Brainstorming

brainstorm-okrs 協助團隊擬定與公司策略一致、具雄心且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能可產出三組不同的 OKR 方案、比較取捨，並優化目標措辭與關鍵成果指標，支援策略規劃、團隊對齊與規劃工作坊。

opportunity-solution-tree 技能可協助產品管理團隊建立 Opportunity Solution Tree，支援產品探索：把期望達成的結果對應到機會、解法與實驗。適合用來結構化探索工作、比較選項，並以較少的解法偏誤決定下一步該做什麼。

brainstorm-ideas-existing 是一個產品探索 skill，會從 PM、Designer、Engineer 三種視角，協助你為既有產品發想點子。它能幫你找出機會、收斂有潛力的方向，並在 Product Management workflow 與 trio-based discovery 中優先排序概念。

recommendation-canvas 是一個結構化的 AI 產品推薦技能，適合 Product Management 團隊使用。它可協助你在決定是否投入開發某個 AI 功能或產品之前，先評估商業成果、客戶成果、問題定義、解決方案假設、定位、前提與風險。透過 recommendation-canvas 指南，你可以把粗略想法整理成一份站得住腳的推薦建議。

analyse-problem 是一個 A3 問題分析技能，能把雜亂的問題整理成一頁式簡報，內容涵蓋背景、現況、根因分析、對策、執行計畫與後續追蹤。當你在策略規劃、營運、產品或工程情境中，需要一個可直接拿來決策的問題定義時，它特別有用。

marketing-ideas 會把模糊的行銷目標，轉化為量身打造的活動點子，並結合一個精選的 170+ 實證策略資料庫。它特別適合創辦人與產品行銷人員，當你需要的是能因應發佈、採用、留存或成長情境的實用方案，而不是制式腦力激盪時。當你想要依受眾、階段與限制條件來匹配點子時，就適合使用 marketing-ideas 指南。

creative-director 是一個以策略為先的創意導向技能，專門把雜亂的 brief 轉化為俐落的 campaign 構想，接著再嚴格檢驗原創性與契合度。它適合品牌塑造、PR stunt、activation、體驗式企劃，以及用於 Branding 的 creative-director。當你需要以洞察驅動的發想、評審與打磨時，就很適合使用；它不是用來做媒體規劃或最終文案的。