Product Management

brainstorm-ideas-new ist eine Ideations-Skill für die Discovery-Phase, mit der sich ein neues Produktkonzept aus PM-, Designer- und Engineer-Perspektive in konkrete Feature-Ideen übersetzen lässt. Nutze ihn für frühe Produktentdeckung, Startup-Ideen und strategische Planung, wenn du praktikable Optionen brauchst, die du vor dem Bau validieren kannst.

Mit beachhead-segment den ersten Beachhead-Marktsegment für einen Produktlaunch identifizieren. Segmente nach dringendem Schmerz, Zahlungsbereitschaft, realistisch gewinnbarem Anteil und Empfehlungs­potenzial bewerten. Geeignet für Strategic Planning, den ersten Markteintritt und die Auswahl des ersten Kundensegments mit beachhead-segment.

brainstorm-okrs hilft Teams dabei, ambitionierte, messbare vierteljährliche OKRs zu entwerfen, die auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sind. Nutze den brainstorm-okrs Skill, um drei alternative OKR-Sets zu erstellen, Zielkonflikte zu vergleichen und Zielformulierungen sowie Key-Result-Metriken für strategische Planung, Teamabstimmung und Planungsworkshops zu verbessern.

swot-analysis Skill für strukturierte SWOT-Analysen mit umsetzbaren Empfehlungen. Geeignet für strategische Bewertungen, Wettbewerbsanalysen und die Positionierung von Produkt oder Unternehmen, wenn eine klare Innen-gegen-Außen-Sicht gefragt ist.

startup-canvas hilft Teams dabei, aus einer groben Produktidee ein Startup-Canvas mit 9 Produktstrategie-Bereichen plus einer einfachen Business-Model-Ansicht für Kosten und Umsatz zu machen. Es eignet sich ideal für startup-canvas zur strategischen Planung, wenn ein neues Produkt gelauncht, ein Startup-Konzept bewertet oder die Positionierung vor den Monetarisierungsdetails geschärft werden soll.

Nutze die product-vision Skill, um eine inspirierende, erreichbare und emotionale Produktvision für das Product Management zu entwickeln. Sie hilft Teams dabei, ein Vision Statement zu formulieren, sich auf einen North Star auszurichten und die Strategie mit echtem Unternehmens- und Produktkontext zu schärfen.

Die product-strategy-Skill hilft dir, eine strukturierte Product Strategy Canvas für neue Produkte, Repositionierungen, Launches oder die strategische Planung zu erstellen. Sie führt dich durch Vision, Segmente, Kosten, Nutzenversprechen, Abwägungen, Kennzahlen, Wachstum, Fähigkeiten und Verteidigungsfähigkeit, damit du eine entscheidungsreife Produktstrategie aufbauen kannst.

Das pricing-strategy Skill unterstützt beim Entwerfen und Bewerten von Preismodellen mit klarem Fokus auf den wahrgenommenen Wert. Nutze es, um Flat-Rate-, Seat-basierte, nutzungsabhängige, gestaffelte, Freemium- oder wertbasierte Preisgestaltung zu vergleichen, die Zahlungsbereitschaft zu bewerten und eine Preisänderung im Wettbewerbsumfeld zu planen.

monetization-strategy hilft dir, 3–5 realistische Umsatzmodelle für ein Produkt oder Feature zu entwickeln – inklusive Zielgruppen-Fit, Risiken, Preismechanik und Validierungsexperimenten. Nutze es als Leitfaden für Pricing-Strategy-Entscheidungen, nicht als allgemeinen „Geld verdienen“-Prompt.

lean-canvas ist ein praxisnahes lean-canvas-Skill, mit dem sich Produktideen in eine strukturierte Geschäftshypothese überführen lassen. Es behandelt Problem, Lösung, UVP, unfairen Vorteil, Kanäle, Kundensegmente, Kennzahlen, Kostenstruktur und Umsatz. Nutze es für frühe Produktentdeckung, neue Vorhaben oder lean-canvas im Product Management, wenn du eine knappe Orientierung brauchst, was als Nächstes zu testen ist.

Das business-model Skill hilft dir, ein vollständiges Business Model Canvas mit allen 9 Bausteinen zu erstellen. Nutze es, um festzuhalten, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und abschöpft, oder um ein bestehendes Geschäftsmodell für die strategische Planung und Entscheidungsfindung zu analysieren.

Die prioritize-features Skill für Product Management hilft dabei, ein Feature-Backlog anhand von Impact, Aufwand, Risiko und strategischem Fit in eine belastbare Top 5 zu priorisieren. Nutze sie, wenn du Feature-Ideen vergleichen, Scope-Entscheidungen treffen und begründen musst, warum ein Punkt zuerst umgesetzt werden sollte.

