Product Management

brainstorm-ideas-new es una habilidad de ideación para la fase de descubrimiento, pensada para convertir un nuevo concepto de producto en ideas concretas de funciones desde las perspectivas de PM, Diseño e Ingeniería. Úsala en el descubrimiento inicial de producto, ideas para startups y planificación estratégica cuando necesites opciones prácticas que validar antes de construir.

Identifica el primer segmento de mercado beachhead para el lanzamiento de un producto con beachhead-segment. Evalúa los segmentos según dolor intenso, disposición a pagar, cuota alcanzable y potencial de recomendación. Úsalo para beachhead-segment en planificación estratégica, entrada inicial al mercado y elección de un primer segmento de clientes.

brainstorm-okrs ayuda a los equipos a redactar OKR trimestrales ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia de la empresa. Usa la skill brainstorm-okrs para generar tres conjuntos alternativos de OKR, comparar sus ventajas y desventajas, y mejorar la redacción de los objetivos y las métricas de resultados clave para la planificación estratégica, la alineación del equipo y los talleres de planificación.

Skill swot-analysis para evaluaciones SWOT estructuradas con recomendaciones accionables. Úsala para análisis estratégico, análisis de la competencia y posicionamiento de productos o negocios cuando necesites una visión clara de factores internos frente a externos.

startup-canvas ayuda a los equipos a convertir una idea de producto incipiente en un Startup Canvas con 9 secciones de estrategia de producto, además de una vista sencilla del modelo de negocio para costes e ingresos. Es ideal para startup-canvas en planificación estratégica al lanzar un producto nuevo, evaluar un concepto de startup o aclarar el posicionamiento antes de entrar en los detalles de monetización.

Usa la skill product-vision para idear una visión de producto inspiradora, viable y emocional para Product Management. Ayuda a los equipos a crear una declaración de visión, alinearse en torno a una north star y refinar la estrategia con contexto real de la empresa y del producto.

La skill product-strategy te ayuda a crear un Product Strategy Canvas estructurado para productos nuevos, reposicionamiento, lanzamientos o planificación estratégica. Te guía en visión, segmentos, costes, propuestas de valor, trade-offs, métricas, crecimiento, capacidades y defensibilidad, para que construyas una estrategia de producto lista para tomar decisiones.

Skill de pricing-strategy para diseñar y evaluar modelos de precios con un enfoque centrado en el valor. Úsalo para comparar precios fijos, por asiento, basados en uso, por niveles, freemium o basados en valor; evaluar la disposición a pagar y planificar un cambio de precios con contexto competitivo.

monetization-strategy te ayuda a generar entre 3 y 5 modelos de ingresos realistas para un producto o función, con ajuste a la audiencia, riesgos, mecánica de precios y experimentos de validación. Úsala como guía de monetization-strategy para decisiones de Pricing Strategy, no como un prompt genérico para “hacer dinero”.

lean-canvas es una skill práctica de lean canvas para convertir ideas de producto en una hipótesis de negocio estructurada. Cubre problema, solución, propuesta de valor única, ventaja injusta, canales, segmentos de clientes, métricas, estructura de costos e ingresos. Úsala para descubrimiento temprano de producto, nuevas iniciativas o lean canvas para Product Management cuando necesites una guía concisa sobre qué probar a continuación.

La skill business-model te ayuda a crear un Business Model Canvas completo con sus 9 bloques. Úsala para documentar cómo una empresa crea, entrega y captura valor, o para analizar un modelo de negocio existente con fines de planificación estratégica y toma de decisiones.

La skill prioritize-features para Product Management ayuda a ordenar un backlog de funcionalidades y dejar un top 5 defendible usando impacto, esfuerzo, riesgo y ajuste estratégico. Úsala cuando necesites comparar ideas de funcionalidades, tomar decisiones de alcance y explicar por qué un elemento debe ir primero.

