敏捷

使用 sprint-plan，把待办事项整理成一个现实可执行的 sprint 计划，涵盖产能评估、故事选择、依赖关系梳理和风险审查。它非常适合项目管理场景，尤其是在你需要一份 sprint-plan 指南，帮助筛除未就绪工作、在范围与速度之间取得平衡，并以更少猜测完成 sprint planning 时。

retro 帮助你主持结构化的 sprint 回顾，把团队反馈整理成主题、行动项、负责人和截止日期。适用于项目管理、Agile 团队评审和 sprint 后复盘；当你需要一份清晰的回顾指南，而不是通用提示词时，用 retro 更合适。

workshop-facilitation 技能提供一套结构化的多轮 workshop 流程，支持一次只问一个问题、进度追踪和决策点选项。它非常适合 PM workshop、探索性访谈，以及需要稳定节奏和清晰中断处理的工作流模板。

user-story-mapping-workshop 技能帮助 Product Management 团队开展自适应的用户故事地图工作坊，把模糊想法拆解为主干活动、用户任务和发布切片。可用于对齐业务流程、发现缺失步骤，并判断哪些内容应该放进首发版本，哪些可以放到后续切片。

prioritization-advisor 帮助产品团队根据具体场景选择合适的优先级排序框架。它会结合产品阶段、团队成熟度、数据质量和利益相关方需求，在 RICE、ICE、价值/成本以及类似模型之间给出决策建议，并提供可落地的实施指导。

roadmap-planning 技能帮助产品经理把目标、需求和约束转化为一份站得住脚的路线图，涵盖优先级排序、epic 定义、利益相关方对齐和排期编排。它特别适用于 Product Management 场景下的 roadmap-planning，当你需要清晰讲出 now、next 和 later 的叙事时非常有用。

epic-breakdown-advisor 是一项面向项目管理的引导式技能，帮助把大型 epic 按照 Humanizing Work 的拆分模式，拆成纵向用户故事。它能帮助产品经理选对拆分方式，保留端到端的用户价值，并在规划前剔除低价值工作。

user-story-splitting 这项技能可帮助你使用结构化模式，将大型 epic 和 user story 拆分成更小、可独立交付的故事。适用于估算、排期、降低风险，以及当 backlog 条目过于宽泛、无法放进一个 sprint 时的 Skill Authoring 工作流。