Decision Making

documentation-and-adrs aide les agents à rédiger une documentation technique et des ADR orientés décision. Utilisez-le pour consigner le contexte, les contraintes, les arbitrages, les options écartées et les conséquences pour l’architecture, les API, l’infrastructure, l’authentification et les évolutions de fonctionnalités. Il est idéal lorsque vous avez besoin d’un historique durable des raisons de ces choix pour les futurs ingénieurs et agents, pas seulement d’un résumé soigné.

Le skill swot-analysis permet de réaliser des analyses SWOT structurées avec des recommandations concrètes. Utilisez-le pour l’évaluation stratégique, l’analyse concurrentielle et le positionnement produit ou business lorsque vous avez besoin d’une lecture claire des facteurs internes et externes.

La compétence product-strategy vous aide à créer un Product Strategy Canvas structuré pour un nouveau produit, un repositionnement, un lancement ou une réflexion stratégique. Elle vous guide sur la vision, les segments, les coûts, les propositions de valeur, les arbitrages, les métriques, la croissance, les capacités et la différenciation défendable, afin de bâtir une stratégie produit prête à être prise en décision.

La skill porters-five-forces vous aide à évaluer la rivalité concurrentielle, le pouvoir de négociation des fournisseurs, celui des acheteurs, les substituts et les nouveaux entrants. Utilisez-la pour porters-five-forces dans le cadre d’une analyse concurrentielle lorsque vous avez besoin d’une vue structurée de l’attractivité du marché, des pressions sur les prix et des barrières à la rentabilité.

Skill pestle-analysis pour évaluer les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux autour d’un marché, d’un produit ou d’une décision business. À utiliser pour la planification stratégique, les vérifications d’entrée sur un marché et l’analyse des risques externes lorsque vous avez besoin d’une analyse structurée, exploitable pour la décision.

Le skill prioritize-features pour la gestion produit aide à classer un backlog de fonctionnalités afin d’obtenir un top 5 défendable en s’appuyant sur l’impact, l’effort, le risque et l’adéquation stratégique. Utilisez-le pour comparer des idées de fonctionnalités, arbitrer le périmètre et expliquer pourquoi un élément doit passer en premier.

prioritize-assumptions aide les équipes à hiérarchiser leurs hypothèses grâce à une matrice Impact × Risque et à recommander des expériences pour chaque élément. Utilisez prioritize-assumptions pour la planification stratégique afin de transformer des idées incertaines en plan de test clair, surtout si vous cherchez un guide pratique, un déroulé d’utilisation et des étapes de validation pour prioritize-assumptions.

identify-assumptions-new aide les équipes de Product Management à mettre à l’épreuve une nouvelle idée produit en faisant ressortir les hypothèses risquées dans 8 catégories, dont la valeur, l’utilisabilité, la viabilité, la faisabilité, l’éthique, la mise sur le marché, la stratégie et les objectifs, ainsi que l’équipe. Servez-vous-en pour cartographier les risques d’une startup, clarifier ce qui doit être vrai et transformer les angles morts de la découverte en tests.

Guide de référence du skill prioritization-frameworks : 9 méthodes de priorisation avec formules, indications d’usage et modèles. Utile en Product Management pour comparer RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score et des approches similaires afin de classer des problèmes, des idées ou des initiatives.

Réalisez un pré-mortem sur un PRD, un plan de lancement ou une proposition produit avant la mise en ligne. Ce skill pre-mortem distingue les Tigers, les Paper Tigers et les Elephants, puis hiérarchise les actions bloquantes pour le lancement, les suivis rapides et les actions de suivi afin d’éclairer la décision.

outcome-roadmap aide les équipes de Product Management à transformer des roadmaps centrées sur les fonctionnalités en plans orientés résultats, qui clarifient l’impact pour les clients et pour l’entreprise. Utilisez-la pour reformuler les initiatives en résultats stratégiques, améliorer les échanges autour de la roadmap et relier les livrables à des résultats mesurables.

think est une skill d’aide à la décision qui transforme des idées brutes en plans validés et complets sur le plan décisionnel avant de coder. À utiliser pour la conception de fonctionnalités, les choix d’architecture, l’analyse des compromis et les questions de type « faut-il faire ça ? », quand l’enjeu est le jugement, pas l’implémentation. Elle convient aux besoins think pour l’aide à la décision, think guide et think usage dans des workflows centrés sur le repo.

