Product Management

productlane-automation ayuda a los agentes a ejecutar flujos de trabajo de Productlane mediante Composio Rube MCP: verifica la conexión, busca primero los esquemas de herramientas actuales y ejecuta con una guía de campos más segura.

Productboard Automation ayuda a Claude Code a gestionar notas, funciones, objetivos, componentes y lanzamientos de Productboard mediante Rube MCP y flujos de trabajo en lenguaje natural.

andreessen es una skill de Strategic Planning orientada primero al mercado para poner a prueba ventures, ideas de producto, features, señales de PMF, apuestas profesionales y prioridades diarias. Usa un prompt operativo antiadulación, etiquetas de veredicto, guías de referencia, ejemplos y scripts de Python con stdlib para puntuación de mercado, comprobaciones de PMF y ejecución 3x5 Anti-Todo.

roadmap-communicator ayuda a los equipos de producto a crear narrativas de roadmap, actualizaciones para stakeholders, notas de versión, anuncios de funcionalidades y changelogs mediante plantillas incluidas y un script de Python para changelogs.

product-skills es un orquestador de Product Management que enruta discovery, priorización, analítica, roadmaps, PRDs, experimentos y evaluaciones de IA al carril adecuado, con scripts para OST linting y comprobaciones de cadencia de discovery.

product-discovery ayuda a los agentes de IA a estructurar el descubrimiento en Product Management con Opportunity Solution Trees, mapeo de supuestos, experimentos de validación y decisiones de discovery sprint antes de invertir en ingeniería.

product-analytics ayuda a los agentes a definir KPIs, elegir frameworks como AARRR, North Star o HEART, diseñar dashboards y analizar retención, cohortes, funnels y adopción de funciones en flujos de gestión de producto.

competitive-teardown ayuda a los equipos de producto a realizar análisis competitivo respaldado por evidencia a partir de señales públicas de competidores. Guía la recopilación de datos desde páginas de precios, reseñas, ofertas de empleo, fuentes SEO/social, documentación y changelogs, y luego genera matrices puntuadas, SWOT, notas de posicionamiento, desgloses de precios, observaciones de UX, roadmaps de acción e insumos para battle cards.

experiment-designer ayuda a equipos de Product Management a diseñar A/B tests y experimentos de funcionalidades con hipótesis comprobables, métricas, planificación de tamaño de muestra, priorización ICE, reglas de detención e interpretación de resultados.

agile-product-owner es una skill de Scrum Product Management para user stories, acceptance criteria, desglose de epics, sprint planning, priorización del backlog y notas de capacidad basadas en velocity.

cpo-advisor es una skill estratégica de gestión de producto para decisiones de nivel CPO: visión de producto, PMF, estrategia de portafolio, diseño organizativo y narrativas de producto listas para la junta. Incluye referencias, además de scripts de puntuación de PMF y análisis de portafolio para empresas en crecimiento.

cpo-review es un skill de revisión de producto con enfoque de CPO para poner a prueba roadmaps, apuestas de features y planes de producto mediante JTBD, alineación con North Star, señales de PMF, RICE, coste de oportunidad y decisiones de ship/defer/kill.

Analiza y prioriza solicitudes de funciones por tema, ajuste estratégico, impacto, esfuerzo y riesgo con la skill analyze-feature-requests. Úsala para revisar comentarios de clientes, clasificar un backlog y tomar decisiones de producto defendibles, incluida analyze-feature-requests para Competitive Analysis cuando compares la demanda entre competidores.

Usa la skill create-prd para convertir una idea de producto, una solicitud de función o una nota preliminar en un PRD estructurado. Sigue una plantilla de 8 secciones para la planificación de requisitos, que cubre el problema, la audiencia, las métricas de éxito, las restricciones, la solución y la planificación del lanzamiento. Es ideal para product managers, fundadores, ingenieros y agentes de IA que necesitan un punto de partida listo para decidir.

Usa la skill value-proposition para construir una propuesta de valor clara para el cliente con una estructura JTBD de 6 partes: Quién, Por qué, Qué antes, Cómo, Qué después y Alternativas. Encaja bien en Product Management, lanzamientos, documentos de estrategia y casos en los que necesitas explicar por qué los clientes deberían elegir tu producto.

brainstorm-ideas-new es una habilidad de ideación para la fase de descubrimiento, pensada para convertir un nuevo concepto de producto en ideas concretas de funciones desde las perspectivas de PM, Diseño e Ingeniería. Úsala en el descubrimiento inicial de producto, ideas para startups y planificación estratégica cuando necesites opciones prácticas que validar antes de construir.

Identifica el primer segmento de mercado beachhead para el lanzamiento de un producto con beachhead-segment. Evalúa los segmentos según dolor intenso, disposición a pagar, cuota alcanzable y potencial de recomendación. Úsalo para beachhead-segment en planificación estratégica, entrada inicial al mercado y elección de un primer segmento de clientes.

brainstorm-okrs ayuda a los equipos a redactar OKR trimestrales ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia de la empresa. Usa la skill brainstorm-okrs para generar tres conjuntos alternativos de OKR, comparar sus ventajas y desventajas, y mejorar la redacción de los objetivos y las métricas de resultados clave para la planificación estratégica, la alineación del equipo y los talleres de planificación.

Skill swot-analysis para evaluaciones SWOT estructuradas con recomendaciones accionables. Úsala para análisis estratégico, análisis de la competencia y posicionamiento de productos o negocios cuando necesites una visión clara de factores internos frente a externos.

startup-canvas ayuda a los equipos a convertir una idea de producto incipiente en un Startup Canvas con 9 secciones de estrategia de producto, además de una vista sencilla del modelo de negocio para costes e ingresos. Es ideal para startup-canvas en planificación estratégica al lanzar un producto nuevo, evaluar un concepto de startup o aclarar el posicionamiento antes de entrar en los detalles de monetización.

Usa la skill product-vision para idear una visión de producto inspiradora, viable y emocional para Product Management. Ayuda a los equipos a crear una declaración de visión, alinearse en torno a una north star y refinar la estrategia con contexto real de la empresa y del producto.

La skill product-strategy te ayuda a crear un Product Strategy Canvas estructurado para productos nuevos, reposicionamiento, lanzamientos o planificación estratégica. Te guía en visión, segmentos, costes, propuestas de valor, trade-offs, métricas, crecimiento, capacidades y defensibilidad, para que construyas una estrategia de producto lista para tomar decisiones.

Skill de pricing-strategy para diseñar y evaluar modelos de precios con un enfoque centrado en el valor. Úsalo para comparar precios fijos, por asiento, basados en uso, por niveles, freemium o basados en valor; evaluar la disposición a pagar y planificar un cambio de precios con contexto competitivo.

monetization-strategy te ayuda a generar entre 3 y 5 modelos de ingresos realistas para un producto o función, con ajuste a la audiencia, riesgos, mecánica de precios y experimentos de validación. Úsala como guía de monetization-strategy para decisiones de Pricing Strategy, no como un prompt genérico para “hacer dinero”.