internal-narrative
作成者 alirezarezvaniinternal-narrative は、従業員、投資家、顧客、候補者、パートナー、取締役会に向けて、経営陣が一貫した会社のストーリーを組み立てるための skill です。all-hands updates、investor notes、board memos、recruiting narratives、crisis communication の計画に活用でき、対象者ごとのリスクやメッセージの矛盾も確認できます。
この skill のスコアは 78/100 です。従業員、投資家、顧客、候補者、パートナーに向けた会社のメッセージを一貫して保つためのエージェントを探している directory ユーザーにとって、有力な掲載候補といえます。起動条件が分かりやすく、汎用プロンプトより実務に踏み込んだガイダンスがあります。一方で、導入を広げるには、インストール手順とクイックスタートのドキュメントがさらに充実しているとよいでしょう。
- トリガーしやすい設計です。frontmatter で investor updates、all-hands、board communications、recruiting narratives、crisis communications、messaging consistency などのユースケースが明示されています。
- ワークフローの内容が充実しています。SKILL.md は十分な分量と構成があり、placeholder markers もなく、同じ会社の真実を相手に合わせて伝え分けるという中核課題を的確に扱っています。
- 補助資料も実用的です。リポジトリには SCR などの narrative frameworks に加え、スライドごとのプロンプトを備えた具体的な all-hands presentation template が含まれています。
- skill directory には install command や README が用意されていないため、ユーザーはリポジトリ構成を確認するか、既存の skill インストール手順に頼る必要があります。
- 補助資料の中心は実行可能なスクリプトや検証ツールではなく、アドバイス文書とテンプレートです。そのため品質は、エージェントが narrative guidance をどれだけ適切に適用できるかに左右されます。
internal-narrative skill の概要
internal-narrative でできること
internal-narrative は、ひとつの会社の事実を、従業員、投資家、顧客、候補者、パートナー、取締役会といった異なる相手に向けて、一貫したメッセージへ落とし込むための C-level communication skill です。言葉選びそのものよりも、認識合わせが課題になる場面を想定しています。この skill は、何を変えずに伝えるべきか、各ステークホルダー向けに何を翻訳して伝えるべきか、どこに信頼を損なう矛盾が生まれ得るかを見極めるのに役立ちます。
Workplace Communication に向いているケース
internal-narrative skill が特に力を発揮するのは、全社会議のアップデート、投資家向けノート、取締役会向け事前資料、採用向けナラティブ、リーダーシップメモ、危機対応コミュニケーションなどの Workplace Communication タスクです。同じ出来事でも、相手によって意味合いが変わる場合にとりわけ有効です。たとえば、リソース配分の変更、目標未達、組織再編、プロダクト終了、資金調達の節目、戦略転換などが該当します。
汎用プロンプトとの違い
汎用プロンプトでも、ひとつの相手に向けた整った文章は作れます。internal-narrative が重視するのは、複数の相手にまたがるナラティブの整合性です。核にある考え方は「同じ事実を、異なる視点で伝える」ことです。従業員には安心感と明確さが必要で、投資家には経営判断の根拠が必要です。顧客には継続性が、候補者には会社の方向性への信頼が必要です。そこを取り違えないための skill です。
インストール判断のポイント
AI アシスタントに経営層向けコミュニケーションの下書きを頻繁に依頼し、その後でトーンのズレ、隠れた矛盾、相手ごとのリスクを直すことに時間を使っているなら、この skill はインストールする価値があります。一方で、気軽なお知らせ、短い Slack 文面の修正、ステークホルダー間の戦略的な整合性を必要としないブランドコピーには、あまり向いていません。
internal-narrative skill の使い方
internal-narrative のインストール
リポジトリパスから次のコマンドでインストールします。
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill internal-narrative
この skill は GitHub リポジトリ内の c-level-advisor/skills/internal-narrative にあります。インストール後は、skill ファイルがローカルの skills ディレクトリに追加されていること、利用している AI クライアントが custom skills にアクセスできることを確認してください。上流パッケージは、スクリプト、ビルド手順、外部サービスに依存しているようには見えません。そのため導入の中心は、同梱されているフレームワークを読み、十分なビジネス文脈を与えてプロンプトすることです。
初回利用前に読むべきファイル
まず SKILL.md を読み、トリガー条件、基本原則、ワークフローを把握します。次に references/narrative-frameworks.md を読みます。ここには Situation–Complication–Resolution や Problem–Solution–Evidence など、実務で使いやすい構造が含まれています。従業員向けミーティングを準備している場合は、templates/all-hands-template.md も開いてください。月次または四半期アップデートに使える、スライド単位の実践的な構成が示されています。
おすすめの読み進め方は次の通りです。
SKILL.mdreferences/narrative-frameworks.mdtemplates/all-hands-template.md
internal-narrative の効果を高める入力
internal-narrative skill をうまく使うには、ビジネス上の事実、対象となる相手、望む結果、制約、既知のセンシティブな論点を渡してください。弱い入力の例は「戦略変更についてメッセージを書いて」です。強い入力は次のようになります。「Product B はリテンションが 3 倍で、営業サイクルも短いため、エンジニアリングの 40% を Product A から Product B に移します。Product A の顧客には今後 18 か月サポートを継続します。従業員はレイオフを懸念しており、投資家は資本効率を重視し、顧客にはロードマップの明確さが必要です。ひとつのコアナラティブと、従業員、投資家、顧客向けの版を作成してください。」
後者のように入力すると、事実、解釈、安心材料、根拠を切り分けるための材料が skill に十分に渡ります。
実際のコミュニケーションでのワークフロー
最終原稿を書き始める前に、この skill を使います。まず、コアナラティブを正直な一文で定義させます。次に、ステークホルダーごとの翻訳、矛盾チェック、リスクの洗い出しを依頼します。その後で、実際の成果物を作ります。たとえば、全社会議のトーキングポイント、投資家向けアップデート、取締役会メモ、FAQ、候補者向けストーリーなどです。
使いやすいプロンプトの型は次の通りです。
Use internal-narrative to create a coherent company narrative for [event]. Include the non-negotiable truth, audience-specific concerns, message variants for [audiences], likely contradictions, and a recommended communication sequence.
