boardroom

Visão geral da skill boardroom

Para que serve a boardroom

A boardroom skill é um fluxo de deliberação estratégica de nível C para agentes no estilo Claude. Ela transforma um briefing estratégico em um memorando estruturado para conselho ao executar um processo de “multi-role boardroom” em 6 fases: briefing, posições executivas independentes, cross-examination, triagem crítica prévia, síntese e saída pronta para decisão. Foi criada para escolhas que atravessam várias áreas da empresa, não para brainstorming rápido de uma só pessoa.

Usuários e decisões em que ela funciona melhor

Use a boardroom skill quando você precisar de um teste de pressão em estilo executivo antes de uma decisão de alto impacto: mudanças de preço, tradeoffs de runway, apostas de produto, decisões de risco corporativo, investimentos em segurança, expansão de mercado, congelamento de contratações ou conflitos de prioridade no roadmap. Ela é especialmente útil como boardroom for Strategic Planning, porque força perspectivas de finanças, produto, risco, go-to-market e operações a discordarem antes de convergir.

O que a diferencia de um prompt comum

Um prompt comum do tipo “aja como um conselho” muitas vezes deixa uma única voz misturada dominar a resposta. O principal diferencial da boardroom é o isolamento da Phase 2: cada advisor afetado forma uma visão independente antes de ler as demais. Isso aumenta a chance de divergência e reduz consenso prematuro. A saída não é apenas uma lista de ideias; o objetivo é produzir um memorando de conselho com recomendações, preocupações, fundamentos de apoio e tensões ainda não resolvidas.

Pontos a considerar antes de adotar

Atualmente, o repositório expõe a skill principalmente por meio de SKILL.md; não há scripts, regras, recursos ou arquivos de metadados extras na pasta da skill. Isso mantém a boardroom leve, mas também significa que a qualidade depende muito do seu briefing e da configuração ao redor dos advisors de nível C em alirezarezvani/claude-skills. Instale se você quer um protocolo repetível de deliberação, não um sistema de decisão totalmente automatizado.

Como usar a skill boardroom

Instalação da boardroom e arquivos para inspecionar primeiro

Instale a partir do repositório pai de skills com:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill boardroom

Depois leia o arquivo da skill em:

c-level-advisor/c-level-agents/skills/boardroom/SKILL.md

Não há um README.md local nem script auxiliar para esta skill, então SKILL.md é a fonte da verdade. Se você estiver usando o sistema mais amplo de advisors de nível C, inspecione também as skills adjacentes no pipeline, porque a boardroom fica posicionada depois de /cs:brief e antes de /cs:decide.

Como chamar a skill boardroom

O comando de origem é:

/cs:boardroom <brief-path>

Na prática, passe um arquivo de briefing ou um corpo de briefing bem estruturado. A skill espera uma única decisão estratégica, não uma área de negócio vaga. Um pedido fraco seria: “Discuta nosso pricing.” Um prompt mais forte é:

/cs:boardroom briefs/q3-pricing-change.md

Nesse caso, o briefing deve incluir: a decisão a ser tomada, o contexto atual, os papéis afetados, restrições conhecidas, premissas financeiras, impacto nos clientes, riscos, opções consideradas e o prazo para uma recomendação.

O que colocar no briefing

Para usar a boardroom de forma confiável, escreva o briefing de modo que cada papel executivo tenha algo concreto para avaliar. Inclua números para o CFO, impacto em clientes e roadmap para o CPO, exposição a ameaças ou compliance para uma crítica no estilo CISO/legal, implicações de go-to-market para líderes de receita e restrições operacionais para líderes de execução.

Um briefing forte responde:

• Qual decisão precisa ser tomada agora?
• Quais opções estão sobre a mesa?
• O que faria cada opção fracassar?
• Quais equipes, clientes ou métricas serão afetados?
• Quais premissas são incertas?
• Que formato o memorando final para o conselho deve ter?

Fluxo de trabalho sugerido para melhores resultados

Use a boardroom depois de ter um rascunho de briefing estratégico, não antes. Uma sequência prática é: coletar contexto, escrever /cs:brief, executar /cs:boardroom e então usar o memorando como entrada para /cs:decide. Durante a revisão, verifique se a Phase 2 gerou discordância real. Se todos os papéis concordarem rápido demais, seu briefing pode estar pouco especificado ou enquadrado em torno de uma resposta óbvia.

FAQ da skill boardroom

A boardroom é boa para iniciantes?

Sim, se você consegue escrever um briefing de decisão claro. O protocolo em si é fácil de invocar, mas a qualidade da saída depende da entrada. Iniciantes devem começar com uma decisão concreta, no máximo três opções e restrições explícitas. Evite pedir que a boardroom “crie uma estratégia de empresa do zero” sem contexto.

Quando eu não devo usar a boardroom?

Não use a boardroom para tarefas simples de execução, pequenas edições de texto, perguntas técnicas de um único domínio ou decisões em que a resposta de um especialista basta. Ela é exagerada para “qual rótulo de botão é melhor?”, mas adequada para “devemos mudar embalagem e pricing de um jeito que afete receita, churn, suporte e posicionamento?”

Como a boardroom se compara a prompts genéricos de planejamento estratégico?

Prompts genéricos conseguem resumir tradeoffs, mas o uso da boardroom em formato de guia oferece uma cerimônia de decisão repetível. A fase de isolamento, o cross-examination e a síntese tornam a skill melhor para revelar riscos ocultos. O tradeoff é que há mais preparação: você precisa de um briefing real e deve estar disposto a ler um memorando mais longo.

A boardroom toma a decisão por mim?

Não. A boardroom produz um memorando em estilo conselho e suporte para recomendações, mas não deve substituir o julgamento humano responsável. Trate-a como uma camada consultiva estruturada. Valide premissas financeiras, exposição jurídica, alegações de segurança e evidências de clientes antes de agir.

Como melhorar a skill boardroom

Melhore os resultados da boardroom com briefings mais fortes

A forma mais rápida de melhorar a boardroom é transformar o briefing em algo moldado como decisão. Substitua objetivos amplos por linguagem decisória: “Escolher se devemos aumentar o preço do plano Pro de $49 para $69 no Q3” é melhor do que “Revisar a estratégia de pricing.” Adicione métricas de base, upside esperado, limites de downside e pontos inegociáveis. Isso dá a cada advisor uma superfície mensurável para criticar.

Force discordância útil antes da síntese

Como o valor da boardroom vem das perspectivas executivas independentes, peça discordância explícita ao invocá-la. Adicione instruções como: “Do not converge until each role has named its top objection and the assumption that would change its recommendation.” Isso protege a skill contra a produção de um consenso polido, mas raso.

Itere depois do primeiro memorando do conselho

Depois da primeira saída, não peça apenas uma reescrita. Faça follow-ups direcionados: “Which recommendation is most sensitive to revenue assumptions?” “What would the CISO veto?” “What evidence would change the CFO view?” “What is the smallest reversible test?” Esses follow-ups transformam o memorando do conselho em um plano de ação sem perder o rastro da deliberação.

Modos de falha comuns para observar

A boardroom pode render menos quando o briefing não traz números, deixa papéis afetados pouco claros ou apresenta apenas uma opção aceitável. Ela também pode produzir linguagem executiva genérica se você omitir o contexto da empresa. Para corrigir isso, acrescente restrições concretas: teto de orçamento, runway, segmento de clientes, janela de lançamento, limite de compliance, capacidade da equipe e métrica de sucesso. Quanto melhor o contexto, mais útil para decisão a boardroom skill se torna.