chief-of-staff
par alirezarezvanichief-of-staff est un skill d’orchestration C-suite conçu pour aider les fondateurs dans leurs décisions. Il dirige les questions vers les bons rôles d’advisors exécutifs, réunit des revues façon conseil d’administration pour les arbitrages complexes, synthétise les compromis et facilite la journalisation des décisions à partir de références de routage et de synthèse.
Ce skill obtient 78/100, ce qui en fait un candidat solide pour les utilisateurs d’un annuaire qui recherchent une couche d’orchestration C-suite plutôt qu’un simple prompt d’advisor. Il fournit suffisamment de règles de routage, de syntaxe d’invocation, de contraintes anti-boucle et de consignes de synthèse pour qu’un agent puisse l’exécuter avec moins d’incertitude qu’un prompt générique. Les utilisateurs doivent toutefois vérifier que les skills d’advisor et de contexte associés sont disponibles.
- Déclenchement bien défini : le frontmatter indique clairement de l’utiliser pour les questions de fondateur nécessitant un routage vers des advisors ou des décisions de type conseil d’administration couvrant plusieurs domaines, avec des exemples comme lever des fonds ou réduire le burn.
- Workflow utile en pratique : le protocole de session couvre le chargement du contexte de l’entreprise, l’évaluation de la complexité, le routage, la synthèse et la journalisation des décisions.
- Bon levier pour un agent grâce aux références de support : la matrice de routage associe les questions courantes de C-suite à des rôles principaux/secondaires et à des scores, tandis que le cadre de synthèse fournit des étapes concrètes pour intégrer les sorties de plusieurs rôles.
- Dépend d’autres skills ou rôles comme context-engine, CFO, CEO, COO, CRO, CPO, CTO et CHRO ; les extraits n’indiquent pas de comportement de repli si ceux-ci ne sont pas installés.
- Aucune commande d’installation ni README n’est présent dans ce dossier de skill ; l’adoption suppose donc que les utilisateurs déduisent l’installation à partir du dépôt plus large.
Présentation du skill chief-of-staff
À quoi sert chief-of-staff
chief-of-staff est un skill d’orchestration de niveau C-suite conçu pour aider les fondateurs à prendre de meilleures décisions. Au lieu de répondre à chaque question depuis un point de vue générique, il oriente le sujet vers le bon rôle de conseiller exécutif, détermine quand une réunion de board multi-rôles est nécessaire, synthétise les points de vue concurrents et consigne la décision lorsqu’elle est prise.
Son vrai rôle n’est pas de « donner des conseils startup ». Il sert à aider un fondateur à transformer une question opérationnelle ambiguë — par exemple « Faut-il lever maintenant ou réduire le burn ? » — en processus de décision structuré, avec les bons angles d’analyse : finance, croissance, produit, opérations, équipe, technologie et arbitrages de CEO.
Utilisateurs et décisions les mieux adaptés
Le skill chief-of-staff convient aux fondateurs, opérateurs et créateurs d’agents IA qui veulent mettre en place un workflow répétable de conseil exécutif. Il est particulièrement pertinent pour les décisions transverses : pricing, runway, rythme de recrutement, priorisation produit, restructuration, timing de levée de fonds, conflit de leadership ou nécessité de réunir une discussion de board simulée.
Il est moins utile pour des tâches étroites et isolées, comme rédiger un texte, déboguer du code ou répondre à une question factuelle. Utilisez-le lorsque le principal risque est de choisir le mauvais cadre de conseil, d’oublier une perspective importante ou de recevoir une accumulation de réponses par rôle sans recommandation claire.
Ce qui différencie ce skill
Son différenciateur est la couche de routage et de synthèse. Le repository inclut references/routing-matrix.md, qui associe les types de questions aux rôles exécutifs et à des scores de complexité, ainsi que references/synthesis-framework.md, qui explique comment intégrer plusieurs réponses de rôles dans une seule réponse exploitable par un fondateur.
Cela rend chief-of-staff for Decision Support plus structuré qu’un prompt large du type « agis comme mon COO ». Le skill inclut des règles de prévention des boucles, une profondeur maximale d’invocation, une syntaxe de routage et un parcours de type board meeting pour les décisions à forte complexité.
Comment utiliser le skill chief-of-staff
Installation de chief-of-staff et fichiers à examiner en premier
Si votre gestionnaire de skills prend en charge l’installation depuis GitHub, installez-le avec :
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill chief-of-staff
Puis inspectez le chemin du skill :
c-level-advisor/skills/chief-of-staff
Lisez ces fichiers dans cet ordre :
SKILL.md— protocole de session, syntaxe d’invocation, comportement de routage, prévention des boucles.references/routing-matrix.md— quel rôle exécutif doit traiter quel type de décision.references/synthesis-framework.md— comment les sorties multi-rôles deviennent une recommandation unique.
Il n’y a ni scripts ni ressources à configurer ; l’adoption dépend donc surtout de l’utilisation correcte du protocole et de la qualité du contexte d’entreprise fourni.
Informations nécessaires pour de bons résultats
Le skill est conçu pour charger le contexte de l’entreprise via un skill context-engine, mais vous devriez tout de même fournir directement les éléments de décision si votre environnement ne les contient pas déjà. De bons inputs incluent :
- Stade de l’entreprise, business model, marché et objectif actuel.
- Chiffres pertinents : runway, burn, chiffre d’affaires, croissance, marges, cycle de vente, effectif.
- Date limite de décision et réversibilité.
- Options déjà envisagées.