internal-narrative skill FAQ
internal-narrative は社内コミュニケーション専用ですか？
いいえ。名前には internal とありますが、internal-narrative は社内外のステークホルダーに向けたコミュニケーションを扱います。ひとつの会社の現実を、根底にある事実を変えずに相手ごとに説明し分ける必要がある場面で有効です。対象には、従業員、投資家、顧客、候補者、パートナー、取締役会メンバーが含まれます。
この skill を使わない方がよい場面は？
文法チェックだけが必要な場合、SNS 向けコピーを作る場合、戦略的なセンシティビティのない単発のお知らせには使う必要はありません。また、法務、人事、IR、危機対応の専門的な助言を置き換えるものでもありません。レイオフ、財務開示、規制関連事項、顧客に影響するインシデントでは、この skill でナラティブを整理したうえで、適切なレビュアーに必ず回してください。
メッセージングフレームワークとは何が違いますか？
メッセージングフレームワークは、多くの場合、ポジショニング、柱となるメッセージ、タグラインを定義します。internal-narrative skill はより実務寄りです。変化している会社の現実を、信頼のズレを生まずに伝えるために使います。ブランドポジショニングのテンプレートというより、経営コミュニケーションのアシスタントに近い存在です。
internal-narrative skill は初心者にも使いやすいですか？
はい。ただし、初心者ほど入力を構造化することが重要です。曖昧な依頼だけを渡すと、もっともらしいものの汎用的な経営者風の文章になりがちです。何が起きたのか、なぜ起きたのか、誰に影響するのか、何を約束できないのか、各相手にどの行動や理解を促したいのかを列挙すると、結果は大きく改善します。
internal-narrative skill を改善する方法
より鋭い事実で internal-narrative の出力を改善する
もっともよくある失敗は、表現が丸まりすぎることです。薄くて逃げているように見える出力を避けるには、具体的な数値、トレードオフ、タイムライン、言いにくい事実を渡してください。「成長が鈍化している」ではなく、「エンタープライズの購買プロセスが 45 日長期化したため、新規 ARR が計画を 18% 下回った」と伝えます。具体性があるほど、skill は汎用的な安心材料ではなく、信頼できるナラティブを作れます。
原稿作成の前に相手ごとの懸念を追加する
下書きに入る前に、「各オーディエンスは何を恐れ、何を必要とし、何を誤解しそうか？」と尋ねてください。同じ事実でも、相手によって感情的な重みは変わります。従業員は優先順位や雇用が変わるのかを気にします。投資家は、経営陣が十分早く問題を把握していたのかを見ます。顧客は、サポート品質やロードマップ上の約束が危うくなるのかを確認したがります。
矛盾チェックを必須ステップにする
すべての版を比較し、不整合を指摘するよう skill に依頼してください。たとえば、従業員向けメッセージでは「大きな戦略変更はない」と言いながら、投資家向けメッセージでは「決定的なピボット」と表現している場合、そのナラティブは破綻します。レビュー用のプロンプトとしては、次のようなものが有効です。「Audit these audience-specific drafts for contradictions, missing evidence, overpromising, and phrases that could be interpreted as evasive.」
ナラティブから成果物へ段階的に進める
最初の出力をそのまま最終原稿にしようとしないでください。コアナラティブ、ステークホルダーマップ、メッセージのバリエーション、FAQ、最終成果物という順序で進めます。全社会議の場合は、internal-narrative と templates/all-hands-template.md を組み合わせると、指標、学び、リスク、次のステップに支えられたストーリーになります。その結果、単に整った文章ではなく、実務上も信頼できるコミュニケーションを作れます。