主持

brainstorm-ideas-new 是一個探索階段的發想技能，能把新的產品概念從 PM、Designer 和 Engineer 的角度，轉化為具體的功能點子。適合用在初期產品探索、新創點子，以及需要先找出可行方案再進一步驗證的 Strategic Planning 場景。

summarize-meeting 可將逐字稿、筆記或會議錄音整理成結構化會議筆記，包含出席者、主題、關鍵決策、摘要重點與待辦事項。適合用來產出會議記錄、通話後摘要，以及需要可重複執行的 summarize-meeting 工作流程，特別是重視責任追蹤的整理情境。

stakeholder-map 可協助你建立 Power × Interest 利害關係人地圖，並為上市發表、變革專案與跨部門專案制定實用的溝通計畫。它能辨識出哪些人需要密切管理、哪些人要維持滿意、哪些人要持續告知、哪些人只需監控，讓利害關係人經營更清楚，也更具可執行性。

retro 可協助你帶出結構化的 sprint 回顧會議，將團隊回饋整理成主題、行動項目、負責人與截止日期。當你需要清楚的 retro 指引，而不是通用提示詞時，可將 retro 用於專案管理、Agile 團隊檢視，以及 sprint 後反思。

在發布前，先針對 PRD、上線計畫或產品提案做一次 pre-mortem。這個 pre-mortem 技能會把風險分成 Tigers、Paper Tigers 和 Elephants，並進一步優先排序會阻斷上線、可快速跟進，以及需要追蹤的行動，幫助你更清楚地做決策。

positioning-workshop 是一個互動式技能，適合產品行銷、產品經理與創辦人用來強化產品定位。它能在發佈前、撰寫 PRD 之前，或更新訊息前，協助釐清目標客群、未被滿足的需求、品類、產品優勢與差異化。

discovery-process 是一套結構化工作流程，能透過問題定義、訪談、綜整與實驗，把模糊的產品問題轉化為經過驗證的方向。它可協助產品經理與 UX 研究員驗證假設、釐清痛點，並判斷下一步該做什麼。

workshop-facilitation 技能提供結構化的多輪工作坊流程，一次只處理一個問題，並具備進度追蹤與決策點選項。它很適合 PM 工作坊、探索會議，以及需要穩定節奏與良好中斷處理的流程模板。

使用 brainstorm 在開始寫程式或制定實作方案前，把粗略想法整理成可執行的設計。它適合腦力激盪、產品探索、架構探索，以及策略規劃中的 brainstorm；做法是一次只問一個問題、逐步探索選項與取捨，並在每一步做驗證。不適合用在明確、機械性的工作。

meeting-prep-cc 能在 Claude Code 裡把會議整理成一份準備簡報。它會先搜尋你的 vault，找出與參與者及公司相關的背景資訊，再產出一份有優先順序的議程與精準提問。當你需要一套可重複使用的準備流程，用於業務、策略、合作、面試或內部會議時，就適合使用 meeting-prep-cc 技能。

roadmap-planning 技能能幫助產品經理把目標、需求與限制，轉化為一份站得住腳的 roadmap，涵蓋優先順序、epic 定義、利害關係人對齊與排程安排。當你需要一個清楚交代「現在、接下來、之後」的敘事時，這項技能很適合用在 Product Management 的 roadmap-planning。

product-strategy-session 可引導你完成一場結構化的產品策略會議，從定位與探索，到優先排序與路線圖規劃，完整覆蓋。它特別適合需要在執行前先取得驗證方向的產品管理團隊、創辦人與跨職能主管，並提供可重複使用的工作流程，減少憑直覺猜測。