Decision Support

product-lens est un skill d’aide à la décision pour valider le pourquoi avant de construire, mettre à l’épreuve la direction produit et transformer des demandes floues en briefs plus précis. Utilisez product-lens quand vous avez besoin d’un diagnostic produit rapide, pas d’un cahier des charges complet, et que vous voulez une réponse go/no-go plus claire avant la planification côté engineering.

product-capability transforme l’intention d’un PRD, une demande de roadmap ou un échange produit en un plan de capacités prêt à implémenter, avec contraintes, invariants, interfaces et décisions en suspens. Utilisez-le pour la planification des exigences lorsque des travaux multi-services ont besoin d’un artefact product-capability durable, plutôt que d’un texte de planification vague.

inventory-demand-planning est une compétence d'aide à la décision pour le retail, dédiée à la prévision de la demande, au calcul du stock de sécurité, à la planification du réapprovisionnement et à l'estimation de l'impact promotionnel dans les magasins et les DC. Utilisez-la pour cadrer l'usage de inventory-demand-planning avec des entrées structurées, des contraintes concrètes et des arbitrages de planification plus lisibles.

finance-billing-ops est un skill fondé sur les preuves pour les opérations financières. Utilisez-le pour les revenus, les tarifs, les remboursements, la logique des places d’équipe, les questions de double facturation et les contrôles du modèle de facturation quand vous avez besoin d’une vérité de facturation étayée par du code, plutôt que de conseils génériques sur les paiements. Il est conçu pour les décisions opérationnelles, les audits de facturation et les comparaisons de tarification.

council est un skill d’aide à la décision pour les choix ambigus, les arbitrages et les décisions go/no-go. Utilisez le skill council lorsque plusieurs voies valables existent et qu’il faut structurer les désaccords avant de trancher. Il convient aux décisions produit, ingénierie, opérations et stratégie, quand une recommandation solide compte davantage qu’un simple brainstorming générique.

carrier-relationship-management est une skill ciblée pour gérer des portefeuilles de transporteurs, négocier les tarifs, piloter des appels d’offres, construire des guides de routage et suivre la performance via des scorecards. Elle aide les responsables transport et les équipes Customer Success à prendre de meilleures décisions d’allocation du fret grâce à un raisonnement structuré et fondé sur des éléments concrets.

architecture-decision-records aide à consigner les décisions d’architecture prises pendant les sessions Claude Code sous forme d’ADR structurés. La skill repère les moments de décision, enregistre le contexte, les alternatives et la justification, puis maintient un journal d’ADR utile aux futurs mainteneurs. Elle convient particulièrement à la rédaction technique et aux équipes d’ingénierie qui ont besoin d’un historique de décisions durable.

strategy-advisor est une skill légère d’aide à la décision, conçue pour formuler des recommandations stratégiques structurées. Découvrez dans quels cas l’utiliser, quelles informations fournir en entrée, et comment son analyse de situation, sa comparaison des options, ses critères de décision et son workflow de recommandation peuvent appuyer les décisions métier et de planification.

decision-helper est une skill légère d’aide à la décision qui aide à comparer des options avec des cadres structurés comme les pros/cons, les matrices de décision, l’analyse coûts-bénéfices, SWOT et ICE. Installez-la si vous voulez des recommandations répétables et argumentées pour des décisions liées au produit, au recrutement, au choix d’outils ou à la priorisation.

grill-me est une skill d’aide à la décision qui vous interroge une question à la fois sur un plan, une conception ou une proposition, jusqu’à ce que les principales branches soient clarifiées. Utilisez-la pour obtenir un retour critique structuré, des arbitrages plus nets ou un guide grill-me rigoureux pour des choix à fort enjeu.

idea-refine est une compétence d’idéation structurée qui transforme des concepts bruts en orientations plus claires et réalisables grâce à la pensée divergente, à l’esprit critique et à la convergence. Elle aide les fondateurs, les responsables produit, les ingénieurs et les agents IA dans la planification des exigences en produisant une fiche synthétique concrète d’une page, avec les hypothèses, le périmètre et une liste de ce qu’il ne faut pas faire.

