Product Management

productlane-automation hilft Agenten, Productlane-Workflows über Composio Rube MCP auszuführen: Die Verbindung wird geprüft, aktuelle tool schemas werden zuerst gesucht, und die Ausführung erfolgt mit sichererer Orientierung bei Feldern.

Productboard Automation hilft Claude Code dabei, Productboard Notes, Features, Objectives, Components und Releases über Rube MCP und natürlichsprachliche Workflows zu verwalten.

andreessen ist ein marktorientierter Strategic Planning Skill, um Ventures, Produktideen, Features, PMF-Signale, Karrierewetten und tägliche Prioritäten einem Pressure-Test zu unterziehen. Er nutzt einen Anti-Sycophancy Operating Prompt, Urteilskategorien, Referenzleitfäden, Beispiele und stdlib Python-Skripte für Market Scoring, PMF-Checks und die 3x5 Anti-Todo-Ausführung.

roadmap-communicator unterstützt Produktteams dabei, Roadmap-Narrative, Stakeholder-Updates, Release Notes, Feature-Ankündigungen und Changelogs zu erstellen – mithilfe der enthaltenen Templates und eines Python-Skripts für Changelogs.

product-skills ist ein Product-Management-Orchestrator, der Discovery, Priorisierung, Analytics, Roadmaps, PRDs, Experimente und AI evals in die passende Lane routet – inklusive Skripten für OST-Linting und Discovery-Cadence-Checks.

product-discovery hilft AI Agents dabei, Product-Management-Discovery vor Engineering-Investitionen zu strukturieren – mit Opportunity Solution Trees, Assumption Mapping, Validierungsexperimenten und Entscheidungen für Discovery Sprints.

product-analytics hilft Agenten in Product-Management-Workflows dabei, KPIs zu definieren, AARRR-, North Star- oder HEART-Frameworks auszuwählen, Dashboards zu entwerfen und Retention, Kohorten, Funnels sowie Feature-Adoption zu analysieren.

competitive-teardown unterstützt Produktteams dabei, evidenzbasierte Wettbewerbsanalysen auf Basis öffentlicher Signale von Wettbewerbern durchzuführen. Der Skill führt durch die Datenerhebung aus Pricing-Seiten, Reviews, Stellenausschreibungen, SEO- und Social-Quellen, Dokumentationen und Changelogs und erstellt daraus bewertete Matrizen, SWOT-Analysen, Positionierungsnotizen, Preisaufschlüsselungen, UX-Beobachtungen, Maßnahmen-Roadmaps und Inputs für Battle Cards.

experiment-designer hilft Product-Management-Teams dabei, A/B- und Feature-Experimente mit prüfbaren Hypothesen, Metriken, Stichprobenplanung, ICE-Priorisierung, Stoppregeln und Ergebnisinterpretation zu entwerfen.

agile-product-owner ist ein Scrum-Product-Management-Skill für User Stories, Acceptance Criteria, Epic-Aufteilungen, Sprint Planning, Backlog-Priorisierung und kapazitätsbezogene Hinweise unter Berücksichtigung der Velocity.

cpo-advisor ist ein strategischer Product-Management-Skill für Entscheidungen auf CPO-Ebene: Product Vision, PMF, Portfoliostrategie, Organisationsdesign und board-taugliche Produktnarrative. Enthält Referenzen sowie Skripte für PMF Scoring und Portfolio Analysis für wachsende Unternehmen.

cpo-review ist ein Product-Review-Skill im CPO-Stil, der Roadmaps, Feature-Wetten und Produktpläne mit JTBD, North-Star-Ausrichtung, PMF-Signalen, RICE, Opportunitätskosten sowie Ship-/Defer-/Kill-Entscheidungen einem Stresstest unterzieht.

Analysiere und priorisiere Feature Requests nach Thema, strategischem Fit, Wirkung, Aufwand und Risiko mit dem analyze-feature-requests Skill. Nutze ihn, um Kundenfeedback auszuwerten, ein Backlog zu triagieren und belastbare Produktentscheidungen zu treffen, einschließlich analyze-feature-requests für Competitive Analysis beim Vergleich der Nachfrage über Wettbewerber hinweg.

