ceo-advisor
par alirezarezvaniceo-advisor est un skill Claude destiné à la planification stratégique exécutive, à la préparation de board, à la communication avec les investisseurs, au travail sur la culture et à l’aide à la décision pour CEO. Il comprend des guides de référence ainsi que des outils Python pour l’évaluation pondérée des choix stratégiques et l’analyse de scénarios financiers.
Ce skill obtient 78/100, ce qui en fait un bon candidat pour les utilisateurs d’annuaire qui recherchent un workflow réutilisable de conseil au niveau CEO. Il propose des signaux d’activation clairs, un contenu de référence solide et des scripts d’appui, même si son adoption serait plus simple avec une meilleure documentation d’installation et des exemples d’entrées/sorties plus concrets.
- Déclenchement efficace : la description et la liste de mots-clés couvrent clairement la stratégie de CEO, les réunions de board, les communications aux investisseurs, la levée de fonds, la culture et la prise de décision exécutive.
- L’appui opérationnel va au-delà d’un simple prompt : SKILL.md inclut les responsabilités stratégiques, des commandes de démarrage rapide et des références sur les cadres de décision, la gouvernance de board, les relations investisseurs et la culture.
- Inclut deux outils Python pour noter les options stratégiques et modéliser des scénarios financiers, offrant aux agents des workflows d’analyse réutilisables.
- Aucune commande d’installation ni aucun README n’est fourni dans le chemin du skill ; les utilisateurs doivent donc déduire la configuration à partir de la structure du repository.
- Le skill couvre largement le conseil de niveau CEO ; les utilisateurs qui cherchent des recommandations propres à un secteur ou à un stade précis de l’entreprise devront sans doute apporter davantage de contexte.
Présentation de la skill ceo-advisor
À quoi sert ceo-advisor
ceo-advisor est une skill Claude conçue pour la planification stratégique de niveau dirigeant, l’aide à la décision pour CEO, la préparation de conseils d’administration, la communication avec les investisseurs, la culture d’entreprise et la gestion des parties prenantes. Elle convient particulièrement aux fondateurs, CEO, chiefs of staff, opérateurs et équipes de direction qui ont besoin d’une méthode structurée pour transformer un contexte business complexe en options stratégiques, critères de décision, narratifs prêts pour le board ou plans d’action de leadership.
Cas d’usage les plus adaptés
Utilisez la skill ceo-advisor lorsque le travail porte sur des arbitrages à fort enjeu plutôt que sur de la rédaction business générique : planification annuelle, OKR trimestriels, expansion de marché, préparation à une levée de fonds, préparation de board meeting, investor updates, allocation du capital, réponse à une crise, plan de succession, transformation culturelle ou alignement exécutif. Elle est particulièrement utile lorsque vous voulez que l’assistant évalue des options, mette en évidence les hypothèses et recommande les prochaines étapes, au lieu de simplement produire un texte bien formulé.
Ce qui distingue cette skill
Le repository va au-delà d’un simple prompt enveloppe. La skill s’appuie sur des ressources de référence orientées CEO couvrant la gouvernance de board, les relations investisseurs, les décisions exécutives, le leadership et la culture. Elle inclut également deux outils Python : scripts/strategy_analyzer.py pour l’évaluation stratégique pondérée et scripts/financial_scenario_analyzer.py pour la modélisation financière base/bull/bear. Cette combinaison rend ceo-advisor plus opérationnelle qu’un prompt ponctuel de type « act as a CEO ».
Points à prendre en compte avant adoption
La skill donne de meilleurs résultats lorsque vous pouvez fournir un vrai contexte business : marché, stade de développement, situation financière, contraintes stratégiques, attentes des parties prenantes et horizon de temps. Elle ne remplace pas un conseil juridique, comptable, de banque d’investissement ou fiduciaire. Considérez ses sorties comme une réflexion exécutive structurée, des supports de travail et une aide à la décision, à faire relire par des dirigeants et conseillers qualifiés.
Comment utiliser la skill ceo-advisor
Installation de ceo-advisor et chemin du repository
Installez-la depuis le repository GitHub de skills avec :
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill ceo-advisor
La skill se trouve dans c-level-advisor/skills/ceo-advisor. Après l’installation, commencez par lire SKILL.md pour comprendre l’intention de déclenchement et le périmètre. Consultez ensuite les fichiers de support les plus utiles :
references/executive_decision_framework.mdreferences/board_governance_investor_relations.mdreferences/leadership_organizational_culture.mdscripts/strategy_analyzer.pyscripts/financial_scenario_analyzer.py
Ces fichiers expliquent comment la skill ceo-advisor structure les décisions, les processus de board, les sujets de culture et l’analyse de scénarios.
Les informations qui rendent l’usage de ceo-advisor plus efficace
Un prompt faible dit : « Aide-moi sur la stratégie. » Un prompt solide donne à la skill le contexte dont un CEO aurait besoin :
- Stade de l’entreprise, secteur, géographie et modèle économique
- Chiffre d’affaires, croissance, marge, runway ou statut de financement si pertinent
- Options stratégiques actuelles et raisons pour lesquelles elles se contraignent mutuellement
- Horizon de temps : prochain board meeting, trimestre, année ou plan à 3 ans
- Parties prenantes : board, investisseurs, employés, clients, régulateurs
- Critères de décision : risque, vitesse, impact cash, alignement stratégique, moral, valorisation
- Format de sortie : board memo, matrice de décision, plan OKR, investor update, talk track
Exemple de prompt :
“Use ceo-advisor for Strategic Planning. We are a B2B SaaS company at $4M ARR, 8 months runway, 70% gross margin, slowing enterprise pipeline, and two options: cut burn to extend runway or raise a bridge while launching a mid-market product. Build a CEO decision memo with criteria, weighted tradeoffs, risks, board questions, and a 30/60/90-day action plan.”
