retro
作者 phurynretro 可協助你帶出結構化的 sprint 回顧會議，將團隊回饋整理成主題、行動項目、負責人與截止日期。當你需要清楚的 retro 指引，而不是通用提示詞時，可將 retro 用於專案管理、Agile 團隊檢視，以及 sprint 後反思。
這個 skill 的評分是 78/100，代表它很適合需要結構化 sprint 回顧會議引導的使用者。這個 repository 提供了足夠的工作流程細節，能幫助 agent 正確觸發並以比一般提示詞更少的猜測來執行；不過，支援材料與例外情境的指引仍相對有限。
- frontmatter 說明清楚標示了觸發條件與使用情境，包括回顧會議、sprint 反思與行動項目建立。
- 操作流程很明確：先選擇 retro 形式，再把原始回饋分組成主題，最後產出有優先順序的行動項目，並附上負責人與截止日期。
- 正文提供了具體的引導格式，例如 Start/Stop/Continue、4Ls 與 Sailboat，讓 agent 可以重複使用既有結構。
- 沒有提供支援檔案、參考資料或安裝指令，因此使用者能依據的證據主要只有 `SKILL.md` 本身的工作流程。
- 這個 repository 看起來重點在引導方法，而不是更深入的自動化或工具整合；對於想要資料驅動 retro 流程的團隊來說，適用範圍可能較窄。
retro 概觀
retro 的用途
retro skill 可協助你主持一場有結構的 sprint retrospective，把團隊回饋轉化成清楚的行動項目。當你需要的不只是一般提示詞時，retro skill 會幫你規劃對話方式、把零散評論歸納成主題，並把結果推向有負責人與截止日期的可執行項目。
適合誰使用
retro 適合 Project Management、Agile 團隊主管、Scrum Master、產品團隊，或任何在帶領 sprint review 時，需要回顧哪些做得好、哪些卡住了，以及下一步要改什麼的人。當你的目標是產出可直接使用的 retro 結果，而不只是對話逐字稿時，它特別合適。
為什麼 retro 不一樣
這個 retro skill 最大的價值在於結構化。它支援多種 retrospective 形式，在有使用者提供團隊資料時也能讀取，並且強調「整理出洞察」勝過「聊天本身」。因此，它比一次性的「幫我寫一份 retro」提示詞，更適合反覆進行的團隊例行流程。
如何使用 retro skill
安裝 retro
先把 retro skill 安裝到你的 skills 目錄，使用 repo 路徑，然後在提出 retrospective 請求前，先讓你的 agent 指向該 skill 的內容。典型的 retro 安裝方式，是加入 phuryn/pm-skills，並選擇 pm-execution/skills/retro。當你的任務是主持會議、摘要回饋，或把 sprint 筆記轉成下一步行動時，就可以使用這個 skill。
先準備更好的輸入
retro 最能發揮效果的情況，是你提供具體脈絡，而不是模糊的請求。好的輸入通常會包含：
- sprint 日期或 iteration 名稱
- 團隊名稱與專案脈絡
- 原始回饋、筆記或問卷文字
- 速度、事件、延續工作量或阻礙等指標
- 你想要的決策風格：Start/Stop/Continue、4Ls 或 Sailboat
較弱的提示會說：「做一份 retro。」
較強的提示會說：「用 Start/Stop/Continue 為 Sprint 42 主持 retro。這裡有 18 張便利貼、3 起事件，以及 2 個反覆出現的阻礙。請歸納主題，最後產出 5 個優先行動，每個都要有負責人與截止日期。」
先讀這些檔案
先從 SKILL.md 開始，因為裡面包含主持規則與主要工作流程。如果這個 skill 之後有擴充，也請查看任何 README.md、AGENTS.md 或資料夾層級的參考檔，但這個 repo 目前的核心仍是主 skill 檔。也就是說，最快上手 retro 的方式，就是先讀懂這些指引，再依照你的團隊格式與限制加以調整。
在實務流程中使用
一個好的 retro 工作流程如下：
- 收集團隊原始輸入
- 選擇符合團隊成熟度的格式
- 請 skill 把主題聚類並找出模式
- 把主題轉成有清楚負責人的行動項目
- 在分享前先檢查輸出是否切合實際
如果你的團隊很忙，可以請 skill 以精簡與決策品質為優先。若 retro 涉及敏感內容，則可以要求它避免指責語氣，並維持中性措辭。
retro skill 常見問題
retro 只能用在 sprint retrospective 嗎？
不是。retro skill 最適合 sprint retro，但也適用於版本發布後回顧、專案檢視、事件檢討，以及任何你需要結構化學習與後續行動的團隊回顧情境。
使用 retro 一定要有原始筆記嗎？
不一定，但如果你提供團隊筆記、問卷回饋或指標，結果會明顯更好。沒有輸入時，retro 仍然可以產生主持大綱，但可供整合的證據較少，內容也可能比較泛化。
retro 比一般提示詞更好嗎？
在你想要一致性時，通常是。一般提示詞也可以要求做 retrospective，但 retro skill 提供的是可重複使用的結構，以及更清楚的「從回饋到行動」路徑。對 Project Management 工作流程來說，這點最重要，因為重複性與責任歸屬都很關鍵。
什麼情況下不該用 retro？
如果你需要深入的根因分析、正式的事件報告，或衝突調解腳本，就不要使用 retro。它是為 retrospective 主持而設計，不是用來處理法律、HR 或技術事件文件的。
如何改進 retro skill
提供更精準的原始素材
輸入越好，retro 輸出就越好。請提供具體例子，而不是只寫感受：
- 「因為缺少 QA 權限，部署延遲了兩次」
- 「有三個人提到驗收條件不清楚」
- 「在 sprint 中段調整 scope 後，velocity 從 42 掉到 31」
這種細節能幫助 skill 找出主題，而不是憑空生造。
要求正確的輸出形式
明確告訴 retro 你認為成功長什麼樣。例如，請它輸出：
- 3–5 個主題，而不是完整逐字稿
- 一份適用於 30 分鐘 retro 的精簡主持大綱
- 含負責人、到期日與預期影響的行動項目
- 避免指責、採中性語氣的文字
這會讓 retro 在 Project Management 情境下更好用，因為輸出更容易直接拿去開會執行。
留意常見失敗模式
最常見的問題，是回饋範圍太廣，導致建議變得很泛。另一個問題，是要求太多行動項目，反而削弱後續追蹤。若第一次結果感覺太空泛，就用 sprint 脈絡、證據，以及你想要的行動數量來收緊提示詞。接著用這些限制重新跑一次 retro，下一版輸出就會更容易落地執行。