strategic-planning

戦略立案 skill の概要

strategic-planning skill は、創業者の雑多な事業状況を、成長につながる次の一手として最も影響の大きい3つに整理するのを助けます。主にマーケティングや営業の文脈で使われます。すでに実際の事業、ターゲット顧客、そして「ゼロからブレストするより早く解きたい成長課題」があるユーザーに最適です。戦略立案 skill の主な価値は、意思決定の質にあります。制約を診断し、足りない文脈が本当に必要なときだけ追加で質問し、実行できる粒度の具体的なアクションを返すよう促します。

戦略立案 skill は何のためのものか

戦略立案が必要なときに、広い意味での事業エッセイではなく、短く優先順位のついたプランが欲しいなら strategic-planning を使います。創業者オペレーター、コンサルタント、そして事業を素早く評価してボトルネックを見つけ、期待効果の高い次の一手を提案する必要があるエージェント向けに設計されています。

何が違うのか

汎用的なプロンプトと違い、この strategic-planning ガイドはワークフローに対してかなり意見があります。既存の創業者コンテキストがあるかを確認し、追加質問が必要かどうかを判断し、アイデアを長く並べるのではなく具体的な3つのアクションに絞ることを狙います。そのため、すぐに実行に移せる実用的な答えが欲しい場面で役立ちます。

最適なケースとミスマッチなケース

最も向いているのは、課題が成長関連で、ユーザーが事業内容、顧客層、提供内容、現在の伸び具合を説明できる場合です。純粋なプロダクトのアイデア出し、ブランド設計、あるいは運用文脈のないオープンエンドな戦略ワークショップには、やや不向きです。売っているものや売り先を言えない場合、strategic-planning は助言の前に診断に時間を使います。

strategic-planning skill の使い方

strategic-planning のインストールと起動

strategic-planning skill は、npx skills add ognjengt/founder-skills --skill strategic-planning で founder-skills repo にインストールします。起動トリガーは strategic-planning スラッグなので、入力は戦略立案、次の優先順位付け、成長施策の検討を明確に求める内容にしてください。repo runner が引数を渡せるなら、最初からそれを受け取るべきです。渡せない場合は、ユーザーが文脈を追加するのを待ちます。

より良い出力のために渡すべき情報

strategic-planning の使い方としては、「助けて、成長したい」のような曖昧な依頼より、簡潔な事業ブリーフを渡すほうがうまくいきます。会社名、何を売っているか、ターゲット顧客、現在のステージ、主要チャネル、直近の実績、解決したい課題を含めてください。たとえば次のようなプロンプトが強いです。「私の SaaS 事業を分析して。ターゲットは B2B の創業者、2人チーム、オーガニック流入は横ばい、広告獲得は未検証。営業成長のために、影響が最も大きい次の3つの打ち手を教えて。」

推奨ワークフローと参照ファイル

まず SKILL.md を確認してください。ここには、skill が質問を返すか、すぐ分析に進むかを決める実行ロジックが入っています。その後、repo ツリー内のリンク先ファイルや参照パスがあれば確認します。この repository では主なシグナルは skill ファイルそのものなので、実際の読み込み範囲は短めです。環境が FOUNDER_CONTEXT.md をサポートしているなら、skill を呼び出す前に追加しておくと、余計なやり取りなしで事業情報を抽出しやすくなります。

より強い戦略出力を引き出す聞き方

strategic-planning skill では、欲しい意思決定に合った成果物の形式を最初に指定すると効果的です。たとえば、「影響度と工数で並べた次の3手」「今後30日でやること」「どのマーケティングチャネルを最初に試すべきか、その理由」などです。先に診断質問が欲しいなら、その旨を明示して、依頼はオープンエンドのままにしてください。すでに制約が分かっているなら、それを名指ししてください。そうすれば、skill は基本情報の再発見ではなく、トレードオフの判断に集中できます。

strategic-planning skill の FAQ

strategic-planning は創業者専用ですか？

いいえ。strategic-planning skill は創業者に最も有用ですが、事業の成長判断を行うオペレーター、コンサルタント、エージェントにも使えます。重要なのは、優先順位を評価できるだけの事業文脈があることです。

通常のプロンプトと何が違いますか？

通常のプロンプトは、ざっくりした助言や当たり前の施策を繰り返しがちです。strategic-planning ガイドはより構造化されています。文脈を確認し、必要な場合に限って最大10個まで診断質問を出し、実際の制約に結びついた実行可能な次の3手を出すことを目指します。その分、推測が減り、優先順位付けの精度が上がります。

いつ使わないほうがいいですか？

主なタスクがコピーライティング、ブランドデザイン、あるいは具体的な事業目標なしに多くの無関係な選択肢を広く探ることなら、使わないほうがよいです。ターゲット顧客、提供内容、現在のチャネル構成が分からない場合、この skill はまず状況を整理することに力を使います。その場合は、リサーチ系やディスカバリー系のプロンプトのほうが先に適しているかもしれません。

初心者でも strategic-planning skill は使えますか？

はい。ただし初心者ほど、戦略っぽく見せようとするより、シンプルな事実をそのまま渡したほうが良い結果になります。strategic-planning skill は、売上フェーズ、顧客層、提供内容、そして最大のボトルネックのような平易な入力で最もよく働きます。ワークフローが焦点を絞らせるため、白紙の戦略セッションより使いやすいです。

strategic-planning skill の改善方法

スローガンではなく事業の事実を渡す

strategic-planning の使い勝手を最も早く上げる方法は、事業を運用レベルの言葉で説明することです。顧客、提供内容、チャネル、CV 問題、時間軸を入れてください。「成長が必要」では曖昧すぎますが、「紹介経由の売上が中心で、インバウンド見込み客が弱い B2B エージェンシー」なら、skill が診断できる材料になります。入力が具体的であるほど、次の一手の精度も上がります。

解決したい制約を明示する

パイプライン、継続率、ポジショニング、チャネル選定のどれを最優先にしたいのかを、最初に伝えてください。strategic-planning skill は、あらゆる目標を均等に扱うより、1つのボトルネックに最適化できるときに最も強く機能します。特に、事業に複数の問題があり、最初に取り組めるのが1つだけという場合に重要です。

最初の回答をもとに反復する

最初の出力はたたき台として使い、非現実的な点、高すぎるコスト、すでに試したことをフィードバックしてください。そうすると、skill は提案セットを絞り込み、焼き直しの助言を避けやすくなります。Strategic Planning 用の strategic-planning では、この反復こそが実行可能なレベルまで具体化する場面になりがちです。対象顧客を絞る、提供内容を明確にする、あるいは工数の大きい施策をより速いテストに置き換える、といった形です。

深掘りを求める前に文脈を足す

初回の結果が一般論すぎるなら、長い説明を求めるのではなく、不足している詳細を足してください。たとえば、直近の CV 数、営業サイクルの長さ、流入元、チーム規模、予算、すでに失敗した施策などが有効です。そうした情報があると、strategic-planning skill は「ありそうな戦略」から「意思決定に使える指針」へ移りやすくなります。