Le skill swot-analysis permet de réaliser des analyses SWOT structurées avec des recommandations concrètes. Utilisez-le pour l’évaluation stratégique, l’analyse concurrentielle et le positionnement produit ou business lorsque vous avez besoin d’une lecture claire des facteurs internes et externes.

startup-canvas aide les équipes à transformer une idée de produit encore floue en Startup Canvas, avec 9 sections de stratégie produit et une vue simple du modèle économique pour les coûts et les revenus. C’est idéal pour startup-canvas dans un contexte de planification stratégique lors du lancement d’un nouveau produit, de l’évaluation d’un concept de startup ou de la clarification du positionnement avant d’entrer dans les détails de monétisation.

La skill porters-five-forces vous aide à évaluer la rivalité concurrentielle, le pouvoir de négociation des fournisseurs, celui des acheteurs, les substituts et les nouveaux entrants. Utilisez-la pour porters-five-forces dans le cadre d’une analyse concurrentielle lorsque vous avez besoin d’une vue structurée de l’attractivité du marché, des pressions sur les prix et des barrières à la rentabilité.

Skill pestle-analysis pour évaluer les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux autour d’un marché, d’un produit ou d’une décision business. À utiliser pour la planification stratégique, les vérifications d’entrée sur un marché et l’analyse des risques externes lorsque vous avez besoin d’une analyse structurée, exploitable pour la décision.

lean-canvas est une skill lean-canvas pratique pour transformer des idées de produit en hypothèse business structurée. Elle couvre le problème, la solution, la proposition de valeur unique, l’avantage injuste, les canaux, les segments clients, les métriques, la structure de coûts et les revenus. Utilisez-la pour la découverte produit en phase amont, les nouvelles initiatives ou le lean-canvas en Product Management lorsque vous avez besoin d’un guide concis sur ce qu’il faut tester ensuite.

La skill business-model vous aide à créer un Business Model Canvas complet avec ses 9 blocs. Utilisez-la pour documenter la manière dont une entreprise crée, délivre et capte de la valeur, ou pour analyser un modèle économique existant dans une logique de planification stratégique et de prise de décision.

La skill ansoff-matrix transforme une question de croissance en analyse structurée de la matrice d’Ansoff pour la planification stratégique. Comparez pénétration de marché, développement de marché, développement de produit et diversification afin de clarifier les options de croissance, les arbitrages et les prochaines étapes à partir de données réelles sur le marché, le produit et les contraintes.

Le skill prioritize-features pour la gestion produit aide à classer un backlog de fonctionnalités afin d’obtenir un top 5 défendable en s’appuyant sur l’impact, l’effort, le risque et l’adéquation stratégique. Utilisez-le pour comparer des idées de fonctionnalités, arbitrer le périmètre et expliquer pourquoi un élément doit passer en premier.

prioritize-assumptions aide les équipes à hiérarchiser leurs hypothèses grâce à une matrice Impact × Risque et à recommander des expériences pour chaque élément. Utilisez prioritize-assumptions pour la planification stratégique afin de transformer des idées incertaines en plan de test clair, surtout si vous cherchez un guide pratique, un déroulé d’utilisation et des étapes de validation pour prioritize-assumptions.

La compétence opportunity-solution-tree aide les équipes Product Management à construire un Opportunity Solution Tree pour la découverte produit : relier un résultat souhaité à des opportunités, des solutions et des expérimentations. Utilisez-la pour structurer le travail de discovery, comparer les options et décider quoi construire ensuite avec moins de biais en faveur de la solution.

identify-assumptions-new aide les équipes de Product Management à mettre à l’épreuve une nouvelle idée produit en faisant ressortir les hypothèses risquées dans 8 catégories, dont la valeur, l’utilisabilité, la viabilité, la faisabilité, l’éthique, la mise sur le marché, la stratégie et les objectifs, ainsi que l’équipe. Servez-vous-en pour cartographier les risques d’une startup, clarifier ce qui doit être vrai et transformer les angles morts de la découverte en tests.

identify-assumptions-existing vous aide à mettre à l’épreuve une idée de fonctionnalité dans un produit existant en faisant ressortir les hypothèses risquées autour de la valeur, de l’utilisabilité, de la viabilité et de la faisabilité. Le skill mobilise les points de vue d’un PM, d’un designer et d’un ingénieur, ainsi qu’un regard de “avocat du diable” pour la planification stratégique et la revue des risques avant développement.

brainstorm-ideas-existing est une skill de discovery produit pour générer des idées autour d’un produit existant, à partir des points de vue du PM, du designer et de l’ingénieur. Elle aide à explorer les opportunités, à resserrer les pistes les plus prometteuses et à prioriser des concepts pour les workflows de Product Management et la discovery en trio.