Roadmap

Productboard Automation hilft Claude Code dabei, Productboard Notes, Features, Objectives, Components und Releases über Rube MCP und natürlichsprachliche Workflows zu verwalten.

roadmap-communicator unterstützt Produktteams dabei, Roadmap-Narrative, Stakeholder-Updates, Release Notes, Feature-Ankündigungen und Changelogs zu erstellen – mithilfe der enthaltenen Templates und eines Python-Skripts für Changelogs.

product-skills ist ein Product-Management-Orchestrator, der Discovery, Priorisierung, Analytics, Roadmaps, PRDs, Experimente und AI evals in die passende Lane routet – inklusive Skripten für OST-Linting und Discovery-Cadence-Checks.

agile-product-owner ist ein Scrum-Product-Management-Skill für User Stories, Acceptance Criteria, Epic-Aufteilungen, Sprint Planning, Backlog-Priorisierung und kapazitätsbezogene Hinweise unter Berücksichtigung der Velocity.

cpo-advisor ist ein strategischer Product-Management-Skill für Entscheidungen auf CPO-Ebene: Product Vision, PMF, Portfoliostrategie, Organisationsdesign und board-taugliche Produktnarrative. Enthält Referenzen sowie Skripte für PMF Scoring und Portfolio Analysis für wachsende Unternehmen.

cpo-review ist ein Product-Review-Skill im CPO-Stil, der Roadmaps, Feature-Wetten und Produktpläne mit JTBD, North-Star-Ausrichtung, PMF-Signalen, RICE, Opportunitätskosten sowie Ship-/Defer-/Kill-Entscheidungen einem Stresstest unterzieht.

Nutze die product-vision Skill, um eine inspirierende, erreichbare und emotionale Produktvision für das Product Management zu entwickeln. Sie hilft Teams dabei, ein Vision Statement zu formulieren, sich auf einen North Star auszurichten und die Strategie mit echtem Unternehmens- und Produktkontext zu schärfen.

Die prioritize-features Skill für Product Management hilft dabei, ein Feature-Backlog anhand von Impact, Aufwand, Risiko und strategischem Fit in eine belastbare Top 5 zu priorisieren. Nutze sie, wenn du Feature-Ideen vergleichen, Scope-Entscheidungen treffen und begründen musst, warum ein Punkt zuerst umgesetzt werden sollte.

outcome-roadmap hilft Produktmanagement-Teams dabei, funktionslastige Roadmaps in outcome-orientierte Pläne zu überführen, die die Auswirkungen auf Kund:innen und Geschäft klar machen. Nutze es, um Initiativen in strategische Ergebnisse umzuschreiben, Roadmap-Diskussionen zu schärfen und Lieferobjekte mit messbaren Resultaten zu verknüpfen.

Die roadmap-planning Skill hilft Product Managern dabei, Ziele, Anforderungen und Constraints in eine belastbare Roadmap zu überführen – mit Priorisierung, Epic-Definition, Stakeholder-Alignment und sinnvoller Reihenfolge. Sie eignet sich für Roadmap-Planning im Product Management, wenn du eine klare Story für Jetzt, Als Nächstes und Später brauchst.

product-strategy-session führt eine strukturierte Product-Strategy-Session von Positionierung und Discovery bis hin zu Priorisierung und Roadmap-Planung. Es eignet sich für Product-Management-Teams, Gründer:innen und funktionsübergreifende Leads, die vor der Umsetzung eine validierte Richtung brauchen – mit einem wiederholbaren Workflow, der Rätselraten reduziert.