cpo-advisor
por alirezarezvanicpo-advisor es una skill estratégica de gestión de producto para decisiones de nivel CPO: visión de producto, PMF, estrategia de portafolio, diseño organizativo y narrativas de producto listas para la junta. Incluye referencias, además de scripts de puntuación de PMF y análisis de portafolio para empresas en crecimiento.
Esta skill obtiene 84/100, lo que la convierte en una candidata sólida para usuarios de directorios que buscan un agente capaz de abordar trabajo estratégico de producto a nivel CPO con más estructura que un prompt genérico. El repositorio ofrece disparadores claros, contenido de flujo de trabajo sustancial, tres referencias prácticas y dos scripts ejecutables de análisis para decisiones sobre PMF y portafolio, aunque su adopción sería más sencilla con instrucciones explícitas de instalación y ejemplos de entrada más completos en el archivo principal de la skill.
- Superficie de activación clara: la descripción y las palabras clave indican cuándo usarlo, incluidos visión de producto, PMF, priorización de portafolio, diseño de la organización de producto, informes para la junta y lenguaje de estrategia de producto/CPO.
- Contenido operativo sólido: la skill incluye un SKILL.md detallado, además de referencias sobre medición de PMF, estrategia de producto y diseño de organizaciones de producto, con scripts concretos, guías de entrevista, métricas, señales de alerta y marcos de decisión.
- Buen apalancamiento para agentes: las herramientas Python incluidas ayudan con la puntuación de PMF y el análisis de portafolio, con formatos de entrada JSON documentados y datos de ejemplo, lo que permite al agente producir recomendaciones estructuradas y no solo asesoría narrativa.
- No incluye comando de instalación ni README, por lo que los usuarios quizá deban deducir la configuración y ejecución a partir de SKILL.md y los comentarios de los scripts.
- Su alcance es explícitamente estratégico y de nivel CPO; no está pensado para gestión de producto a nivel de funcionalidades ni para planificación detallada de entregas.
Descripción general de la skill cpo-advisor
Para qué sirve cpo-advisor
cpo-advisor es una skill de liderazgo de producto para trabajo estratégico de Product Management: visión de producto, estrategia de portafolio, product-market fit, diseño de la organización de producto y narrativas de producto para el board. Funciona mejor cuando la pregunta es “¿qué debería construir, financiar, detener o reorganizar la empresa?” y no “¿cómo debería comportarse esta funcionalidad?”.
Usuarios y decisiones para los que encaja mejor
La skill cpo-advisor encaja con founders, CPOs, líderes VP Product, equipos de product ops y PMs senior que preparan revisiones estratégicas. Es especialmente útil para empresas en escalamiento que tienen más de una línea de producto, señales poco claras de PMF, demasiados compromisos en el roadmap o una organización de producto que ya no corresponde a la etapa del negocio.
Qué la diferencia de un prompt genérico
El repositorio incluye material práctico de referencia y dos scripts de apoyo, no solo un prompt de rol. references/pmf_playbook.md cubre segmentación, curvas de retención, señales de PMF al estilo Sean Ellis e investigación con clientes. references/product_strategy.md cubre JTBD, posicionamiento, gestión de portafolio y reporting al board. references/product_org_design.md mapea topologías de equipos con organizaciones de producto. Los scripts agregan scoring estructurado para PMF y análisis de portafolio.
Cuándo cpo-advisor no es la opción adecuada
No instales cpo-advisor si lo que necesitas principalmente es copy de UI, redacción de tickets de sprint, criterios de aceptación de funcionalidades o grooming táctico del backlog. Puede informar la estrategia de roadmap, pero está deliberadamente enfocado por encima de la ejecución a nivel de feature.
Cómo usar la skill cpo-advisor
Instalación de cpo-advisor y ruta del repositorio
Instala desde el repositorio de skills en GitHub con:
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill cpo-advisor
La ruta del código fuente es:
c-level-advisor/skills/cpo-advisor
Después de instalar, empieza por SKILL.md y luego lee los archivos de apoyo en este orden: references/product_strategy.md, references/pmf_playbook.md, references/product_org_design.md. Después revisa scripts/pmf_scorer.py y scripts/portfolio_analyzer.py si quieres usar inputs numéricos.
Inputs que mejoran el uso de cpo-advisor
Los buenos prompts le dan a la skill suficiente contexto de negocio para elegir el marco correcto de liderazgo de producto. Incluye:
- Etapa de la empresa, modelo de negocio y mercado
- Principales líneas de producto o segmentos
- Objetivo actual de producto: crecimiento, retención, expansión, foco, turnaround, diseño organizacional
- Métricas disponibles: retención, DAU/MAU, NPS, ingresos, cuota de mercado, churn, tasa de referidos
- Restricciones actuales: capacidad de ingeniería, compromisos comerciales, runway, contratos enterprise
- Decisión necesaria: invertir, mantener, eliminar, reposicionar, reorganizar o reportar al board
Prompt débil:
Help with product strategy.
