Roadmap

使用 product-vision 技能，為產品管理腦力激盪出具啟發性、可落地且具情感張力的產品願景。它能協助團隊撰寫願景陳述、對齊北極星目標，並結合真實的公司與產品脈絡精煉策略。

Product Management 的 prioritize-features 技能可協助你把功能待辦清單依影響、工時、風險與策略契合度，排出有理有據的前五名。當你需要比較功能點子、做出範圍決策，或說明為什麼某個項目應該先做時，就很適合使用它。

outcome-roadmap 可協助產品管理團隊把充滿功能項目的 roadmap 轉成以成果為導向的規劃，清楚呈現對客戶與商業的影響。可用它把提案重寫為策略成果、提升 roadmap 討論品質，並將交付項目連結到可衡量的結果。

roadmap-planning 技能能幫助產品經理把目標、需求與限制，轉化為一份站得住腳的 roadmap，涵蓋優先順序、epic 定義、利害關係人對齊與排程安排。當你需要一個清楚交代「現在、接下來、之後」的敘事時，這項技能很適合用在 Product Management 的 roadmap-planning。

product-strategy-session 可引導你完成一場結構化的產品策略會議，從定位與探索，到優先排序與路線圖規劃，完整覆蓋。它特別適合需要在執行前先取得驗證方向的產品管理團隊、創辦人與跨職能主管，並提供可重複使用的工作流程，減少憑直覺猜測。