificar riscos e escolher as próximas perguntas ou ações com menos suposições.

A skill problem-framing-canvas orienta equipes pelo Problem Framing Canvas da MITRE para esclarecer pedidos confusos antes de partir para a solução. Use-a para dar suporte à decisão quando as partes interessadas discordam, as premissas não estão claras ou você precisa de uma formulação mais precisa do problema e da pergunta Como poderíamos.

prioritization-advisor ajuda times de produto a escolher o framework de priorização mais adequado ao seu contexto. Ele orienta a decisão entre RICE, ICE, valor/esforço e modelos semelhantes com base na fase do produto, maturidade do time, qualidade dos dados e necessidades dos stakeholders, com orientações práticas de implementação.

A skill de Opportunity Solution Tree para Product Management ajuda você a transformar uma solicitação vaga em uma Opportunity Solution Tree com resultados, oportunidades, soluções e testes. Use este guia de opportunity-solution-tree para enquadrar a descoberta, comparar opções e evitar decisões prematuras focadas em funcionalidades.

O pol-probe ajuda você a definir uma prova de vida para testar uma hipótese arriscada de forma barata antes de construir um produto de verdade. Use a skill pol-probe para reduzir encenação de protótipo, definir critérios de sucesso rigorosos, escolher o tipo certo de prova e planejar o descarte depois do aprendizado.

O ai-shaped-readiness-advisor ajuda líderes de produto a avaliar se a organização é AI-first ou AI-shaped, identificar lacunas de maturidade e escolher a próxima capacidade a desenvolver para melhorar a tomada de decisão.

O Offer Comparison Analyzer ajuda você a comparar várias propostas de emprego lado a lado, considerando compensação total, equity, benefícios, deslocamento, risco e trade-offs de crescimento para uma decisão mais clara.

A consciousness-council conduz uma deliberação estruturada com múltiplas perspectivas para decisões, dilemas, questões de estratégia e problemas criativos. Use esta skill consciousness-council quando quiser pontos de vista em conflito, análise com “advogado do diabo” e trade-offs mais claros antes de agir. Ela foi pensada para apoiar decisões, não para responder com uma frase só.

O Offer Comparison Analyzer ajuda você a comparar várias propostas de emprego com uma análise estruturada de remuneração total, equity, benefícios, risco e aderência à carreira, para apoiar decisões com mais clareza.