Agile

agile-product-owner ist ein Scrum-Product-Management-Skill für User Stories, Acceptance Criteria, Epic-Aufteilungen, Sprint Planning, Backlog-Priorisierung und kapazitätsbezogene Hinweise unter Berücksichtigung der Velocity.

Nutze sprint-plan, um ein Backlog in einen realistischen Sprintplan zu überführen – mit Kapazitätsschätzung, Story-Auswahl, Abhängigkeitsanalyse und Risikoprüfung. Ideal für Projektmanagement, wenn du einen sprint-plan-Leitfaden brauchst, der unreife Arbeit herausfiltert, den Umfang an der Velocity ausrichtet und die Sprintplanung mit weniger Bauchgefühl vorbereitet.

retro unterstützt bei einer strukturierten Sprint-Retrospektive, die Team-Feedback in Themen, Maßnahmen, Verantwortliche und Fristen überführt. Nutze retro für Projektmanagement, Agile-Team-Reviews und die Reflexion nach dem Sprint, wenn du statt eines allgemeinen Prompts einen klaren Retro-Leitfaden brauchst.

Die workshop-facilitation Skill bietet einen strukturierten Workshop-Ablauf mit mehreren Gesprächsrunden, jeweils nur einer Frage auf einmal, Fortschrittsverfolgung und Optionen an Entscheidungspunkten. Sie eignet sich ideal für PM-Workshops, Discovery-Sessions und Workflow-Templates, die ein gleichmäßiges Tempo und sauberes Unterbrechen erfordern.

Die Skill „user-story-mapping-workshop“ hilft Produktmanagement-Teams, adaptive Story-Mapping-Workshops durchzuführen und vage Ideen in Backbone-Aktivitäten, Benutzertasks und Release-Slices zu übersetzen. Nutze sie, um Workflows abzugleichen, fehlende Schritte zu erkennen und zu entscheiden, was in den ersten Release gehört und was in spätere Slices.

prioritization-advisor hilft Produktteams dabei, das passende Priorisierungs-Framework für ihren Kontext zu wählen. Es unterstützt Entscheidungen zwischen RICE, ICE, Value/Effort und ähnlichen Modellen – je nach Phase, Teamreife, Datenqualität und Stakeholder-Anforderungen – und bietet dazu praxisnahe Umsetzungshinweise.

Die roadmap-planning Skill hilft Product Managern dabei, Ziele, Anforderungen und Constraints in eine belastbare Roadmap zu überführen – mit Priorisierung, Epic-Definition, Stakeholder-Alignment und sinnvoller Reihenfolge. Sie eignet sich für Roadmap-Planning im Product Management, wenn du eine klare Story für Jetzt, Als Nächstes und Später brauchst.

epic-breakdown-advisor ist ein geführter Project-Management-Skill, um große Epics mit den Split-Mustern von Humanizing Work in vertikale User Stories zu zerlegen. Er hilft Product Managern, den passenden Split zu wählen, End-to-End-Nutzen für Nutzer zu erhalten und wenig wertvolle Arbeit vor der Planung zu entfernen.

Die User-Story-Splitting-Skill hilft dabei, große Epics und User Stories mithilfe strukturierter Muster in kleinere, unabhängig lieferbare Stories zu zerlegen. Nutzen Sie sie für Schätzung, Sequenzierung, Risikoreduzierung und Skill-Authoring-Workflows, wenn ein Backlog-Item für einen einzelnen Sprint zu umfangreich ist.