Founder

product-lens は、作る前に「なぜ必要か」を検証し、プロダクトの方向性を実際に試し、曖昧な依頼をより明確なブリーフへ落とし込むための意思決定支援スキルです。フル仕様書ではなく、素早いプロダクト診断が必要で、エンジニアリング計画に入る前に go/no-go をよりはっきり判断したいときに使います。

andreessen は、市場を最優先にしてベンチャー、プロダクト案、機能、PMF シグナル、キャリア上の賭け、日々の優先順位を厳しく検証する Strategic Planning skill です。迎合を避ける operating prompt、判定ラベル、リファレンスガイド、例、そして市場スコアリング、PMF チェック、3x5 Anti-Todo 実行のための stdlib Python scripts を備えています。

general-counsel-advisor は、スタートアップの法務トリアージに使える Claude skill です。契約リスクのレビュー、IP 所有権の確認、term sheet の読み解き、規制リスクの整理に対応します。弁護士に渡しやすい論点リストを準備するための参照資料と Python スキャナーを含みますが、法的助言を提供するものではありません。

chief-of-staff は、創業者の意思決定を支援する C-suite オーケストレーション skill です。質問を適切なエグゼクティブアドバイザー役に振り分け、複雑な判断では取締役会形式のレビューを招集し、トレードオフを整理します。さらに、ルーティングと統合のリファレンスを使って意思決定ログの作成も支援します。

chief-ai-officer-advisorは、創業者やCAIO型のリーダーが、API vs fine-tune vs in-house build、EU/USのAIリスク分類、APIからself-hostedへ移行する際のコスト構造、AI人材採用の順序といった戦略的なAI判断を行うためのskillです。体系的な計画づくりに使えるリファレンスガイドとPython計算ツールを含みます。

board-meetingは、/cs:boardroomを使って戦略的な意思決定を構造化するためのClaude skillです。独立したC-suiteロール、critic review、founder approval、decision recordsを組み合わせて検討を進めます。繰り返しboard-meetingを運用しやすいよう、agendaとminutesのテンプレートも含まれています。

arquiteto-de-empresaは、創業者からの入力をOKF形式の会社ナレッジベースへ変換するCompany Architectスキルです。YAML frontmatter付きのリンクされたMarkdownファイル、インデックス、ログ、管理されたタイプを生成します。戦略計画、company-as-code型の運用、そして戦略・市場・財務・プロダクト・オペレーション・人材・法務・ガバナンスを扱う段階的なインタビューに適しています。

stress-test は、戦略計画、資金調達、GTM、採用、売上に関する大きな意思決定の前に、事業仮説を厳しく検証するための Claude 向けエグゼクティブメンター skill です。`/em:stress-test <assumption>` を使うと、測定可能な主張を切り出し、反証材料を洗い出し、計画がどこで崩れる可能性があるかを明らかにできます。

hard-call は、きれいな正解がない苦しい選択を支援する経営意思決定向け skill です。/em:hard-call <decision> を使うと、レイオフ、ピボット、事業停止、共同創業者の離脱、ダウンラウンドなどについて、可逆性、10/10/10 の影響、後悔最小化、先送りのコストを評価できます。

office-hours は、助言の前に `/cs:office-hours <topic>` を実行し、YC風の6問で創業者の戦略前提を掘り下げます。Strategic Planning、ピボット、資金調達、大きなプロダクト投資の前に、課題、顧客、流通、守りの強さ、資本、創業者との適合性を整理したいときに役立ちます。

onboard は c-level-agents 向けの Knowledge Capture skill です。/cs:onboard の founder interview を実行し、~/.claude/company-context.md を作成します。これにより、cs-* advisors が boardroom、brief、executive guidance の各ワークフローに入る前に、正確な会社コンテキストを共有できます。

freeze は、高コストな戦略判断を一定のクールダウン期間中に固定するための Claude chief-of-staff スキルです。`/cs:freeze <decision-path> <days>` を使うことで、明確な kill criteria が発動しない限り、同じ判断を蒸し返さないようにできます。