feature-investment-advisor aide à évaluer des investissements dans une fonctionnalité en s’appuyant sur l’impact sur le chiffre d’affaires, la structure des coûts, le ROI et la valeur stratégique. Utilisez-le pour la planification stratégique lorsque vous avez besoin d’une recommandation « à faire / à ne pas faire » étayée par une logique financière, et quand un guide feature-investment-advisor doit mettre à l’épreuve les demandes de roadmap avant d’engager du temps d’ingénierie.

Utilisez la skill executive-onboarding-playbook pour construire un plan de prise de poste diagnostique sur 30, 60 et 90 jours pour un nouveau VP Product ou un CPO. Elle vous aide à valider la stratégie, la santé de l’équipe et les risques cachés avant d’engager des changements, avec un guide pratique executive-onboarding-playbook pour les utilisateurs de Playbooks.

La skill workshop-facilitation propose un déroulé de workshop structuré, en عدة tours, avec une seule question à la fois, un suivi de progression et des options aux points de décision. Elle est idéale pour les ateliers produit, les sessions de discovery et les modèles de workflow qui exigent un rythme régulier et une gestion propre des interruptions.

vp-cpo-readiness-advisor est un skill interactif d’aide à la décision pour les Directors et les leaders produit seniors qui se préparent à un poste de VP ou de CPO, passent des entretiens, prennent leurs fonctions ou recalibrent leur trajectoire. Il vous aide à évaluer votre niveau de préparation, à repérer les risques et à choisir les prochaines questions ou actions avec moins d’incertitude.

La skill problem-framing-canvas guide les équipes à travers le Problem Framing Canvas de MITRE pour clarifier des demandes floues avant de passer à la solution. Utilisez-la pour aider à la décision quand les parties prenantes ne sont pas d’accord, que les hypothèses sont floues ou que vous avez besoin d’un énoncé du problème plus précis et d’une question du type « Comment pourrions-nous… ? ».

prioritization-advisor aide les équipes produit à choisir le bon cadre de priorisation selon leur contexte. Il guide le choix entre RICE, ICE, valeur/effort et des modèles proches en fonction du stade, de la maturité de l’équipe, de la qualité des données et des besoins des parties prenantes, avec des conseils concrets de mise en œuvre.

Le skill opportunity-solution-tree pour la gestion produit vous aide à transformer une demande floue en Opportunity Solution Tree, avec objectifs, opportunités, solutions et tests. Utilisez ce guide opportunity-solution-tree pour cadrer l’exploration, comparer les options et éviter de partir trop tôt sur une logique de fonctionnalités.

pol-probe vous aide à définir une probe Proof of Life pour tester à moindre coût une hypothèse risquée avant de construire un vrai produit. Utilisez la skill pol-probe pour réduire le théâtre du prototype, fixer des critères de réussite exigeants, choisir le bon type de probe et prévoir sa mise au rebut après apprentissage.

ai-shaped-readiness-advisor aide les responsables produit à déterminer si leur organisation est AI-first ou AI-shaped, à repérer les écarts de maturité et à choisir la prochaine capacité à développer pour améliorer la prise de décision.

Offer Comparison Analyzer vous aide à comparer plusieurs offres d’emploi côte à côte en prenant en compte la rémunération totale, les actions, les avantages, le trajet, le risque et les perspectives d’évolution pour faciliter une décision plus éclairée.

consciousness-council organise une délibération structurée à plusieurs points de vue pour les décisions, les dilemmes, les questions de stratégie et les problèmes créatifs. Utilisez ce skill consciousness-council quand vous voulez confronter des avis divergents, obtenir une analyse en mode avocat du diable et clarifier les arbitrages avant d’agir. Il est conçu pour aider à la décision, pas pour fournir des réponses en une ligne.

Offer Comparison Analyzer vous aide à comparer plusieurs offres d’emploi grâce à une analyse structurée de la rémunération globale, de l’equity, des avantages, des risques et de l’adéquation avec votre trajectoire de carrière, pour décider plus clairement.