boardroom

boardroom skill 概覽

boardroom 的用途

boardroom skill 是為 Claude 風格代理設計的 C-level 策略研議工作流程。它會把一份策略簡報轉換成結構化的董事會備忘錄，流程採用 6 個階段的「multi-role boardroom」程序：簡報、各高階主管獨立立場、交叉詰問、評論者預篩、整合，以及可供決策使用的輸出。它適合處理跨職能的重大選擇，而不是用來做快速的單人腦力激盪。

最適合的使用者與決策情境

當你在高風險行動前需要高階主管式的壓力測試時，可以使用 boardroom skill：例如價格調整、runway 取捨、產品押注、企業風險決策、資安投資、市場擴張、凍結招募，或 roadmap 優先順序衝突。它特別適合作為 boardroom for Strategic Planning，因為它會迫使財務、產品、風險、go-to-market 與營運觀點先產生分歧，再逐步收斂。

與一般 prompt 的差異

一般「act as a board」prompt 很容易讓單一混合聲音主導討論。boardroom 最主要的差異在於 Phase 2 isolation：每位受影響的 advisor 都會先形成獨立觀點，再閱讀其他人的意見。這會提高異議出現的機率，也能降低過早共識的風險。它的輸出不只是點子，而是以產出董事會備忘錄為目標，內容包含建議、疑慮、支持理由與尚未解決的張力。

採用前的考量

目前這個 repository 主要透過 SKILL.md 暴露此 skill；skill 資料夾中沒有額外的 scripts、rules、resources 或 metadata files。這讓 boardroom 保持輕量，但也代表品質高度取決於你的 brief，以及 alirezarezvani/claude-skills 中周邊 C-level advisor 的設定。如果你想要的是可重複使用的研議協定，而不是全自動決策系統，才適合安裝它。

如何使用 boardroom skill

boardroom 安裝方式與優先檢查的檔案

從上層 skills repository 安裝：

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill boardroom

接著閱讀 skill file：

c-level-advisor/c-level-agents/skills/boardroom/SKILL.md

這個 skill 沒有本機 README.md 或輔助 script，因此 SKILL.md 就是唯一可信來源。如果你使用的是更完整的 C-level advisor system，也應該檢查 pipeline 中相鄰的 skills，因為 boardroom 的位置是在 /cs:brief 之後、/cs:decide 之前。

如何呼叫 boardroom skill

來源 command 是：

/cs:boardroom <brief-path>

實務上，請傳入一個 brief file，或是一段結構良好的 brief 內容。這個 skill 預期處理的是單一策略決策，而不是模糊的業務範圍。較弱的請求是：「Discuss our pricing.」較好的 prompt 是：

/cs:boardroom briefs/q3-pricing-change.md

其中 brief 應包含：需要做出的決策、目前情境、受影響的角色、已知限制、財務假設、客戶影響、風險、已考慮的選項，以及提出建議的期限。

brief 應該包含哪些內容

若要穩定使用 boardroom，brief 要寫到讓每個高階主管角色都有具體內容可以判斷。為 CFO 放入數字；為 CPO 放入客戶與 roadmap 影響；為 CISO／legal-style critique 放入威脅或合規曝險；為營收主管放入 go-to-market 影響；為執行主管放入營運限制。

一份有力的 brief 會回答：

• 現在必須做出什麼決策？
• 目前有哪些選項？
• 每個選項會因為什麼而失敗？
• 哪些團隊、客戶或指標會受到影響？
• 哪些假設仍不確定？
• 最終董事會備忘錄應該採用什麼形式？

取得更好輸出的建議工作流程

在你已經有策略 brief 草稿之後再使用 boardroom，而不是在更早之前。實用順序是：蒐集脈絡、撰寫 /cs:brief、執行 /cs:boardroom，接著把 memo 作為 /cs:decide 的輸入。審閱時，請確認 Phase 2 是否真的產生分歧。如果每個角色都太快同意，你的 brief 可能定義不足，或是問題本身已被框成只有明顯答案。

boardroom skill 常見問題

boardroom 適合初學者嗎？

適合，前提是你能寫出清楚的決策 brief。這套協定本身很容易呼叫，但輸出品質取決於輸入。初學者應該從一個具體決策開始，選項控制在三個以內，並明確寫出限制條件。避免在沒有背景脈絡的情況下，要求 boardroom「create a company strategy from scratch」。

什麼時候不該使用 boardroom？

不要把 boardroom 用在單純執行任務、小幅文案修改、單一領域技術問題，或是一位專家就足以回答的決策。對於「哪個按鈕標籤比較好？」它太重了；但若問題是「我們是否應該調整包裝與定價，並因此影響營收、流失率、客服與定位？」就很適合。

boardroom 與一般策略規劃 prompts 有何不同？

一般 prompts 可以整理取捨，但 boardroom 的 guide-style usage 提供的是可重複的決策儀式。隔離階段、交叉詰問與整合，讓它更擅長浮現隱藏風險。代價是前置準備較多：你需要一份真正的 brief，也必須願意閱讀較長的 memo。

boardroom 會替我做決定嗎？

不會。boardroom 會產出董事會風格的 memo 與建議支持材料，但不應取代需要負責的人類判斷。請把它視為一層結構化顧問機制。在行動前，務必驗證財務假設、法律曝險、資安主張與客戶證據。

如何改進 boardroom skill

用更強的 brief 改善 boardroom 結果

改善 boardroom 最快的方法，是把 brief 寫成決策導向。用決策語言取代寬泛目標：「Choose whether to raise Pro plan pricing from $49 to $69 in Q3」會比「Review pricing strategy」更好。加入基準指標、預期上行空間、下行門檻與不可妥協條件。這會讓每位 advisor 都有可衡量的面向可以批判。

在整合前強制產生有用的異議

因為 boardroom 的價值來自各高階主管的獨立視角，呼叫時請要求明確表達不同意見。可以加入這類指示：「Do not converge until each role has named its top objection and the assumption that would change its recommendation.」這能避免 skill 產出看似精緻、其實淺薄的共識。

在第一份 board memo 後持續迭代

第一份輸出完成後，不要只要求重寫。請提出有針對性的追問：「Which recommendation is most sensitive to revenue assumptions?」「What would the CISO veto?」「What evidence would change the CFO view?」「What is the smallest reversible test?」這些追問能把董事會 memo 轉成行動計畫，同時保留研議過程的脈絡。

常見失敗模式與注意事項

當 brief 缺少數字、受影響角色不清楚，或只有一個可接受選項時，boardroom 的表現可能會下降。如果你省略公司脈絡，它也可能產出很泛泛的高階主管語言。修正方式是加入具體限制：預算上限、runway、客戶區隔、launch window、合規邊界、團隊產能與成功指標。脈絡越完整，boardroom skill 就越能產出對決策真正有用的結果。