JTBD

user-personas skill 會根據研究資料建立 3 個精煉的人物誌，包含 JTBD、痛點、獲得與意外洞察。當你手上有問卷、訪談或其他原始素材時，適合用來做 UX Research、分群、入職導覽策略與產品決策的 user-personas。

使用 market-segments 來找出 3 到 5 個明確的客群區隔，涵蓋人口統計、待完成工作（jobs-to-be-done）、痛點、期望成果與產品契合度。它支援 market-segments 的市場研究、目標受眾選擇、新市場評估，以及更清楚的區隔決策。

startup-canvas 協助團隊把粗略的產品點子，整理成一份 Startup Canvas，包含 9 個產品策略區塊，以及一個簡單的商業模式視圖，用來看成本與營收。它很適合在啟動新產品、評估新創概念，或在細談變現細節之前先釐清定位時使用，是 startup-canvas 用於策略規劃的理想選擇。

product-strategy 技能可協助你為新產品、重新定位、上市或策略規劃，建立結構化的 Product Strategy Canvas。它會引導你梳理願景、區隔、市場成本、價值主張、取捨、指標、成長、能力與防禦性，讓你能產出可直接用於決策的產品策略。

lean-canvas 是一個實用的 lean-canvas 技能，能把產品點子轉化為結構化的商業假設。它涵蓋 problem、solution、UVP、unfair advantage、channels、customer segments、metrics、cost structure 和 revenue。當你需要一份精簡的下一步驗證指南時，無論是早期產品探索、新創構想，或是 Product Management 的 lean-canvas，都很適合使用。

summarize-interview 會把顧客訪談逐字稿整理成結構化的發掘摘要，包含 JTBD、現有解法、滿意度訊號、關鍵洞察與待辦事項。適合用於訪談錄音、逐字稿整理，以及供產品團隊、研究人員、創辦人或 Data Analysis 工作流程快速掌握重點的精簡摘要。

prioritize-assumptions 可協助團隊用 Impact × Risk 矩陣為假設排序，並為每一項提出建議實驗。當你需要一份實用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程與下一步驗證方式時，可用它做 Strategic Planning，把不確定的想法轉成清楚的測試計畫。

opportunity-solution-tree 技能可協助產品管理團隊建立 Opportunity Solution Tree，支援產品探索：把期望達成的結果對應到機會、解法與實驗。適合用來結構化探索工作、比較選項，並以較少的解法偏誤決定下一步該做什麼。

interview-script 可幫你建立有結構的客戶訪談指南，內容包含暖身、核心探索與收尾三個部分。它結合 The Mom Test 與 JTBD 風格的提問方式，保持問題中立、避免推銷，並聚焦過去行為，適合用於發掘、產品與 UX 研究訪談。

identify-assumptions-new 可協助 Product Management 團隊針對新產品點子進行壓力測試，透過找出 8 類高風險假設來檢驗可行性，包含價值、可用性、可行性、技術可實作性、倫理、上市策略、策略與目標，以及團隊。可用來梳理新創風險、釐清哪些條件必須成立，並把探索階段的缺口轉化成可測試的驗證項目。

identify-assumptions-existing 可幫你針對既有產品中的功能構想進行壓力測試，從價值、可用性、可行性與商業可行性四個面向找出高風險假設。它結合 PM、設計師與工程師的觀點，並加入反方辯證視角，用於策略規劃與開發前的風險檢視。

使用 analyze-feature-requests skill 依主題、策略契合度、影響、工時與風險來分析並排序功能需求。可用來檢視客戶回饋、篩選 backlog，並做出有依據的產品決策；在比較不同競品的需求時，也可用 analyze-feature-requests 做 Competitive Analysis。

user-segmentation 可將回饋、訪談、客服單、問卷與使用紀錄，轉化為依行為區分的清楚使用者分群。它專為 Data Analysis 設計，會根據 jobs-to-be-done、動機與未被滿足的需求來辨識至少 3 個可採取行動的群組，而不只看人口統計。

customer-journey-map 技能可協助你建立端到端的顧客旅程地圖，涵蓋階段、接觸點、情緒、痛點與機會。當你需要把零散資料整理成有結構的旅程敘事時，它很適合用於 UX Research、入門導引優化與體驗分析。

ideal-customer-profile 技能可將研究與問卷資料轉化為可直接用於決策的 ICP，涵蓋人口統計、行為、JTBD 與需求。可用來定義理想客戶、分析 PMF 問卷、比較客群，並優先排序產品、銷售、行銷或客戶成功的投入方向。

wwas 是一個用於需求規劃的提示技能，可把零散想法轉化為 Why-What-Acceptance 待辦項目。使用 wwas 技能來整理商業背景、清楚定義變更內容，並撰寫可測試的驗收條件，讓工作項目更適合進入 sprint。

使用 user-stories skill，將功能轉成可直接納入 backlog 的使用者故事，並結合 3 C、INVEST 準則、設計連結與可測試的驗收條件。很適合撰寫 user stories、將功能拆分為 backlog 項目，以及用更清楚的範圍與更少的臆測來進行 Requirements Planning 的 user-stories。

outcome-roadmap 可協助產品管理團隊把充滿功能項目的 roadmap 轉成以成果為導向的規劃，清楚呈現對客戶與商業的影響。可用它把提案重寫為策略成果、提升 roadmap 討論品質，並將交付項目連結到可衡量的結果。

使用 job-stories 技能，把功能構想轉成 JTBD 風格的 job stories，格式為「當 [情境]，我想要 [動機]，如此一來我就能 [結果]。」這有助於產出更清楚的 backlog 項目、在 Requirements Planning 中運用 job-stories，以及根據使用者情境撰寫驗收標準。

使用 jobs-to-be-done 技能，將客戶回饋整理成結構化的 JTBD 分析，涵蓋任務、痛點與獲益。適合產品管理、探索式訪談、定位與未被滿足需求分析，尤其當你需要的不只是一般性的提示詞時。