Decision Making

reflect é uma skill de reavaliação no meio da conversa para pausar a execução, reler a partir do objetivo original, verificar viés e desvio de rumo, e decidir se vale continuar, mudar de direção ou pausar. Use reflect para Decision Support, planejamento, loops de depuração e trabalho estratégico quando você precisa de uma checagem franca de sanidade, não de mais um resumo.

andreessen é uma skill de Strategic Planning orientada primeiro ao mercado para testar sob pressão ventures, ideias de produto, features, sinais de PMF, apostas de carreira e prioridades diárias. Ela usa um prompt operacional antissubserviência, rótulos de veredito, guias de referência, exemplos e scripts Python stdlib para pontuação de mercado, checagens de PMF e execução 3x5 Anti-Todo.

grill-me é uma skill de Decision Support que testa planos e designs sob pressão por meio de questionamento uma pergunta por vez, respostas recomendadas, exploração do codebase e scripts auxiliares para extrair ramos de decisão e acompanhar sessões.

decision-logger é uma skill de suporte a decisões para decisões aprovadas pelo conselho. Ela separa transcrições brutas de um índice de decisões Layer 2, acompanha responsáveis, prazos, opções rejeitadas e acompanhamentos, e inclui um rastreador em Python para resumos, itens em atraso, conflitos, filtros por responsável e busca.

cto-advisor é uma skill de liderança para CTO voltada a decisões de arquitetura, dívida técnica, métricas de engenharia, avaliação de tecnologias, escala de times e planejamento estratégico. Inclui ADR, DORA, frameworks de avaliação e ferramentas em Python para análise de dívida técnica e dimensionamento de equipes.

chief-of-staff é uma skill de orquestração C-level para apoio a decisões de founders. Ela encaminha perguntas aos papéis certos de advisors executivos, convoca revisões em estilo board para decisões complexas, sintetiza tradeoffs e apoia o registro de decisões usando referências de roteamento e síntese.

board-meeting é uma skill do Claude para decisões estratégicas estruturadas usando /cs:boardroom, papéis C-level isolados, revisão crítica, aprovação do fundador e registros de decisão. Inclui modelos de pauta e ata para uso recorrente da board-meeting.

stress-test é uma skill de mentoria executiva para Claude voltada a testar a resistência de premissas de negócio antes de decisões de planejamento estratégico, captação, GTM, contratação ou apostas de receita. Use /em:stress-test <assumption> para isolar uma afirmação mensurável, confrontá-la com evidências contrárias e revelar onde um plano pode falhar.

hard-call é uma skill de apoio a decisões executivas para escolhas difíceis, sem alternativa claramente boa. Use /em:hard-call <decision> para avaliar reversibilidade, impacto 10/10/10, minimização de arrependimento e custo do atraso em demissões, pivôs, encerramentos, saídas de cofundadores ou down rounds.

post-mortem é uma skill de Strategic Planning para revisar decisões já executadas com base em métricas de sucesso pré-definidas, critérios de encerramento, planos de execução e dissensos preservados. Use `/cs:post-mortem <decision-path>` em checkpoints de 90 dias, gatilhos de encerramento, reversões ou revisões trimestrais.

office-hours executa /cs:office-hours <topic> como uma sabatina de seis perguntas no estilo YC para fundadores antes de oferecer conselhos. Use para esclarecer problema, cliente, distribuição, defensabilidade, capital e alinhamento do fundador antes de Strategic Planning, pivôs, captação de recursos ou grandes apostas de produto.

freeze é um skill de chief-of-staff para Claude voltado a bloquear decisões estratégicas de alto custo durante um período de cooldown. Use /cs:freeze <decision-path> <days> para evitar que a decisão seja rediscutida, salvo quando critérios claros de encerramento forem acionados.

execute transforma um registro de decisão aprovado em um plano operacional de 90 dias, com marcos semanais, DRIs nomeados, métricas de sucesso, definições de concluído e cadência de check-ins. É mais indicada para fluxos de Project Management e liderança que precisam de execução com responsáveis claros depois de /cs:decide.

cto-review é uma skill de Planejamento Estratégico para testar, sob pressão, arquitetura, gargalos de escala, dívida técnica, riscos de ramp-up da equipe e decisões de build-vs-buy com /cs:cto-review <plan>. Ela é centrada em prompts; após a instalação, verifique os scripts analisadores opcionais mencionados.

decide registra memorandos de conselho aprovados pelo fundador como memória durável da empresa via decision-logger, separando decisões aprovadas de transcrições brutas em fluxos de Knowledge Capture.

cdo-review é uma skill de revisão para Chief Data Officer voltada a testar criticamente planos de estratégia de dados, direitos sobre dados de treinamento de IA, escolhas de arquitetura, produtização de dados, diligência em M&A e contratações para times de dados antes de assumir compromissos.

boardroom é uma skill de deliberação estratégica C-suite que transforma um briefing de decisão em um memorando para conselho em 6 fases, com posições executivas independentes, debate cruzado, pré-triagem crítica e síntese. Use para decisões multifuncionais de alto impacto, como precificação, runway, apostas de produto, risco ou Planejamento Estratégico.

documentation-and-adrs ajuda agentes a escrever documentação técnica e ADRs focados em decisões. Use para registrar contexto, restrições, trade-offs, opções rejeitadas e consequências em arquitetura, APIs, infraestrutura, auth e mudanças de funcionalidades. É ideal quando você precisa de justificativas duráveis para engenheiros e agentes no futuro, e não apenas de um resumo bem escrito.

Skill swot-analysis para análises SWOT estruturadas com recomendações acionáveis. Use em avaliações estratégicas, análise competitiva e posicionamento de produto ou negócio quando precisar de uma visão clara entre fatores internos e externos.

A skill de estratégia de produto ajuda você a criar um Product Strategy Canvas estruturado para novos produtos, reposicionamento, lançamentos ou planejamento estratégico. Ela orienta visão, segmentos, custos, propostas de valor, trade-offs, métricas, crescimento, capacidades e defensabilidade, para que você construa uma estratégia de produto pronta para decisão.

A skill de forças de Porter ajuda você a avaliar rivalidade competitiva, poder dos fornecedores, poder dos compradores, substitutos e novos entrantes. Use-a para forças de Porter na Análise Competitiva quando precisar de uma visão estruturada da atratividade do mercado, da pressão sobre preços e das barreiras à lucratividade.

Skill de análise PESTLE para avaliar fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Legais e Ambientais em torno de uma decisão de mercado, produto ou negócio. Use-o para planejamento estratégico, validação de entrada em mercado e revisão de riscos externos quando precisar de uma análise estruturada e pronta para decisão.

A skill prioritize-features para Product Management ajuda a ordenar um backlog de funcionalidades em um top 5 defensável com base em impacto, esforço, risco e aderência estratégica. Use quando precisar comparar ideias de funcionalidades, tomar decisões de escopo e explicar por que um item deve vir primeiro.

A skill prioritize-assumptions ajuda equipes a classificar suposições com uma matriz Impacto × Risco e a recomendar experimentos para cada item. Use prioritize-assumptions no Planejamento Estratégico para transformar ideias incertas em um plano de testes claro, especialmente quando você precisa de um guia prático de prioritize-assumptions, do fluxo de uso e da validação dos próximos passos.