Cross Functional

change-management 是一項面向高階主管諮詢的技能，用於以適合 startup 的 ADKAR 模型規劃組織變革。適用於組織重整、工具遷移、流程調整、策略轉向、產品退場、領導交接與文化轉型，並可協助產出推行計畫、利害關係人地圖、FAQ、主管溝通話術、阻力分析與變革疲勞檢查。

boardroom 是一個面向 C-suite 的策略審議 skill，可將決策簡報轉換為六階段 board memo，包含各高階主管的獨立立場、交叉詰問、評論者預審與綜整。適合用於高風險、跨職能的決策，例如定價、runway、產品押注、風險或 Strategic Planning。

internal-comms 協助團隊為組織重整、裁員、工具導入、政策變更、領導層交接與內部發表，起草並安排面向員工的變革溝通。它運用 ADKAR、Kotter、brief templates 與 Python scripts，產生公告、FAQ、主管溝通重點，以及 touchpoint calendar。

使用 product-vision 技能，為產品管理腦力激盪出具啟發性、可落地且具情感張力的產品願景。它能協助團隊撰寫願景陳述、對齊北極星目標，並結合真實的公司與產品脈絡精煉策略。

stakeholder-map 可協助你建立 Power × Interest 利害關係人地圖，並為上市發表、變革專案與跨部門專案制定實用的溝通計畫。它能辨識出哪些人需要密切管理、哪些人要維持滿意、哪些人要持續告知、哪些人只需監控，讓利害關係人經營更清楚，也更具可執行性。