敏捷

使用 sprint-plan，將 backlog 轉成切實可行的 sprint 計畫，涵蓋容量估算、故事挑選、相依性對應與風險檢視。這個技能很適合專案管理情境，當你需要一份 sprint-plan 指南，協助篩掉尚未就緒的工作、在範圍與速度之間取得平衡，並以更少猜測完成 sprint planning。

retro 可協助你帶出結構化的 sprint 回顧會議，將團隊回饋整理成主題、行動項目、負責人與截止日期。當你需要清楚的 retro 指引，而不是通用提示詞時，可將 retro 用於專案管理、Agile 團隊檢視，以及 sprint 後反思。

workshop-facilitation 技能提供結構化的多輪工作坊流程，一次只處理一個問題，並具備進度追蹤與決策點選項。它很適合 PM 工作坊、探索會議，以及需要穩定節奏與良好中斷處理的流程模板。

user-story-mapping-workshop skill 可協助 Product Management 團隊進行可調整的 user story mapping 工作坊，將模糊想法整理成主幹活動、使用者任務與分段發布。適合用來對齊工作流程、找出遺漏步驟，並判斷哪些內容應納入第一版、哪些可延後到後續切片。

prioritization-advisor 協助產品團隊依照自身情境，選出最適合的優先排序框架。它會根據產品階段、團隊成熟度、資料品質與利害關係人需求，在 RICE、ICE、價值/工時，以及類似模型之間提供決策指引，並附上實作建議。

roadmap-planning 技能能幫助產品經理把目標、需求與限制，轉化為一份站得住腳的 roadmap，涵蓋優先順序、epic 定義、利害關係人對齊與排程安排。當你需要一個清楚交代「現在、接下來、之後」的敘事時，這項技能很適合用在 Product Management 的 roadmap-planning。

epic-breakdown-advisor 是一個引導式專案管理技能，協助把大型 epic 拆成符合使用者價值流的 vertical user stories，並採用 Humanizing Work 的分割模式。它能幫助產品經理選對切法、保留端到端的使用者價值，並在規劃前先移除低價值工作。

user-story-splitting 技能可協助你用結構化模式，將大型 Epic 與使用者故事拆分成更小、可獨立交付的故事。當待辦項目過於龐大、不適合單一衝刺時，可用於估算、排程順序、降低風險，以及 Skill Authoring 工作流程。