La skill opportunity-solution-tree ayuda a los equipos de Product Management a construir un Opportunity Solution Tree para el descubrimiento de producto: mapear un resultado deseado con oportunidades, soluciones y experimentos. Úsala para estructurar el trabajo de discovery, comparar opciones y decidir qué construir a continuación con menos sesgo hacia la solución.

identify-assumptions-new ayuda a los equipos de Product Management a poner a prueba una nueva idea de producto, detectando supuestos riesgosos en 8 categorías: Value, Usability, Viability, Feasibility, Ethics, Go-to-Market, Strategy & Objectives y Team. Úsalo para mapear riesgos de una startup, aclarar qué debe ser cierto y convertir las lagunas de discovery en tests.

identify-assumptions-existing te ayuda a poner a prueba una idea de funcionalidad en un producto ya existente, sacando a la luz supuestos arriesgados en torno a Valor, Usabilidad, Viabilidad y Factibilidad. Combina perspectivas de PM, diseñador e ingeniero, además de una mirada de abogado del diablo, para la planificación estratégica y la revisión de riesgos antes de construir.

brainstorm-ideas-existing es una skill de discovery de producto para generar ideas en torno a un producto existente usando las perspectivas de PM, Diseñador e Ingeniero. Ayuda a explorar oportunidades, acotar direcciones prometedoras y priorizar conceptos para flujos de trabajo de Product Management y discovery en trío.

brainstorm-experiments-new ayuda a equipos de gestión de productos a diseñar experimentos de validación al estilo lean startup para una nueva idea de producto. Genera una hipótesis XYZ y sugiere pruebas de bajo esfuerzo, como landing pages, videos explicativos, campañas de email, pedidos anticipados, listas de espera y MVPs concierge, para validar la demanda antes de construir.

Analiza y prioriza solicitudes de funciones por tema, ajuste estratégico, impacto, esfuerzo y riesgo con la skill analyze-feature-requests. Úsala para revisar comentarios de clientes, clasificar un backlog y tomar decisiones de producto defendibles, incluida analyze-feature-requests para Competitive Analysis cuando compares la demanda entre competidores.

Usa north-star-metric para definir una North Star Metric centrada en el cliente y 3-5 métricas de entrada, clasificar el tipo de negocio y validar la métrica frente a criterios clave. Es una guía práctica de north-star-metric para equipos de Product Management que necesitan decidir qué medir y construir un marco de métricas útil.

wwas es una skill de prompts para Requirements Planning que convierte ideas vagas en backlog items con formato Why-What-Acceptance. Usa la skill wwas para capturar el contexto de negocio, definir el cambio con claridad y redactar criterios de aceptación comprobables para trabajo listo para sprint.

Usa la skill user-stories para convertir funciones en historias listas para el backlog con los 3 C, los criterios INVEST, enlaces de diseño y criterios de aceptación verificables. Ideal para redactar historias de usuario, dividir funcionalidades en elementos del backlog y crear user-stories para planificación de requisitos con un alcance más claro y menos conjeturas.

Guía de referencia de la skill priorization-frameworks: 9 métodos de priorización con fórmulas, orientación sobre cuándo usar cada uno y plantillas. Útil para Product Management al comparar RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score y enfoques similares para ordenar problemas, ideas o iniciativas.

Realiza un pre-mortem sobre un PRD, un plan de lanzamiento o una propuesta de producto antes de publicar. Esta skill de pre-mortem separa Tigers, Paper Tigers y Elephants, y luego prioriza acciones que bloquean el lanzamiento, de seguimiento rápido y de monitoreo para apoyar mejor la toma de decisiones.

outcome-roadmap ayuda a los equipos de Product Management a convertir roadmaps cargados de funcionalidades en planes centrados en resultados que aclaran el impacto para clientes y negocio. Úsala para reescribir iniciativas como resultados estratégicos, mejorar las conversaciones sobre el roadmap y vincular los elementos de entrega con resultados medibles.