Founder

product-lens é uma skill de apoio à decisão para validar o porquê antes de construir, testar a direção do produto e transformar pedidos vagos em briefings mais claros. Use product-lens quando precisar de um diagnóstico rápido de produto, não de uma especificação completa, e quiser uma resposta mais nítida de seguir/não seguir antes do planejamento de engenharia.

andreessen é uma skill de Strategic Planning orientada primeiro ao mercado para testar sob pressão ventures, ideias de produto, features, sinais de PMF, apostas de carreira e prioridades diárias. Ela usa um prompt operacional antissubserviência, rótulos de veredito, guias de referência, exemplos e scripts Python stdlib para pontuação de mercado, checagens de PMF e execução 3x5 Anti-Todo.

general-counsel-advisor é uma skill do Claude para triagem jurídica de startups: revisão de riscos contratuais, checagens de titularidade de PI, leitura de term sheets e mapeamento de exposição regulatória. Inclui referências e scanners em Python para preparar listas de pontos prontas para discussão com advogados, não aconselhamento jurídico.

chief-of-staff é uma skill de orquestração C-level para apoio a decisões de founders. Ela encaminha perguntas aos papéis certos de advisors executivos, convoca revisões em estilo board para decisões complexas, sintetiza tradeoffs e apoia o registro de decisões usando referências de roteamento e síntese.

chief-ai-officer-advisor ajuda fundadores e líderes no estilo CAIO a tomar decisões estratégicas de AI: API vs fine-tune vs desenvolvimento interno, classificação de risco de AI na UE/EUA, economia de custos entre API e self-hosted, e sequência de contratação para AI. Inclui guias de referência e calculadoras em Python para planejamento estruturado.

board-meeting é uma skill do Claude para decisões estratégicas estruturadas usando /cs:boardroom, papéis C-level isolados, revisão crítica, aprovação do fundador e registros de decisão. Inclui modelos de pauta e ata para uso recorrente da board-meeting.

arquiteto-de-empresa é uma skill de Arquiteto de Empresa que transforma as informações do fundador em uma base de conhecimento corporativa OKF: arquivos Markdown vinculados com YAML frontmatter, índices, logs e tipos controlados. Use para planejamento estratégico, fluxos de company-as-code e entrevistas em fases que cobrem estratégia, mercado, finanças, produto, operações, pessoas, jurídico e governança.

stress-test é uma skill de mentoria executiva para Claude voltada a testar a resistência de premissas de negócio antes de decisões de planejamento estratégico, captação, GTM, contratação ou apostas de receita. Use /em:stress-test <assumption> para isolar uma afirmação mensurável, confrontá-la com evidências contrárias e revelar onde um plano pode falhar.

hard-call é uma skill de apoio a decisões executivas para escolhas difíceis, sem alternativa claramente boa. Use /em:hard-call <decision> para avaliar reversibilidade, impacto 10/10/10, minimização de arrependimento e custo do atraso em demissões, pivôs, encerramentos, saídas de cofundadores ou down rounds.

office-hours executa /cs:office-hours <topic> como uma sabatina de seis perguntas no estilo YC para fundadores antes de oferecer conselhos. Use para esclarecer problema, cliente, distribuição, defensabilidade, capital e alinhamento do fundador antes de Strategic Planning, pivôs, captação de recursos ou grandes apostas de produto.

onboard é uma skill de Knowledge Capture para c-level-agents. Ela executa a entrevista de fundador /cs:onboard e cria ~/.claude/company-context.md para que os advisors cs-* compartilhem contexto preciso da empresa antes de fluxos de conselho executivo, briefing ou orientação para liderança.

freeze é um skill de chief-of-staff para Claude voltado a bloquear decisões estratégicas de alto custo durante um período de cooldown. Use /cs:freeze <decision-path> <days> para evitar que a decisão seja rediscutida, salvo quando critérios claros de encerramento forem acionados.