Prompt más sólido:
Use cpo-advisor for Product Management. We are a B2B SaaS company at $12M ARR with three product lines. Core product has 42% D30 retention, add-on product has high sales demand but low activation, and a new AI workflow has no clear buyer yet. Engineering capacity is split 55/30/15. Recommend a portfolio strategy, what to fund or stop, and how to explain it in a board update.
Flujo práctico para trabajar PMF y portafolio
Para análisis de PMF, lee references/pmf_playbook.md antes de pedir recomendaciones. Si tienes métricas reales, ejecuta:
python scripts/pmf_scorer.py --input data.json
Usa el resultado del script como evidencia y luego pide a la skill que interprete qué significa el score para la segmentación, el foco del roadmap y el riesgo de GTM.
Para decisiones de portafolio, prepara una entrada JSON por cada producto o línea de negocio y luego ejecuta:
python scripts/portfolio_analyzer.py --input data.json
El analizador clasifica productos usando una lógica de estilo BCG y recomendaciones de inversión. Trata el resultado como punto de partida, no como una decisión automática; añade contexto cualitativo como valor estratégico opcional, concentración de clientes, dependencias de plataforma o compromisos regulatorios.
Patrón de prompt para resultados listos para el board
Un prompt guía fiable para cpo-advisor es:
Act as cpo-advisor. Context: [company, stage, model]. Decision: [what must be decided]. Evidence: [metrics, customer signals, revenue, retention, capacity]. Constraints: [time, people, commitments]. Produce: 1) diagnosis, 2) strategic options, 3) recommended choice, 4) risks and counterarguments, 5) board-ready summary.
Esta estructura ayuda a que la skill evite lenguaje estratégico genérico y produzca una respuesta lista para tomar decisiones.
FAQ de la skill cpo-advisor
¿cpo-advisor sirve para principiantes en Product Management?
Sí, si la persona está trabajando en preguntas estratégicas de Product Management y puede aportar contexto de negocio. Quienes están empezando probablemente necesiten leer primero los archivos de referencia, porque la skill asume conceptos como PMF, curvas de retención, JTBD, asignación de portafolio y topología de equipos de producto.
¿En qué se diferencia cpo-advisor de preguntarle directamente a Claude?
Un prompt directo puede generar consejos útiles, pero cpo-advisor le da al agente un marco consistente de ejecutivo de producto, además de referencias y scripts respaldados por el repositorio. Eso importa cuando necesitas análisis repetibles para scoring de PMF, priorización de portafolio, diseño de organización de producto y comunicación al board.
¿cpo-advisor reemplaza herramientas de product analytics?
No. Los scripts son ayudas ligeras para la toma de decisiones, no un reemplazo de Amplitude, Mixpanel, Looker, análisis en warehouse o investigación con clientes. El valor está en convertir evidencia de producto en decisiones de liderazgo. Sigues necesitando datos fuente precisos y criterio.
¿Cuándo no debería usar cpo-advisor?
Evítalo para trabajo de delivery acotado, como escribir tickets de Jira, diseñar una pantalla de onboarding, estimar tareas de ingeniería o crear una especificación de feature sin contexto estratégico. Úsalo cuando la pregunta afecte la dirección del producto, la asignación de inversión, la confianza en el PMF, la estructura organizacional o el reporting ejecutivo.
Cómo mejorar la skill cpo-advisor
Mejora los resultados de cpo-advisor con evidencia más precisa
El principal factor de calidad es la especificidad de la evidencia. Sustituye afirmaciones vagas como “la retención es débil” por datos de cohortes, nombres de segmentos, motivos de churn, tasas de activación, notas de win/loss y citas de clientes. Si los datos están incompletos, indica qué falta para que la skill pueda separar evidencia de supuestos.
Fallos comunes que conviene prevenir
cpo-advisor puede volverse demasiado abstracto si el prompt no incluye restricciones. Evítalo indicando quién toma la decisión, el horizonte temporal, el límite de capacidad y qué no puede cambiar. Por ejemplo: “We cannot add headcount for two quarters” o “Enterprise commitments require maintaining Product A through Q4.” Estas restricciones obligan a generar recomendaciones conscientes de los tradeoffs.
Itera después de la primera respuesta
Después de la primera respuesta, pide una segunda pasada con una perspectiva específica:
- “Challenge the recommendation as a skeptical CFO.”
- “Rewrite this as a board slide narrative.”
- “Convert the strategy into three portfolio allocation scenarios.”
- “Identify which assumptions must be validated in the next 30 days.”
- “Map the recommended org design to current teams and hiring gaps.”
Esto convierte una respuesta de asesoría amplia en un plan operativo.
Personaliza la skill para tu contexto de producto
Para mejorar el uso de cpo-advisor a largo plazo, agrega ejemplos internos fuera del repo upstream: tu north star metric, la taxonomía actual del portafolio, el formato de reporting al board, los umbrales de PMF por tipo de producto y la estructura del equipo de producto. Mantén el contexto personalizado separado de los archivos originales para que las actualizaciones sigan siendo fáciles de revisar.