Die Opportunity-Solution-Tree-Skill hilft Product-Management-Teams dabei, einen Opportunity Solution Tree für die Produktentdeckung aufzubauen: ein gewünschtes Ergebnis mit Opportunities, Lösungen und Experimenten zu verknüpfen. Nutze sie, um Discovery-Arbeit zu strukturieren, Optionen zu vergleichen und mit weniger Lösungsbias zu entscheiden, was als Nächstes gebaut werden soll.

identify-assumptions-new hilft Produktmanagement-Teams, eine neue Produktidee einem Belastungstest zu unterziehen, indem riskante Annahmen in 8 Kategorien sichtbar gemacht werden: Value, Usability, Viability, Feasibility, Ethics, Go-to-Market, Strategy & Objectives und Team. Nutzen Sie das Skill, um Startup-Risiken zu kartieren, zu klären, was wahr sein muss, und Lücken aus der Discovery in Tests zu überführen.

identify-assumptions-existing hilft dir, eine Feature-Idee in einem bestehenden Produkt einem Stresstest zu unterziehen, indem riskante Annahmen über Value, Usability, Viability und Feasibility sichtbar gemacht werden. Dabei werden Perspektiven aus Product Management, Design und Engineering sowie eine Devil’s-Advocate-Perspektive für strategische Planung und die Risikoprüfung vor dem Build genutzt.

brainstorm-ideas-existing ist eine Product-Discovery-Skill zum Entwickeln von Ideen für ein bestehendes Produkt – aus Sicht von PM, Designer und Engineer. Sie hilft dabei, Chancen zu erkunden, vielversprechende Richtungen einzugrenzen und Konzepte für Product-Management-Workflows sowie Trio-basierte Discovery zu priorisieren.

brainstorm-experiments-new hilft Produktmanagement-Teams dabei, Lean-Startup-Validierungsexperimente für eine neue Produktidee zu entwickeln. Es erstellt eine XYZ-Hypothese und schlägt leicht umsetzbare Tests wie Landingpages, Erklärvideos, E-Mail-Kampagnen, Vorbestellungen, Wartelisten und Concierge-MVPs vor, um die Nachfrage vor dem eigentlichen Bau zu prüfen.

Analysiere und priorisiere Feature Requests nach Thema, strategischem Fit, Wirkung, Aufwand und Risiko mit dem analyze-feature-requests Skill. Nutze ihn, um Kundenfeedback auszuwerten, ein Backlog zu triagieren und belastbare Produktentscheidungen zu treffen, einschließlich analyze-feature-requests für Competitive Analysis beim Vergleich der Nachfrage über Wettbewerber hinweg.

Nutze north-star-metric, um eine kundenzentrierte North-Star-Metrik und 3–5 Input-Metriken zu definieren, das Geschäftsmodell einzuordnen und die Metrik anhand zentraler Kriterien zu validieren. Das ist ein praxisnaher Leitfaden zu north-star-metric für Produktmanagement-Teams, die entscheiden müssen, was sie messen, und ein belastbares Metrik-Framework aufbauen wollen.

wwas ist ein Prompt-Skill für Requirements Planning, der grobe Ideen in Backlog-Items nach dem Why-What-Acceptance-Prinzip überführt. Verwenden Sie den wwas-Skill, um den Geschäftskontext festzuhalten, die Änderung klar zu definieren und testbare Akzeptanzkriterien für sprintreife Arbeit zu formulieren.

Nutze die user-stories skill, um Features mit den 3 Cs, INVEST-Kriterien, Design-Links und testbaren Akzeptanzkriterien in backlogfähige Stories zu überführen. Ideal zum Schreiben von User Stories, zum Aufteilen von Features in Backlog-Items und für user-stories in der Requirements Planning mit klarerem Scope und weniger Rätselraten.

Referenzleitfaden für die Prioritization-Frameworks-Skill: 9 Priorisierungsmethoden mit Formeln, Hinweisen zum Einsatzzeitpunkt und Vorlagen. Besonders nützlich für Product Management beim Vergleich von RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score und ähnlichen Ansätzen, um Probleme, Ideen oder Initiativen zu priorisieren.

Führe vor dem Shipping einen Pre-mortem für ein PRD, einen Launch-Plan oder einen Produktvorschlag durch. Diese Pre-mortem-Skill trennt Tigers, Paper Tigers und Elephants und priorisiert dann launch-blockierende, kurzfristige und Beobachtungs-Maßnahmen für eine klarere Entscheidungsgrundlage.

outcome-roadmap hilft Produktmanagement-Teams dabei, funktionslastige Roadmaps in outcome-orientierte Pläne zu überführen, die die Auswirkungen auf Kund:innen und Geschäft klar machen. Nutze es, um Initiativen in strategische Ergebnisse umzuschreiben, Roadmap-Diskussionen zu schärfen und Lieferobjekte mit messbaren Resultaten zu verknüpfen.