SaaS

startup-metrics-framework 可協助創辦人、分析師與營運團隊計算新創 KPI，例如 CAC、LTV、burn multiple、runway 與成長指標，適用於 SaaS、marketplace、consumer 與 B2B 新創。

使用 market-sizing-analysis 技能，以 top-down、bottom-up 與 value-theory 方法建立結構化的 TAM、SAM、SOM 估算。內容涵蓋安裝判斷情境、關鍵檔案、輸入需求、工作流程，以及用於新創市場規模評估與 Data Analysis 的實務用法。

billing-automation 可協助在 Workflow Automation 專案中設計定期計費流程，涵蓋訂閱、開立發票、續約、按比例計費、催繳，以及考量稅務的收費機制。

sales-enablement 技能可協助團隊製作 B2B 銷售簡報、one-pager、異議處理文件、demo script 與提案支援素材。它採用以 repo 為基礎的框架，會先確認產品行銷脈絡；當你提供買方資訊、佐證材料、差異化重點與交易階段細節時，效果最佳。

使用 referral-program 技能來設計或優化推薦與聯盟計畫。了解安裝選項、必要輸入、工作流程、參考資料，以及 Product Marketing 團隊的實務用法。

product-marketing-context 可協助團隊建立並維護 `.agents/product-marketing-context.md`，讓其他行銷技能重複使用產品、受眾、定位、常見疑慮、佐證重點與訊息脈絡。它會先檢查是否已有現成檔案，支援自動起草或從零開始設定，並只更新實際變動的段落。

pricing-strategy 是一套協助 SaaS 定價、方案包裝與營收變現決策的技能。可用來選擇定價指標、規劃方案層級、評估 freemium 與 free trial、規劃漲價策略，並結合 Van Westendorp 等研究方法，在更完整的商業脈絡下做出判斷。

paywall-upgrade-cro 可協助團隊優化產品內付費牆、升級畫面、試用到期提示與功能門檻。你可以快速了解何時適合使用、如何安裝、應先讀哪些檔案，以及如何應用在 freemium、trial-to-paid 與方案升級的轉換優化工作。

onboarding-cro 可協助改善註冊後的新手引導、啟用率與價值實現時間。你可以從 marketingskills repo 安裝，用來診斷 onboarding 阻力、定義 aha moment、優化檢查清單與空狀態，並把成效不佳的首次使用流程轉成可衡量的實驗。

marketing-ideas 可協助 AI 代理把模糊的 SaaS 成長問題，轉成 3–5 個依優先順序排列的行銷選項，並運用精選的 139 個點子目錄提供建議。最適合需要在實際執行通路前，先取得具情境判斷方向的創辦人與產品行銷團隊。

launch-strategy 可協助 agents 與團隊把模糊的發布想法整理成可執行的上市計畫。它結合 ORB framework、分階段 rollout、Product Hunt 指引，以及 launch checklist，適用於產品上市、功能公告、beta、waitlist 與公開發布等情境。

customer-research 協助代理以兩種模式進行結構化客戶研究：分析既有資產，或蒐集公開來源訊號。可用來萃取主題、引言、JTBD、痛點、觸發因素與證據，支援 UX Research、產品與訊息傳達決策。

content-strategy 可協助團隊規劃內容行銷方案，建立清晰的內容支柱、對應買家階段的主題地圖、優先順序，以及可落地的發布路線圖。可用來快速建立脈絡、檢視關鍵檔案，並把模糊目標轉成可執行的策略。

revops 技能協助代理人設計並優化營收營運流程，涵蓋潛在客戶生命週期管理、評分、分派與 CRM 自動化。可用於定義生命週期階段、建立評分模型、設定分派規則，以及在 HubSpot、Salesforce 或混合系統中實作自動化工作流程。特別適合 RevOps 經理、CRM 管理員及 GTM 負責人，提供實用框架與參考檔案，提升 CRM 營運效率。請透過父專案安裝，並依照指南操作以獲得最佳效果。

growth-loops 可協助你辨識並設計可持續的成長迴圈，用於產品驅動的成長動能。它會評估病毒式、使用、協作、使用者生成內容與推薦等迴圈，讓它成為一個實用的 growth-loops 技能，特別適合需要清楚 growth-loops 指南的 Growth 團隊。

pricing-strategy 技能可用於以價值優先的角度設計與評估定價模型。可用來比較固定費率、按席次、用量計費、分級制、freemium 或價值導向定價，評估支付意願，並在競爭環境脈絡下規劃定價調整。

monetization-strategy 可協助你為產品或功能腦力激盪 3 到 5 種切實可行的營收模式，並一併評估受眾適配度、風險、定價機制與驗證實驗。可將它作為 Pricing Strategy 決策的 monetization-strategy 指南，而不是泛用的賺錢提示詞。

gtm-motions 可協助你辨識並比較七種 go-to-market 動作：Inbound、Outbound、Paid Digital、Community、Partners、ABM 與 PLG。你可以用它來選擇最適合的通路組合、評估 inbound 與 outbound 的取捨，並以更少猜測來規劃跨通路活動或策略規劃。

finance-based-pricing-advisor 會以 ARPU、轉換率、流失風險、NRR 與 CAC 回收期來評估定價變更。可用來判斷漲價、折扣、新方案或加購項目是否該上線。

saas-revenue-growth-metrics 可協助你計算與解讀 SaaS 的 MRR、ARR、churn、expansion 和 NRR。當你需要一份適合 Finance 使用的指南，來找出成長漏損、比較營收品質，並用清楚的輸入與決策說明業務動能時，就可使用 saas-revenue-growth-metrics 技能。

saas-economics-efficiency-metrics 技能可協助評估 SaaS 單位經濟、資本效率、CAC、LTV、回本期、燒錢率與可用資金月數。可用於 Finance review、董事會簡報準備與成長決策，判斷應該擴張、優化，還是先修正商業模式。

positioning-statement 技能可協助你撰寫 Geoffrey Moore 風格的定位陳述，清楚定義你的目標對象、要解決的問題、所屬類別，以及你和替代方案有何不同。它非常適合 Product Marketing、創辦人與產品團隊，尤其是需要更精準市場語言與利害關係人對齊的情境。

business-health-diagnostic 可協助 Finance、創辦人與營運團隊，從成長、留存、單位經濟與資本效率等面向評估 SaaS 健康狀況，支援董事會等級的決策。可用來找出紅旗、排定修正優先順序，並將原始指標轉化為可執行的診斷結果。

retention-optimization 技能可協助產品管理團隊診斷流失、提升互動，並以符合基準的優先建議提升終身價值。當你需要一份針對 Day 1、Day 7、Day 30 留存的 retention-optimization 指南，或使用者在問為什麼用戶會離開、不再回來、或解除安裝時，就很適合使用它。