Decision Support

product-lens est un skill d’aide à la décision pour valider le pourquoi avant de construire, mettre à l’épreuve la direction produit et transformer des demandes floues en briefs plus précis. Utilisez product-lens quand vous avez besoin d’un diagnostic produit rapide, pas d’un cahier des charges complet, et que vous voulez une réponse go/no-go plus claire avant la planification côté engineering.

product-capability transforme l’intention d’un PRD, une demande de roadmap ou un échange produit en un plan de capacités prêt à implémenter, avec contraintes, invariants, interfaces et décisions en suspens. Utilisez-le pour la planification des exigences lorsque des travaux multi-services ont besoin d’un artefact product-capability durable, plutôt que d’un texte de planification vague.

inventory-demand-planning est une compétence d'aide à la décision pour le retail, dédiée à la prévision de la demande, au calcul du stock de sécurité, à la planification du réapprovisionnement et à l'estimation de l'impact promotionnel dans les magasins et les DC. Utilisez-la pour cadrer l'usage de inventory-demand-planning avec des entrées structurées, des contraintes concrètes et des arbitrages de planification plus lisibles.

finance-billing-ops est un skill fondé sur les preuves pour les opérations financières. Utilisez-le pour les revenus, les tarifs, les remboursements, la logique des places d’équipe, les questions de double facturation et les contrôles du modèle de facturation quand vous avez besoin d’une vérité de facturation étayée par du code, plutôt que de conseils génériques sur les paiements. Il est conçu pour les décisions opérationnelles, les audits de facturation et les comparaisons de tarification.

council est un skill d’aide à la décision pour les choix ambigus, les arbitrages et les décisions go/no-go. Utilisez le skill council lorsque plusieurs voies valables existent et qu’il faut structurer les désaccords avant de trancher. Il convient aux décisions produit, ingénierie, opérations et stratégie, quand une recommandation solide compte davantage qu’un simple brainstorming générique.

carrier-relationship-management est une skill ciblée pour gérer des portefeuilles de transporteurs, négocier les tarifs, piloter des appels d’offres, construire des guides de routage et suivre la performance via des scorecards. Elle aide les responsables transport et les équipes Customer Success à prendre de meilleures décisions d’allocation du fret grâce à un raisonnement structuré et fondé sur des éléments concrets.

architecture-decision-records aide à consigner les décisions d’architecture prises pendant les sessions Claude Code sous forme d’ADR structurés. La skill repère les moments de décision, enregistre le contexte, les alternatives et la justification, puis maintient un journal d’ADR utile aux futurs mainteneurs. Elle convient particulièrement à la rédaction technique et aux équipes d’ingénierie qui ont besoin d’un historique de décisions durable.

strategy-advisor est une skill légère d’aide à la décision, conçue pour formuler des recommandations stratégiques structurées. Découvrez dans quels cas l’utiliser, quelles informations fournir en entrée, et comment son analyse de situation, sa comparaison des options, ses critères de décision et son workflow de recommandation peuvent appuyer les décisions métier et de planification.

decision-helper est une skill légère d’aide à la décision qui aide à comparer des options avec des cadres structurés comme les pros/cons, les matrices de décision, l’analyse coûts-bénéfices, SWOT et ICE. Installez-la si vous voulez des recommandations répétables et argumentées pour des décisions liées au produit, au recrutement, au choix d’outils ou à la priorisation.

grill-me est une skill d’aide à la décision qui vous interroge une question à la fois sur un plan, une conception ou une proposition, jusqu’à ce que les principales branches soient clarifiées. Utilisez-la pour obtenir un retour critique structuré, des arbitrages plus nets ou un guide grill-me rigoureux pour des choix à fort enjeu.

reflect est un skill de réévaluation en cours de conversation : il sert à interrompre l’exécution, relire l’échange à partir de l’objectif initial, vérifier les biais et les dérives, puis décider s’il faut continuer, changer d’angle ou faire une pause. Utilisez-le pour Decision Support, la planification, les boucles de débogage et le travail stratégique lorsque vous avez besoin d’un vrai contrôle de cohérence, pas d’un résumé de plus.

