plan-ceo-review

plan-ceo-review skill の概要

plan-ceo-review でできること

plan-ceo-review は、戦略プランを CEO / 創業者目線で見直すための skill です。単なる修正ではなく、「もっと大きく考えるべきか」「スコープを広げるべきか」「戦略を見直すべきか」「この野心度で十分か」といった、計画そのものを再考したい場面で使います。plan-ceo-review skill は、前提を問い直し、スコープ変更の妥当性を評価し、スコープを広げる・維持する・縮小するのどれが適切かを判断するのに役立ちます。

どんな人に向いているか

この skill は、プロダクトリード、創業者、PM、そしてロードマップ、ポジショニング、重要度の高い計画レビューに関わる agent に最適です。素早い実行チェックリストが欲しいだけなら、これは適任ではありません。計画そのものが本当に狙うべき成果に向いているかを判断したいなら、Strategic Planning 用の plan-ceo-review のほうが合っています。

主要な差別化ポイント

この skill の価値の中心は、曖昧な状況でも判断の質を上げられることにあります。4つのモード、つまり scope expansion、selective expansion、hold scope、scope reduction を軸に設計されているため、レビュー担当は「なんとなく良さそう」で終わらせず、野心を引き上げるのか、規律を強めるのかを構造的に判断できます。

plan-ceo-review skill の使い方

インストールして有効化する

skills manager から plan-ceo-review のインストールフローを実行し、依頼内容に戦略的な不確実性やスコープ再考のニュアンスがあるときに起動してください。repo ではまず SKILL.md を読み、そのあと SKILL.md.tmpl を確認して skill の組み立て方を把握します。この repo には専用の install script はないため、markdown 自体が唯一の正本です。

感覚ではなく、計画を渡す

plan-ceo-review の使い方で最も効果が出るのは、具体的な成果物を渡すときです。たとえば、ドラフトの計画、ロードマップ、PRD、launch brief、意思決定メモなどが該当します。弱いプロンプトは「このアイデアをレビューして」です。より強いプロンプトは、「この Q3 の product plan を、スコープ、野心、足りない賭けの観点でレビューしてください。スコープを広げるべきか、維持すべきか、削るべきかも、その理由とあわせて教えてください。」です。制約、成功指標、すでに分かっているトレードオフも含めてください。

先に読むべきファイルを押さえる

実務的な plan-ceo-review ガイドとして使うなら、まず SKILL.md を読み、次に frontmatter に埋め込まれた context query を確認してください。これらの query は、過去の CEO プラン、最近の design doc、直近の review activity を local の gstack project store から引いてきます。この skill は、単に文章を単体で採点するのではなく、現在の計画を過去の戦略文脈と比較するように設計されているため、ここが重要です。

より良い出力を得るワークフロー

良い流れは、まず計画を作成し、次に skill に CEO review を依頼し、最後に提案された mode に基づいて計画を修正することです。出力が広すぎる場合は、質問を 1 つの意思決定に絞ってください。「この launch ではスコープを広げるべきですか？」のように聞くとよいでしょう。逆に出力が狭すぎる場合は、まず 10-star version を特定させてから、現在のスコープと比較させます。こうすると、レビューが実際の意思決定に紐づき、この skill が最も強みを発揮できる形になります。

plan-ceo-review skill の FAQ

これは通常のプロンプトと同じですか？

いいえ。通常のプロンプトでも戦略フィードバックは求められますが、plan-ceo-review skill には再利用できるレビュー構造、起動のためのトリガー言語、そして project-aware な context が組み込まれています。Strategic Planning で一回限りのブレストではなく、繰り返し使えるレビューが必要なときに、迷いを減らせます。

使わないほうがいいのはどんなときですか？

コピー編集、実装の助言、あるいは直線的なタスク分解だけが欲しいなら、plan-ceo-review は使わないでください。問いが「どう作るか」なら、より戦術的な planning skill のほうが向いています。問いが「もっと大きくするべきか、小さくするべきか、それとも別方向か」なら、plan-ceo-review が適切です。

初心者でも使えますか？

はい、計画をはっきり説明できるなら使えます。初心者がやりがちな最大の失敗は、実際の計画や制約を共有せずに、野心だけのレビューを求めてしまうことです。目的、対象ユーザー、現在のスコープ、そして「成功」の定義を渡せば、深い product context がなくても十分役立つ仕事をしてくれます。

plan-ceo-review skill を改善するには

意思決定の文脈をもっと明確にする

plan-ceo-review の結果を最も早く改善する方法は、何を決めたいのかをはっきり書くことです。たとえば、「あと 1 四半期分の工数しかありません。この launch はスコープ拡大すべきですか、それとも絞ったまま進めるべきですか？」のように伝えます。これは「もっと良くして」よりはるかに有効です。skill がトレードオフを判断でき、曖昧な部分を勝手に作り足す必要がなくなるからです。

最も重要な制約を必ず入れる

強い入力では、実際のボトルネックを明示します。たとえば、engineering capacity、launch timing、user risk、brand risk、dependency の不確実性です。skill がスコープ拡大や縮小を賢く提案できるのは、何が動かせないのかを知っている場合だけです。これは特に Strategic Planning の plan-ceo-review で重要で、野心は実行可能性と天秤にかけて判断する必要があります。

最初のレビューを踏まえて反復する

最初の出力が一般的すぎるなら、4つの mode のどれかを明示して再依頼してください。たとえば、「scope expansion mode で再実行して」「scope は維持したまま、最もレバレッジの高い削減案を出して」「selective expansion のみに絞って」といった形です。この skill はそうした切り替えを支援する前提で作られているので、反復では問題全体を開き直すのではなく、意思決定の枠をより締めることが大切です。

ありがちな失敗パターンに注意する

最もよくある失敗は、明確な成果がないままスコープを広げすぎることです。もう一つは、完成度が高く見えるだけの浅い計画を、そのまま受け入れてしまうことです。plan-ceo-review を使って、足りない賭け、隠れた前提、そしてそもそもこの提案をもっと大きくする価値があるのかを可視化してください。