Workflows

claude-devfleet 是 Claude DevFleet 的多代理編排技能。它能協助你規劃專案、將任務分派給平行代理並在獨立 worktrees 中執行、監控進度，以及讀取結構化報告。特別適合需要考量依賴關係、規模較大的程式開發工作，不適合快速的單檔修改。

gws-events 是 Google Workspace 的 events 技能，搭配 gws CLI 可用來建立、檢視、續約、刪除與串流 subscriptions。它支援事件傳遞的工作流程自動化，提供 subscriptions、operations 輪詢與 NDJSON 串流等指令，並且需要共用的 gws-shared 前置條件。

gws-calendar 是 googleworkspace/cli 中用來管理日曆、ACL 與事件的 Google Calendar 技能，透過結構化的 gws CLI 動作來執行。適合需要可靠工作流程自動化的情境，包括 gws-calendar install 與 gws-calendar usage，並可搭配 +insert、+agenda 等輔助指令使用。

secure-workflow-guide 提供一套 5 步驟的 Solidity 安全工作流程：Slither 初篩、功能別檢查、視覺化檢視、安全屬性筆記與人工複查。它特別適合智能合約團隊、稽核人員與開發者，讓你在部署或發佈前能依照可重複的 secure-workflow-guide 指引進行安全檢查。

prioritization-advisor 協助產品團隊依照自身情境，選出最適合的優先排序框架。它會根據產品階段、團隊成熟度、資料品質與利害關係人需求，在 RICE、ICE、價值/工時，以及類似模型之間提供決策指引，並附上實作建議。

這個用於 Product Management 的 opportunity-solution-tree 技能，能幫你把模糊需求整理成包含成果、機會、解法與測試的 Opportunity Solution Tree。可用這份 opportunity-solution-tree 指南來框定探索方向、比較方案，並避免過早做出以功能為先的決策。

skill-creator 技能指南，適用於使用 Azure SDK 與 Microsoft Foundry 進行技能撰寫。了解何時應安裝它、如何檢視參考內容，以及如何把某個領域或 repo 轉成可重複使用的技能，並具備更清楚的工作流程、限制與驗證方式。

plan-do-check-act 技能將 PDCA 循環用於有結構的實驗、持續改善與工作流程自動化。可用來先定義基準、執行小幅變更、衡量結果，並依據證據標準化或修正做法。

cause-and-effect 技能採用魚骨圖分析，將可能的根因映射到人員、流程、技術、環境、方法與材料等面向。它能幫你把模糊問題整理成有結構的因果樹，找出最可能的驅動因素並決定下一步行動。適用於 UX Audit 的因果分析、事故檢討、回顧會與疑難排解。

analyse-problem 是一個 A3 問題分析技能，能把雜亂的問題整理成一頁式簡報，內容涵蓋背景、現況、根因分析、對策、執行計畫與後續追蹤。當你在策略規劃、營運、產品或工程情境中，需要一個可直接拿來決策的問題定義時，它特別有用。

voltagent-core-reference 是 @voltagent/core 中 VoltAgent 類別的具來源依據參考資料。內容涵蓋建構子選項、生命週期行為、伺服器啟動，以及已棄用欄位，讓你能以更少猜測撰寫準確的實作註記與技術寫作內容。

automate-whatsapp 技能可協助你在 Kapso 中建立 WhatsApp 自動化，涵蓋觸發條件、工作流程圖、函式、整合，以及以資料庫為基礎的狀態管理。當你需要可重複、事件驅動的 WhatsApp 處理時，可參考這份 automate-whatsapp 指南，瞭解工作流程自動化、安裝步驟與實際用法。

notion-meeting-intelligence 技能會透過從 Notion 蒐集背景資訊、在需要時加入 Claude 研究內容，並在 Notion 中建立內部會前簡報與對外議程，來協助你做好會議準備。適合用在決策審查、狀態更新、客戶會議，以及其他需要清楚、可分享結構的 Meeting Prep 流程。

plan-ceo-review 是一個偏向 CEO／創辦人視角的策略規劃審視技能。它能幫助代理重新思考方案、檢驗假設，並判斷應該擴大、維持還是縮減範圍。當你需要的是「這個計畫夠不夠有野心」這類決策品質，而不只是快速潤稿或戰術清單時，就該使用它。

epic-breakdown-advisor 是一個引導式專案管理技能，協助把大型 epic 拆成符合使用者價值流的 vertical user stories，並採用 Humanizing Work 的分割模式。它能幫助產品經理選對切法、保留端到端的使用者價值，並在規劃前先移除低價值工作。