Workflow pratique pour produire des livrables exécutifs
Commencez par la décision, pas par le document. Demandez à ceo-advisor de formuler la question exécutive, d’identifier les données manquantes et de créer un cadre de décision avant de rédiger des slides ou des memos. Pour le travail de board, faites-lui d’abord produire un narratif concis : situation, options, recommandation, risques, demandes et métriques. Pour les sujets de culture ou d’organisation, demandez un diagnostic, le changement de comportement attendu, le rythme opérationnel de leadership et les indicateurs mesurables.
Lorsque les arbitrages chiffrés comptent, exécutez ou adaptez les scripts localement. strategy_analyzer.py est utile pour comparer des options stratégiques selon la position de marché, la santé financière, les opérations, les capacités organisationnelles et le potentiel de croissance. financial_scenario_analyzer.py convient mieux au runway, au cash-flow, à la valorisation et à la sensibilité des scénarios. Utilisez les sorties des scripts comme éléments de preuve dans le prompt, plutôt que de demander au modèle d’inventer des chiffres.
Modèle de prompt pour bien déclencher la skill
Utilisez cette structure compacte pour un usage fiable de ceo-advisor :
- “Use ceo-advisor to help with [decision or executive task].”
- “Context: [company, stage, metrics, constraints].”
- “Options: [A, B, C].”
- “Stakeholders: [board/investors/team/customers].”
- “Evaluate by: [criteria and weights if known].”
- “Deliverable: [memo, matrix, plan, script, agenda].”
- “Flag assumptions, missing data, and risks.”
Ce modèle réduit les conseils génériques et oriente la skill vers une aide à la décision digne d’un CEO.
FAQ de la skill ceo-advisor
ceo-advisor est-elle réservée aux CEO ?
Non. La skill ceo-advisor est utile aux fondateurs, chiefs of staff, responsables stratégie, COO, responsables finance exposés au board et executive coaches. Le critère commun n’est pas le titre ; c’est le besoin de raisonner à la croisée de la stratégie, de la finance, de l’organisation et des parties prenantes.
En quoi est-elle meilleure qu’un prompt exécutif classique ?
Un prompt classique peut produire un discours de leadership crédible. ceo-advisor ajoute une structure plus constante : cadres de décision, références de gouvernance de board, schémas de relations investisseurs, modèles culturels et scripts d’analyse optionnels. Elle est donc plus adaptée aux workflows exécutifs répétables où le format, les critères et le cadrage des parties prenantes comptent.
Quand faut-il éviter d’utiliser ceo-advisor ?
Ne l’utilisez pas pour des sujets spécialisés étroits qui exigent un avis professionnel faisant autorité, comme le droit des valeurs mobilières, la structuration fiscale, les états financiers audités, le droit du travail ou les opinions formelles de valorisation. Évitez-la également si vous avez seulement besoin d’une rédaction simple ; un prompt plus léger peut être plus rapide.
ceo-advisor est-elle accessible aux débutants ?
Oui, si vous pouvez décrire clairement la situation business. Les débutants devraient d’abord demander à la skill de créer une liste des informations manquantes et un cadre de décision recommandé. Les utilisateurs expérimentés peuvent aller directement vers le scoring pondéré des options, la rédaction de board memos, les narratifs de levée de fonds ou la planification de scénarios.
Comment améliorer la skill ceo-advisor
Améliorer les inputs ceo-advisor avant de demander des recommandations
Le cas d’échec le plus fréquent consiste à demander une recommandation sans fournir assez de contraintes. Avant de solliciter un avis, rassemblez les quelques faits qui peuvent changer la décision : position de trésorerie, taux de croissance, concentration client, capacité de l’équipe, pression concurrentielle, attentes des investisseurs et calendrier. Si les données sont incertaines, indiquez qu’il s’agit d’estimations et demandez des plages de sensibilité.
Utiliser des preuves plutôt que des objectifs au ton exécutif
« Accélérer la croissance » est trop vague. Préférez : « Faire passer la net revenue retention de 104 % à 115 % en 12 mois sans porter le CAC payback au-delà de 14 mois. » Des métriques précises permettent à ceo-advisor de relier la stratégie aux arbitrages, au rythme opérationnel et à la responsabilité attendue au niveau du board.
Itérer du cadre vers le livrable
Ne demandez pas immédiatement le board deck final ou l’investor update. Demandez d’abord le cadre de décision, puis challengez les hypothèses, puis demandez le livrable. Une bonne séquence est : question exécutive → options → critères pondérés → recommandation → risques → narratif pour les parties prenantes → memo ou agenda final. Cela produit de meilleurs résultats et fait apparaître les désaccords plus tôt.
Adapter la skill à votre modèle opérationnel
Si vous utilisez ceo-advisor régulièrement, adaptez les prompts et les notes locales au rythme de planification de votre entreprise, au calendrier du board, au style des investisseurs, aux piliers stratégiques et aux principes de leadership. Conservez le contexte réutilisable, comme les métriques de l’entreprise, les définitions de marché, la composition du board, le format des OKR et les droits de décision. La skill devient beaucoup plus précieuse lorsqu’elle raisonne à partir de votre véritable système opérationnel exécutif, plutôt que de conseils CEO génériques.