- Contraintes : trésorerie, capacité de l’équipe, promesses aux investisseurs, engagements clients.
- Résultat attendu : décision, options, cartographie des risques, recommandation au board ou prochaines actions.
Prompt faible : « Faut-il recruter un VP Sales ? »
Meilleur prompt : « We are a B2B SaaS company at $1.8M ARR, growing 6% MoM, 11 months runway, founder-led sales, 4 AEs, weak pipeline discipline. Should we hire a VP Sales now, promote internally, or wait until after Series A? Route this through chief-of-staff and synthesize CFO, CRO, and CEO tradeoffs. »
Syntaxe d’invocation et workflow pratique
Le skill amont utilise ce format d’invocation :
[INVOKE:role|question]
Exemples :
[INVOKE:cfo|What's the right runway target given our growth rate?]
[INVOKE:board|Should we raise a bridge or cut to profitability?]
Un workflow pratique avec chief-of-staff ressemble à ceci :
- Commencez par la question du fondateur et le contexte de l’entreprise.
- Laissez le skill évaluer la complexité et sélectionner un rôle, plusieurs rôles ou le board.
- Demandez-lui d’énoncer ses hypothèses avant de recommander.
- Pour les décisions multi-rôles, demandez une synthèse, pas une transcription.
- Terminez avec un point de décision unique, les risques non résolus et les prochaines actions.
Pour les décisions à fort enjeu, demandez explicitement : « If this requires a board meeting, convene one; otherwise route to the minimum necessary roles. »
FAQ du skill chief-of-staff
chief-of-staff est-il meilleur qu’un prompt ordinaire ?
Oui, lorsque le problème est transversal. Un prompt classique donne souvent une réponse fusionnée sans expliquer quel angle d’analyse guide la recommandation. Le skill chief-of-staff ajoute une discipline de routage : CFO pour le capital et le runway, CHRO pour les sujets humains, CPO/CTO pour les arbitrages produit et techniques, CRO pour le revenu, et mode board pour les décisions complexes couvrant plusieurs domaines.
Pour un conseil simple, un prompt ordinaire peut être plus rapide. Pour les décisions de fondateur avec de vrais arbitrages, le skill réduit les angles morts.
Ce que le skill ne fait pas
Il ne remplace pas des professionnels du droit, de la finance, des RH, de la santé ou de l’investissement. Il ne connaît pas non plus magiquement vos données opérationnelles, sauf si votre environnement d’agent dispose déjà du contexte d’entreprise ou si vous le fournissez dans le prompt.
Le skill coordonne un raisonnement de conseil ; il ne réalise pas une levée de fonds, ne met pas à jour des modèles financiers, ne modifie pas des roadmaps et ne crée pas un journal de décision fiable, sauf si votre configuration d’agents autour de lui prend en charge ces actions.
Est-il accessible aux débutants ?
Plutôt oui. La syntaxe d’invocation est simple, mais les résultats s’améliorent nettement lorsque l’utilisateur comprend la différence entre une réponse par rôle et une décision synthétisée. Les débutants devraient commencer par demander au skill d’expliquer son choix de routage :
« Use chief-of-staff. First state which role or roles you are routing to and why, then provide the synthesized recommendation. »
Cela permet de vérifier que le skill ne transforme pas automatiquement chaque question en réunion de board.
Quand éviter ce skill ?
Évitez chief-of-staff lorsque vous avez besoin d’une réponse d’expert unique, d’un brouillon de contenu rapide, d’une tâche de code ou d’une recherche purement factuelle. Évitez-le aussi si vous ne pouvez pas partager assez de contexte business pour rendre la décision pertinente. Sans chiffres, contraintes et objectifs, le skill risque de produire un conseil exécutif bien formulé mais générique.
Comment améliorer le skill chief-of-staff
Améliorer les résultats de chief-of-staff avec un contexte de décision solide
L’amélioration la plus importante consiste à fournir au skill des informations dignes d’une vraie décision. Incluez le choix réel, pas seulement le thème. « Pricing strategy » est trop large ; « Should we move from seat-based to usage-based pricing before Series A? » donne à la matrice de routage une vraie décision à classifier.
Ajoutez la base métrique actuelle et la conséquence d’une mauvaise décision. Une réponse de CFO change si le runway est de 6 mois plutôt que de 24 mois. Une réponse de CPO change si le churn vient de fonctionnalités manquantes plutôt que d’un mauvais onboarding.
Maîtriser le routage, l’escalade et la qualité de synthèse
Les erreurs fréquentes sont le sur-routage, le sous-routage et la synthèse qui se contente de résumer. Pour les éviter, demandez :
- « Use the fewest roles needed. »
- « Escalate to board only if the decision affects multiple functions or has high downside. »
- « Name conflicts between roles instead of averaging them. »
- « End with a recommended path, not a list of equal options. »
Cela s’aligne sur le framework de synthèse du repository, où la sortie la plus utile est une décision intégrée : consensus, conflits, manques, actions prioritaires et point de décision clair.
Itérer après la première réponse
Après la première sortie, ne demandez pas simplement « plus de détails ». Posez des questions de suivi ciblées :
- « What assumption would change the recommendation? »
- « What would the CFO object to? »
- « What is the lowest-regret option if our growth forecast is wrong? »
- « What should we decide this week versus revisit in 30 days? »
- « Convert this into a decision log entry with owner, date, rationale, and review trigger. »
Cela transforme chief-of-staff d’un conseiller ponctuel en cadence opérationnelle répétable pour l’aide à la décision des fondateurs.