decide は、decision-logger を通じて創業者承認済みの取締役会メモを永続的な会社の記憶として記録します。Knowledge Capture ワークフローで、承認済みの意思決定と生の議事録を切り分けて扱えます。

arquiteto-de-empresa は、創業者のビジネスアイデアを、frontmatter、cross-links、index.md、log.md を備えたバージョン管理可能な OKF Markdown bundle に変換します。戦略、市場、財務、プロダクト、オペレーション、法務、ガバナンスを扱う 12-phase interview に対応。templates に加え、Python scaffold、linter、index scripts も含まれています。

startup-canvas は、ざっくりした製品アイデアを、9つの製品戦略セクションと、コスト・売上を把握するためのシンプルなビジネスモデルビューを備えた Startup Canvas に落とし込むのを支援します。新規プロダクトの立ち上げ、スタートアップ構想の評価、収益化の前にポジショニングを整理したいときの startup-canvas に最適です。

business-modelスキルを使うと、9つの構成要素をすべて備えたビジネスモデルキャンバスを作成できます。事業がどのように価値を生み、届け、獲得するのかを整理して記録したいときや、既存のビジネスモデルを戦略立案や意思決定のために分析したいときに便利です。

executive-onboarding-playbook skill を使って、新任VP ProductやCPO向けの30-60-90日診断プランを作成できます。戦略、チームの健全性、見えにくいリスクを、変更を加える前に検証するのに役立ち、Playbooksユーザー向けの実践的な executive-onboarding-playbook ガイドとして活用できます。

linkedin-writerは、ざっくりしたアイデア、創業者の知見、プロダクトの切り口を、実績のある型、文体の一致、参考例を使って、読みたくなるLinkedIn投稿に整えます。ゼロからプロンプトを書く代わりに、より速く下書きを作り、強いフックを作り、再現性のあるlinkedin-writerのガイドとして使いたいSocial Mediaコンテンツに最適です。

product-hunt-launch-plan は、Product Hunt でのローンチに向けて構造化された道筋がほしい創業者向けに、開始前の準備、公開タイミング、支援者づくり、公開後のフォローアップまで含めた、パーソナライズされた Product Hunt ローンチ計画を作成します。

strategic-planning スキルは、創業者の事業状況を分析し、成長につながる次の打ち手のうち、特にインパクトの大きい3つを返します。主にマーケティングや営業の領域で効果を発揮します。必要に応じて最大10個の診断質問を行い、ボトルネック、課題、機会を掘り下げるため、戦略立案、次のアクション、実行可能な事業アドバイスに役立ちます。

pricing-strategistは、創業者や事業運営者向けの対話型の価格戦略スキルです。事業の文脈をもとに、根拠のある価格モデル、ティア構成、価格帯へと落とし込みます。価格プラン、パッケージ設計の考え方、フォローアップ質問と文脈に支えられたモデル提案が必要な戦略立案で特に有用です。

positioning-basics は、創業者や Product Marketing チームが、あいまいな製品ストーリーを明確なポジショニング、ICP、メッセージ階層、差別化へと整理するのを支援します。製品が何で、誰向けで、何の代替で、なぜ重要なのかを実務レベルで最初に整理したいときに使えます。

marketing-principles は、マーケティングや事業判断を、再現性のあるフレームワーク、トレードオフの整理、明確な次の一手で考えるのに役立ちます。戦略立案、ポジショニング、チャネル選定、ファネル改善、あるいは一般論よりも第一原理思考が有効な重要判断に使えます。提案の前に、まず状況をヒアリングするところから始まります。

plan-ceo-review は、戦略立案のための CEO／創業者視点のレビュー技能です。計画を見直し、前提を検証し、スコープを拡大するか、維持するか、縮小するかを判断するのに役立ちます。単なる軽い修正や実務チェックリストではなく、その計画が十分に野心的かどうかまで踏み込んで判断したいときに使います。