Decision Making

reflect は、会話の途中でいったん実行を止め、最初の目的に立ち返って読み直し、バイアスや方向性のずれを確認し、続行するか、方針転換するか、一時停止するかを判断するための再評価スキルです。Decision Support、計画立案、デバッグのループ、戦略検討などで、単なる要約ではなく率直な妥当性チェックが必要なときに使えます。

andreessen は、市場を最優先にしてベンチャー、プロダクト案、機能、PMF シグナル、キャリア上の賭け、日々の優先順位を厳しく検証する Strategic Planning skill です。迎合を避ける operating prompt、判定ラベル、リファレンスガイド、例、そして市場スコアリング、PMF チェック、3x5 Anti-Todo 実行のための stdlib Python scripts を備えています。

grill-me は、1問ずつ問い詰める進行、推奨回答の提示、コードベース探索、decision branch の抽出や session 追跡に使える補助 scripts を通じて、計画や設計をストレステストする Decision Support skill です。

decision-logger は、承認済みの取締役会決定を扱う Decision Support skill です。生の議事録と Layer 2 decision index を分離し、担当者、期限、却下された選択肢、フォローアップを追跡します。さらに Python tracker により、要約、期限超過項目、競合、担当者フィルター、検索にも対応します。

cto-advisor は、アーキテクチャ判断、技術的負債、エンジニアリング指標、技術評価、チーム拡大、戦略計画を支援する CTO リーダーシップ向け skill です。ADR、DORA、評価フレームワークに加え、負債分析とチームスケーリングのための Python ツールを備えています。

chief-of-staff は、創業者の意思決定を支援する C-suite オーケストレーション skill です。質問を適切なエグゼクティブアドバイザー役に振り分け、複雑な判断では取締役会形式のレビューを招集し、トレードオフを整理します。さらに、ルーティングと統合のリファレンスを使って意思決定ログの作成も支援します。

board-meetingは、/cs:boardroomを使って戦略的な意思決定を構造化するためのClaude skillです。独立したC-suiteロール、critic review、founder approval、decision recordsを組み合わせて検討を進めます。繰り返しboard-meetingを運用しやすいよう、agendaとminutesのテンプレートも含まれています。

stress-test は、戦略計画、資金調達、GTM、採用、売上に関する大きな意思決定の前に、事業仮説を厳しく検証するための Claude 向けエグゼクティブメンター skill です。`/em:stress-test <assumption>` を使うと、測定可能な主張を切り出し、反証材料を洗い出し、計画がどこで崩れる可能性があるかを明らかにできます。

hard-call は、きれいな正解がない苦しい選択を支援する経営意思決定向け skill です。/em:hard-call <decision> を使うと、レイオフ、ピボット、事業停止、共同創業者の離脱、ダウンラウンドなどについて、可逆性、10/10/10 の影響、後悔最小化、先送りのコストを評価できます。

post-mortem は、実行済みの意思決定を、事前に合意した成功指標、kill criteria、実行計画、保存された反対意見に照らしてレビューするための Strategic Planning スキルです。90日チェックポイント、kill triggers、方針転換、四半期レビューのタイミングで `/cs:post-mortem <decision-path>` を使用します。

office-hours は、助言の前に `/cs:office-hours <topic>` を実行し、YC風の6問で創業者の戦略前提を掘り下げます。Strategic Planning、ピボット、資金調達、大きなプロダクト投資の前に、課題、顧客、流通、守りの強さ、資本、創業者との適合性を整理したいときに役立ちます。

freeze は、高コストな戦略判断を一定のクールダウン期間中に固定するための Claude chief-of-staff スキルです。`/cs:freeze <decision-path> <days>` を使うことで、明確な kill criteria が発動しない限り、同じ判断を蒸し返さないようにできます。

executeは、承認済みの意思決定レコードを、週次マイルストーン、担当DRI、成功指標、完了条件、チェックイン頻度を備えた90日間の運用計画に変換します。/cs:decideの後に、説明責任のある実行へつなげたいProject Managementやリーダーシップ領域のワークフローに適しています。

cto-review は、`/cs:cto-review <plan>` を使ってアーキテクチャ、スケーリングの限界、技術的負債、チーム立ち上げリスク、build-vs-buy の判断を検証する Strategic Planning スキルです。プロンプト中心の構成のため、インストール後は任意で参照されている analyzer scripts が利用できるか確認してください。

decide は、decision-logger を通じて創業者承認済みの取締役会メモを永続的な会社の記憶として記録します。Knowledge Capture ワークフローで、承認済みの意思決定と生の議事録を切り分けて扱えます。

cdo-review は、Chief Data Officer 視点でレビューを行う skill です。データ戦略計画、AI training data の権利、アーキテクチャ選定、データの商品化、M&A デューデリジェンス、データチーム採用について、意思決定前に計画の妥当性を厳しく確認できます。

boardroom は、経営層向けの戦略審議スキルです。意思決定ブリーフをもとに、独立した各エグゼクティブの見解、反対尋問、批評者による事前チェック、統合を含む6フェーズの board memo を作成します。価格設定、ランウェイ、プロダクト投資、リスク、Strategic Planning など、部門横断で失敗できない重要判断に向いています。

documentation-and-adrs は、エージェントが意思決定を軸にした技術ドキュメントやADRを作成するのを助けます。アーキテクチャ、API、インフラ、認証、機能変更について、背景、制約、トレードオフ、却下した案、影響を整理して残すのに向いています。未来のエンジニアやエージェントのために、見栄えのよい要約ではなく、長く使える判断根拠が必要な場面に最適です。

構造化されたSWOT評価と実践的な提案を行うswot-analysisスキルです。戦略評価、競合分析、製品・事業のポジショニングなど、社内要因と外部環境を明確に分けて整理したい場面で活用できます。

product-strategyスキルは、新規プロダクト、再ポジショニング、ローンチ、戦略立案に向けて、構造化されたProduct Strategy Canvasを作成するのに役立ちます。ビジョン、セグメント、コスト、価値提案、トレードオフ、指標、成長、能力、差別化可能性まで整理できるため、意思決定に使えるプロダクト戦略を組み立てられます。

porters-five-forces スキルは、競争の激しさ、供給者の交渉力、買い手の交渉力、代替品、新規参入を評価するのに役立ちます。市場の魅力度、価格圧力、収益性を左右する参入障壁を整理したいときに、競合分析向けの porters-five-forces として活用できます。

市場、製品、または事業判断を取り巻く政治・経済・社会・技術・法務・環境の各要因を評価するためのpestle-analysisスキルです。戦略立案、市場参入の事前確認、外部リスクの洗い出しに使えます。構造化された意思決定向け分析が必要なときに最適です。

Product Management向けの prioritize-features skill は、影響度、工数、リスク、戦略適合性をもとに機能バックログを比較し、納得感のある上位5件に絞り込むための skill です。機能アイデアを比較したいとき、スコープ判断をしたいとき、なぜその項目を先に進めるべきかを説明したいときに使えます。

prioritize-assumptions は、Impact × Risk マトリクスで仮説を優先順位づけし、各項目ごとの実験案まで提案するチーム向けスキルです。Strategic Planning で不確実なアイデアを具体的な検証計画に落とし込むときに役立ち、とくに実用的な prioritize-assumptions のガイド、使い方の流れ、次の検証ステップを探している場合に向いています。