decide registra memorandos de conselho aprovados pelo fundador como memória durável da empresa via decision-logger, separando decisões aprovadas de transcrições brutas em fluxos de Knowledge Capture.

arquiteto-de-empresa transforma a ideia de negócio de um fundador em um bundle OKF em Markdown com controle de versão, frontmatter, links cruzados, index.md, log.md e uma entrevista em 12 fases que cobre estratégia, mercado, finanças, produto, operações, jurídico e governança. Inclui templates, além de scripts Python para scaffold, linter e indexação.

startup-canvas ajuda equipes a transformar uma ideia inicial de produto em um Startup Canvas com 9 seções de estratégia de produto, além de uma visão simples de modelo de negócio para custos e receita. É ideal para startup-canvas em Planejamento Estratégico ao lançar um novo produto, avaliar um conceito de startup ou esclarecer o posicionamento antes de detalhar a monetização.

A skill business-model ajuda você a criar um Business Model Canvas completo, com todos os 9 blocos. Use-a para documentar como um negócio cria, entrega e captura valor, ou para analisar um modelo de negócio existente em apoio ao planejamento estratégico e à tomada de decisão.

Use a skill executive-onboarding-playbook para montar um plano diagnóstico de 30-60-90 dias para novas lideranças de VP de Produto ou CPO. Ele ajuda você a validar estratégia, saúde do time e riscos ocultos antes de fazer mudanças, com um guia prático de executive-onboarding-playbook para usuários do Playbooks.

O linkedin-writer transforma ideias soltas, insights de fundadores ou ângulos de produto em posts envolventes para o LinkedIn usando formatos comprovados, ajuste de voz e exemplos de referência. É ideal para conteúdo de Social Media quando você quer rascunhar mais rápido, criar ganchos mais fortes e seguir um guia repetível do linkedin-writer em vez de começar do zero com um prompt em branco.

product-hunt-launch-plan cria um plano de lançamento personalizado no Product Hunt para founders que querem um caminho estruturado até o dia do lançamento, com preparo pré-lançamento, timing, construção de apoio e follow-up pós-lançamento para Product Launches.

A skill strategic-planning analisa o contexto de negócios de uma pessoa fundadora e retorna os 3 próximos movimentos de maior impacto para crescer, geralmente em marketing ou vendas. Quando necessário, faz até 10 perguntas de diagnóstico para identificar gargalos, dificuldades e oportunidades, sendo útil para planejamento estratégico, definição dos próximos passos e orientação prática de negócios.

pricing-strategist é uma skill de estratégia de preços guiada por conversa, feita para founders e operadores. Ela transforma o contexto do negócio em modelos de precificação, estruturas de planos e pontos de preço justificáveis, sendo útil para Planejamento Estratégico quando você precisa de planos de preços, lógica de embalagem de oferta ou recomendações de modelo apoiadas por perguntas de acompanhamento e contexto.

A skill positioning-basics ajuda founders e equipes de Product Marketing a transformar uma história de produto vaga em posicionamento claro, ICP, hierarquia de mensagens e diferenciação. Use quando precisar de um primeiro rascunho prático sobre o que o produto é, para quem ele serve, o que substitui e por que isso importa.

marketing-principles ajuda você a raciocinar sobre decisões de marketing e negócios com frameworks duráveis, trade-offs e próximos passos claros. Use para planejamento estratégico, posicionamento, escolha de canais, correções de funil ou qualquer decisão de alto impacto em que o pensamento de primeiros princípios supere conselhos genéricos. Ele começa com a coleta de contexto antes de apresentar recomendações.

plan-ceo-review é uma skill de revisão no estilo CEO/fundador para planejamento estratégico. Ela ajuda agentes a repensar planos, testar premissas e decidir se devem ampliar, manter ou reduzir o escopo. Use quando a questão for a qualidade da decisão — se o plano está ambicioso o bastante — e não apenas uma edição rápida ou uma checklist tática.