andreessen est un skill de Strategic Planning orienté marché, conçu pour mettre à l’épreuve des projets, idées produit, fonctionnalités, signaux de PMF, paris de carrière et priorités quotidiennes. Il s’appuie sur un prompt opérationnel anti-complaisance, des labels de verdict, des guides de référence, des exemples et des scripts Python stdlib pour le scoring de marché, les contrôles PMF et l’exécution 3x5 Anti-Todo.

grill-me est un skill de Decision Support qui met plans et conceptions à l’épreuve au moyen d’un questionnement étape par étape, avec réponses recommandées, exploration du codebase et scripts d’aide pour extraire les branches de décision et suivre les sessions.

tech-stack-evaluator aide les architectes à comparer frameworks, bases de données, fournisseurs cloud et options de migration grâce à un scoring pondéré, une analyse du TCO, l’évaluation de la santé de l’écosystème, des contrôles de sécurité et des workflows de validation.

decision-logger est un skill d’aide à la décision pour les décisions de conseil approuvées. Il sépare les transcriptions brutes d’un index décisionnel Layer 2, suit les responsables, les échéances, les options rejetées et les suivis, et inclut un tracker Python pour les synthèses, les éléments en retard, les conflits, les filtres par responsable et la recherche.

cto-advisor est un skill de leadership CTO pour les décisions d’architecture, la dette technique, les métriques d’ingénierie, l’évaluation technologique, la montée en charge des équipes et la planification stratégique. Il inclut des frameworks ADR, DORA et d’évaluation, ainsi que des outils Python pour analyser la dette technique et dimensionner les équipes.

cpo-advisor est un skill stratégique de Product Management pour les décisions de niveau CPO : vision produit, PMF, stratégie de portefeuille, conception d’organisation et récits produit prêts pour le board. Il inclut des références, ainsi que des scripts de scoring PMF et d’analyse de portefeuille pour les entreprises en phase de scale.

chief-of-staff est un skill d’orchestration C-suite conçu pour aider les fondateurs dans leurs décisions. Il dirige les questions vers les bons rôles d’advisors exécutifs, réunit des revues façon conseil d’administration pour les arbitrages complexes, synthétise les compromis et facilite la journalisation des décisions à partir de références de routage et de synthèse.

chief-data-officer-advisor est une skill CDO stratégique pour les décisions data en startup : droits des données d’entraînement IA, choix entre warehouse, lakehouse et mesh, valorisation des actifs de données client, préparation aux M&A et recrutement d’une équipe data. Elle inclut des références et des outils Python d’aide à la décision, sans viser l’ingénierie data tactique.

chief-ai-officer-advisor aide les fondateurs et les dirigeants de type CAIO à prendre des décisions stratégiques en IA : API vs fine-tune vs développement interne, classification des risques IA UE/US, analyse économique du passage d’API à self-hosted, et ordre de recrutement d’une équipe IA. Il inclut des guides de référence et des calculateurs Python pour structurer la planification.

ceo-advisor est un skill Claude destiné à la planification stratégique exécutive, à la préparation de board, à la communication avec les investisseurs, au travail sur la culture et à l’aide à la décision pour CEO. Il comprend des guides de référence ainsi que des outils Python pour l’évaluation pondérée des choix stratégiques et l’analyse de scénarios financiers.

board-meeting est un skill Claude conçu pour structurer les décisions stratégiques avec /cs:boardroom, des rôles C-suite isolés, une revue critique, l’approbation du fondateur et des relevés de décisions. Il inclut des modèles d’ordre du jour et de compte rendu pour un usage répétable de board-meeting.

stress-test est un skill Claude de mentorat exécutif conçu pour mettre sous pression des hypothèses business avant une planification stratégique, une levée de fonds, une stratégie GTM, des recrutements ou des paris de revenus. Utilisez /em:stress-test <assumption> pour isoler une affirmation mesurable, confronter les contre-preuves et repérer les points où un plan risque de céder.

hard-call est une skill d’aide à la décision exécutive conçue pour les choix difficiles sans option vraiment satisfaisante. Utilisez /em:hard-call <decision> pour évaluer la réversibilité, l’impact 10/10/10, la minimisation du regret et le coût de l’attente dans des situations comme des licenciements, des pivots, des fermetures, des départs de cofondateur ou des down rounds.