Decision Making

reflect est un skill de réévaluation en cours de conversation : il sert à interrompre l’exécution, relire l’échange à partir de l’objectif initial, vérifier les biais et les dérives, puis décider s’il faut continuer, changer d’angle ou faire une pause. Utilisez-le pour Decision Support, la planification, les boucles de débogage et le travail stratégique lorsque vous avez besoin d’un vrai contrôle de cohérence, pas d’un résumé de plus.

andreessen est un skill de Strategic Planning orienté marché, conçu pour mettre à l’épreuve des projets, idées produit, fonctionnalités, signaux de PMF, paris de carrière et priorités quotidiennes. Il s’appuie sur un prompt opérationnel anti-complaisance, des labels de verdict, des guides de référence, des exemples et des scripts Python stdlib pour le scoring de marché, les contrôles PMF et l’exécution 3x5 Anti-Todo.

grill-me est un skill de Decision Support qui met plans et conceptions à l’épreuve au moyen d’un questionnement étape par étape, avec réponses recommandées, exploration du codebase et scripts d’aide pour extraire les branches de décision et suivre les sessions.

decision-logger est un skill d’aide à la décision pour les décisions de conseil approuvées. Il sépare les transcriptions brutes d’un index décisionnel Layer 2, suit les responsables, les échéances, les options rejetées et les suivis, et inclut un tracker Python pour les synthèses, les éléments en retard, les conflits, les filtres par responsable et la recherche.

cto-advisor est un skill de leadership CTO pour les décisions d’architecture, la dette technique, les métriques d’ingénierie, l’évaluation technologique, la montée en charge des équipes et la planification stratégique. Il inclut des frameworks ADR, DORA et d’évaluation, ainsi que des outils Python pour analyser la dette technique et dimensionner les équipes.

chief-of-staff est un skill d’orchestration C-suite conçu pour aider les fondateurs dans leurs décisions. Il dirige les questions vers les bons rôles d’advisors exécutifs, réunit des revues façon conseil d’administration pour les arbitrages complexes, synthétise les compromis et facilite la journalisation des décisions à partir de références de routage et de synthèse.

board-meeting est un skill Claude conçu pour structurer les décisions stratégiques avec /cs:boardroom, des rôles C-suite isolés, une revue critique, l’approbation du fondateur et des relevés de décisions. Il inclut des modèles d’ordre du jour et de compte rendu pour un usage répétable de board-meeting.

stress-test est un skill Claude de mentorat exécutif conçu pour mettre sous pression des hypothèses business avant une planification stratégique, une levée de fonds, une stratégie GTM, des recrutements ou des paris de revenus. Utilisez /em:stress-test <assumption> pour isoler une affirmation mesurable, confronter les contre-preuves et repérer les points où un plan risque de céder.

hard-call est une skill d’aide à la décision exécutive conçue pour les choix difficiles sans option vraiment satisfaisante. Utilisez /em:hard-call <decision> pour évaluer la réversibilité, l’impact 10/10/10, la minimisation du regret et le coût de l’attente dans des situations comme des licenciements, des pivots, des fermetures, des départs de cofondateur ou des down rounds.

post-mortem est une skill de Strategic Planning destinée à passer en revue les décisions exécutées au regard des indicateurs de réussite définis à l’avance, des critères d’arrêt, des plans d’exécution et des désaccords conservés. Utilisez `/cs:post-mortem <decision-path>` aux points de contrôle à 90 jours, lors d’un déclenchement de critère d’arrêt, d’un retour en arrière ou d’une revue trimestrielle.

office-hours exécute /cs:office-hours <topic> comme un interrogatoire fondateur en six questions, façon YC, avant de formuler un conseil. Utilisez-le pour clarifier le problème, le client, la distribution, la défendabilité, le capital et l’adéquation fondateur avant une planification stratégique, un pivot, une levée de fonds ou un pari produit majeur.

freeze est une skill Claude de type chief-of-staff qui verrouille les décisions stratégiques coûteuses pendant une période de temporisation. Utilisez /cs:freeze <decision-path> <days> pour éviter de rouvrir le débat, sauf si des critères d’arrêt clairement définis sont déclenchés.

