风险分析

用于评估围绕市场、产品或商业决策的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的 pestle-analysis 技能。适用于战略规划、市场进入核查和外部风险审视，当你需要一份结构清晰、可直接用于决策的分析时尤其有用。

identify-assumptions-new 帮助 Product Management 团队通过梳理 8 类高风险假设来压力测试新的产品创意，包括 Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives 和 Team。可用它来映射创业风险、明确哪些条件必须成立，并把发现缺口转化为可测试的验证任务。

identify-assumptions-existing 帮助你在现有产品中对功能想法做压力测试，通过梳理 Value、Usability、Viability 和 Feasibility 维度中的高风险假设，提前发现问题。它结合 PM、设计师和工程师视角，并引入 devil’s advocate 式的反方审视，用于 Strategic Planning 和开发前风险评审。

在 PRD、上线计划或产品提案发布前先做一次 pre-mortem。这个 pre-mortem 技能会将风险分为 Tigers、Paper Tigers 和 Elephants，并进一步优先排序为阻断上线、快速跟进和持续跟踪三类行动，帮助你更清晰地支持决策。