Nutze das create-prd Skill, um aus einer Produktidee, einer Feature-Anfrage oder einer groben Notiz ein strukturiertes PRD zu machen. Es folgt einer 8-teiligen Vorlage für Requirements Planning und deckt Problem, Zielgruppe, Erfolgsmetriken, Einschränkungen, Lösung und Release-Planung ab. Ideal für Produktmanager, Gründer, Engineers und KI-Agents, die einen entscheidungsreifen Ausgangspunkt brauchen.

Nutze die value-proposition-Skill, um eine klare Kundennutzen-Formulierung mit einer 6-teiligen JTBD-Struktur zu erstellen: Wer, Warum, Was vorher, Wie, Was nachher und Alternativen. Sie eignet sich für Product Management, Launches, Strategie-Dokumente und alle Fälle, in denen du erklären musst, warum Kundinnen und Kunden sich für dein Produkt entscheiden sollten.

brainstorm-ideas-new ist eine Ideations-Skill für die Discovery-Phase, mit der sich ein neues Produktkonzept aus PM-, Designer- und Engineer-Perspektive in konkrete Feature-Ideen übersetzen lässt. Nutze ihn für frühe Produktentdeckung, Startup-Ideen und strategische Planung, wenn du praktikable Optionen brauchst, die du vor dem Bau validieren kannst.

Mit beachhead-segment den ersten Beachhead-Marktsegment für einen Produktlaunch identifizieren. Segmente nach dringendem Schmerz, Zahlungsbereitschaft, realistisch gewinnbarem Anteil und Empfehlungs­potenzial bewerten. Geeignet für Strategic Planning, den ersten Markteintritt und die Auswahl des ersten Kundensegments mit beachhead-segment.

brainstorm-okrs hilft Teams dabei, ambitionierte, messbare vierteljährliche OKRs zu entwerfen, die auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sind. Nutze den brainstorm-okrs Skill, um drei alternative OKR-Sets zu erstellen, Zielkonflikte zu vergleichen und Zielformulierungen sowie Key-Result-Metriken für strategische Planung, Teamabstimmung und Planungsworkshops zu verbessern.

swot-analysis Skill für strukturierte SWOT-Analysen mit umsetzbaren Empfehlungen. Geeignet für strategische Bewertungen, Wettbewerbsanalysen und die Positionierung von Produkt oder Unternehmen, wenn eine klare Innen-gegen-Außen-Sicht gefragt ist.

startup-canvas hilft Teams dabei, aus einer groben Produktidee ein Startup-Canvas mit 9 Produktstrategie-Bereichen plus einer einfachen Business-Model-Ansicht für Kosten und Umsatz zu machen. Es eignet sich ideal für startup-canvas zur strategischen Planung, wenn ein neues Produkt gelauncht, ein Startup-Konzept bewertet oder die Positionierung vor den Monetarisierungsdetails geschärft werden soll.

Nutze die product-vision Skill, um eine inspirierende, erreichbare und emotionale Produktvision für das Product Management zu entwickeln. Sie hilft Teams dabei, ein Vision Statement zu formulieren, sich auf einen North Star auszurichten und die Strategie mit echtem Unternehmens- und Produktkontext zu schärfen.

Die product-strategy-Skill hilft dir, eine strukturierte Product Strategy Canvas für neue Produkte, Repositionierungen, Launches oder die strategische Planung zu erstellen. Sie führt dich durch Vision, Segmente, Kosten, Nutzenversprechen, Abwägungen, Kennzahlen, Wachstum, Fähigkeiten und Verteidigungsfähigkeit, damit du eine entscheidungsreife Produktstrategie aufbauen kannst.

Das pricing-strategy Skill unterstützt beim Entwerfen und Bewerten von Preismodellen mit klarem Fokus auf den wahrgenommenen Wert. Nutze es, um Flat-Rate-, Seat-basierte, nutzungsabhängige, gestaffelte, Freemium- oder wertbasierte Preisgestaltung zu vergleichen, die Zahlungsbereitschaft zu bewerten und eine Preisänderung im Wettbewerbsumfeld zu planen.

monetization-strategy hilft dir, 3–5 realistische Umsatzmodelle für ein Produkt oder Feature zu entwickeln – inklusive Zielgruppen-Fit, Risiken, Preismechanik und Validierungsexperimenten. Nutze es als Leitfaden für Pricing-Strategy-Entscheidungen, nicht als allgemeinen „Geld verdienen“-Prompt.