execute transforme un compte rendu de décision approuvé en plan opérationnel à 90 jours, avec jalons hebdomadaires, DRI nommés, indicateurs de réussite, définitions de terminé et rythme de suivi. Il convient surtout aux workflows de Project Management et de direction qui exigent une exécution responsabilisée après /cs:decide.

cto-review est un skill de Strategic Planning conçu pour éprouver une architecture, repérer les seuils de rupture au passage à l’échelle, évaluer la dette technique, les risques de montée en compétence des équipes et les décisions build-vs-buy avec /cs:cto-review <plan>. Il est d’abord fondé sur les prompts ; après installation, vérifiez les scripts d’analyse optionnels éventuellement référencés.

decide consigne les mémos de board approuvés par le fondateur comme mémoire d’entreprise durable via decision-logger, en séparant les décisions approuvées des transcriptions brutes pour les workflows de Knowledge Capture.

cdo-review est un skill de revue façon Chief Data Officer conçu pour mettre à l’épreuve, avant engagement, les plans de stratégie data, les droits sur les données d’entraînement IA, les choix d’architecture, la productisation des données, la due diligence M&A et le recrutement des équipes data.

boardroom est un skill de délibération stratégique C-suite qui transforme un brief de décision en note au board structurée en 6 phases, avec positions exécutives indépendantes, contre-interrogatoire, pré-filtrage critique et synthèse. Utilisez-le pour des décisions transverses à fort enjeu, comme la tarification, la runway, les paris produit, le risque ou la Strategic Planning.

documentation-and-adrs aide les agents à rédiger une documentation technique et des ADR orientés décision. Utilisez-le pour consigner le contexte, les contraintes, les arbitrages, les options écartées et les conséquences pour l’architecture, les API, l’infrastructure, l’authentification et les évolutions de fonctionnalités. Il est idéal lorsque vous avez besoin d’un historique durable des raisons de ces choix pour les futurs ingénieurs et agents, pas seulement d’un résumé soigné.

Le skill swot-analysis permet de réaliser des analyses SWOT structurées avec des recommandations concrètes. Utilisez-le pour l’évaluation stratégique, l’analyse concurrentielle et le positionnement produit ou business lorsque vous avez besoin d’une lecture claire des facteurs internes et externes.

La compétence product-strategy vous aide à créer un Product Strategy Canvas structuré pour un nouveau produit, un repositionnement, un lancement ou une réflexion stratégique. Elle vous guide sur la vision, les segments, les coûts, les propositions de valeur, les arbitrages, les métriques, la croissance, les capacités et la différenciation défendable, afin de bâtir une stratégie produit prête à être prise en décision.

La skill porters-five-forces vous aide à évaluer la rivalité concurrentielle, le pouvoir de négociation des fournisseurs, celui des acheteurs, les substituts et les nouveaux entrants. Utilisez-la pour porters-five-forces dans le cadre d’une analyse concurrentielle lorsque vous avez besoin d’une vue structurée de l’attractivité du marché, des pressions sur les prix et des barrières à la rentabilité.

Skill pestle-analysis pour évaluer les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux autour d’un marché, d’un produit ou d’une décision business. À utiliser pour la planification stratégique, les vérifications d’entrée sur un marché et l’analyse des risques externes lorsque vous avez besoin d’une analyse structurée, exploitable pour la décision.

Le skill prioritize-features pour la gestion produit aide à classer un backlog de fonctionnalités afin d’obtenir un top 5 défendable en s’appuyant sur l’impact, l’effort, le risque et l’adéquation stratégique. Utilisez-le pour comparer des idées de fonctionnalités, arbitrer le périmètre et expliquer pourquoi un élément doit passer en premier.

prioritize-assumptions aide les équipes à hiérarchiser leurs hypothèses grâce à une matrice Impact × Risque et à recommander des expériences pour chaque élément. Utilisez prioritize-assumptions pour la planification stratégique afin de transformer des idées incertaines en plan de test clair, surtout si vous cherchez un guide pratique, un déroulé d’utilisation et des étapes de validation pour prioritize-assumptions.