Decision Making

documentation-and-adrs は、エージェントが意思決定を軸にした技術ドキュメントやADRを作成するのを助けます。アーキテクチャ、API、インフラ、認証、機能変更について、背景、制約、トレードオフ、却下した案、影響を整理して残すのに向いています。未来のエンジニアやエージェントのために、見栄えのよい要約ではなく、長く使える判断根拠が必要な場面に最適です。

構造化されたSWOT評価と実践的な提案を行うswot-analysisスキルです。戦略評価、競合分析、製品・事業のポジショニングなど、社内要因と外部環境を明確に分けて整理したい場面で活用できます。

product-strategyスキルは、新規プロダクト、再ポジショニング、ローンチ、戦略立案に向けて、構造化されたProduct Strategy Canvasを作成するのに役立ちます。ビジョン、セグメント、コスト、価値提案、トレードオフ、指標、成長、能力、差別化可能性まで整理できるため、意思決定に使えるプロダクト戦略を組み立てられます。

porters-five-forces スキルは、競争の激しさ、供給者の交渉力、買い手の交渉力、代替品、新規参入を評価するのに役立ちます。市場の魅力度、価格圧力、収益性を左右する参入障壁を整理したいときに、競合分析向けの porters-five-forces として活用できます。

市場、製品、または事業判断を取り巻く政治・経済・社会・技術・法務・環境の各要因を評価するためのpestle-analysisスキルです。戦略立案、市場参入の事前確認、外部リスクの洗い出しに使えます。構造化された意思決定向け分析が必要なときに最適です。

Product Management向けの prioritize-features skill は、影響度、工数、リスク、戦略適合性をもとに機能バックログを比較し、納得感のある上位5件に絞り込むための skill です。機能アイデアを比較したいとき、スコープ判断をしたいとき、なぜその項目を先に進めるべきかを説明したいときに使えます。

prioritize-assumptions は、Impact × Risk マトリクスで仮説を優先順位づけし、各項目ごとの実験案まで提案するチーム向けスキルです。Strategic Planning で不確実なアイデアを具体的な検証計画に落とし込むときに役立ち、とくに実用的な prioritize-assumptions のガイド、使い方の流れ、次の検証ステップを探している場合に向いています。

identify-assumptions-new は、新しいプロダクトアイデアを8つの観点から洗い出したリスクの高い仮定を可視化し、Product Managementチームが仮説検証を行うのを支援します。対象は Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives、Team です。スタートアップのリスク整理、成立条件の明確化、発見したギャップをテストへ落とし込む用途に適しています。

prioritization-frameworksスキルのリファレンスガイドです。9つの優先順位付け手法について、計算式、使いどきの指針、テンプレートまで整理しています。RICE、ICE、Kano、MoSCoW、Opportunity Score などを比較し、課題・アイデア・施策の優先順位を決めたいプロダクトマネジメントの検討に役立ちます。

出荷前に、PRD、ローンチ計画、または製品提案を対象に pre-mortem を実施します。この pre-mortem スキルは、Tigers、Paper Tigers、Elephants を切り分けたうえで、ローンチ阻害、迅速対応、トラック対象のアクションを優先づけし、より明確な意思決定を支援します。

outcome-roadmap は、機能中心のロードマップを、顧客価値と事業インパクトが明確な成果重視の計画へと変える、Product Management チーム向けスキルです。施策を戦略的な成果として言い換えたり、ロードマップの議論をより本質的にしたり、実行項目を測定可能な結果につなげたりするのに役立ちます。

think は、ざっくりしたアイデアを、コーディング前に承認済みの決定完了プランへ落とし込むための意思決定支援スキルです。機能設計、アーキテクチャ選定、トレードオフ分析、そして「やるべきか？」を判断したい場面で使います。目的は実装ではなく判断であり、repo-first のワークフローにおける think の Decision Support、think guide、think usage のニーズに合っています。

feature-investment-advisorは、売上インパクト、コスト構造、ROI、戦略的価値をもとに、機能投資を評価するのに役立ちます。財務的な根拠に基づく「作る／作らない」の判断が必要な戦略立案で使うのに適しており、実装に着手する前に機能追加の要望を事前に精査したいときにも有効です。

executive-onboarding-playbook skill を使って、新任VP ProductやCPO向けの30-60-90日診断プランを作成できます。戦略、チームの健全性、見えにくいリスクを、変更を加える前に検証するのに役立ち、Playbooksユーザー向けの実践的な executive-onboarding-playbook ガイドとして活用できます。

workshop-facilitation スキルは、1回につき1つの質問を進める構成で、進捗管理と分岐点での選択肢提示を備えた、整理された複数ターンのワークショップフローを提供します。PM向けワークショップ、ディスカッションの掘り下げ、一定の進行リズムと中断時の扱いをきれいにそろえたいワークフローテンプレートに最適です。

vp-cpo-readiness-advisor は、VP または CPO ロールに向けて準備している、面接を受けている、着任した、あるいは方向性を見直しているディレクターやシニアプロダクトリーダーのための対話型意思決定支援スキルです。準備状況の見極め、リスクの可視化、次に取るべき質問やアクションの判断を、手探りを減らしながら進められます。

problem-framing-canvas スキルは、MITRE の Problem Framing Canvas を使って、解決策を考える前に曖昧な依頼を整理し、チームが問題設定を明確にするためのガイドです。関係者の意見が食い違っているとき、前提が不明確なとき、あるいはより鋭い問題文や How Might We の問いが必要なときの意思決定支援に役立ちます。

prioritization-advisor は、プロダクトチームが自分たちの状況に合った優先順位付けフレームワークを選ぶのを支援します。ステージ、チームの成熟度、データ品質、ステークホルダーの要件を踏まえ、RICE、ICE、価値/工数などのモデルの中から適切なものを判断できるようにし、実装時の進め方まで具体的に案内します。

Product Management向けの opportunity-solution-tree skill は、曖昧な依頼を、成果・機会・解決策・テストを備えた Opportunity Solution Tree に整理するのに役立ちます。この opportunity-solution-tree ガイドを使えば、探索の論点整理、選択肢の比較、機能先行の早すぎる判断の回避がしやすくなります。

pol-probe は、実際のプロダクトを作る前に、リスクの高い仮説を低コストで検証するための Proof of Life プローブを定義できるようにします。pol-probe スキルを使えば、見せかけのプロトタイピングを減らし、厳しめの成功基準を設定し、適切なプローブの種類を選び、学びを得た後の廃棄計画まで立てられます。

ai-shaped-readiness-advisor は、組織が AI-first か AI-shaped かを見極め、成熟度のギャップを特定し、より良い意思決定のために次に伸ばすべき能力を選ぶのを支援します。

Offer Comparison Analyzer は、年収総額、株式報酬、福利厚生、通勤、リスク、成長機会といった観点から複数の求人オファーを横並びで比較し、より明確な意思決定を支援します。

consciousness-council は、意思決定、ジレンマ、戦略課題、創造的な問題に対して、複数視点で構造化された熟議を行うスキルです。対立する見方、悪魔の代弁者による分析、実行前にトレードオフを明確にしたいときに使います。単発の答えを返すためではなく、意思決定を支援するために設計されています。

Offer Comparison Analyzer は、複数の内定を構造的に比較し、総報酬、株式、福利厚生、リスク、キャリア適合性まで含めて整理しながら、より明確な意思決定を支援します。