Requirements

product-strategy 技能可協助你為新產品、重新定位、上市或策略規劃，建立結構化的 Product Strategy Canvas。它會引導你梳理願景、區隔、市場成本、價值主張、取捨、指標、成長、能力與防禦性，讓你能產出可直接用於決策的產品策略。

Product Management 的 prioritize-features 技能可協助你把功能待辦清單依影響、工時、風險與策略契合度，排出有理有據的前五名。當你需要比較功能點子、做出範圍決策，或說明為什麼某個項目應該先做時，就很適合使用它。

使用 analyze-feature-requests skill 依主題、策略契合度、影響、工時與風險來分析並排序功能需求。可用來檢視客戶回饋、篩選 backlog，並做出有依據的產品決策；在比較不同競品的需求時，也可用 analyze-feature-requests 做 Competitive Analysis。

wwas 是一個用於需求規劃的提示技能，可把零散想法轉化為 Why-What-Acceptance 待辦項目。使用 wwas 技能來整理商業背景、清楚定義變更內容，並撰寫可測試的驗收條件，讓工作項目更適合進入 sprint。

使用 user-stories skill，將功能轉成可直接納入 backlog 的使用者故事，並結合 3 C、INVEST 準則、設計連結與可測試的驗收條件。很適合撰寫 user stories、將功能拆分為 backlog 項目，以及用更清楚的範圍與更少的臆測來進行 Requirements Planning 的 user-stories。

test-scenarios 技能可把使用者故事轉成可直接執行的測試情境，包含目標、起始條件、使用者角色、步驟、預期結果與邊界情況。當你需要結構化的 test-scenarios 指引來撰寫 QA 測試案例、驗收測試、功能驗證，或讓測試設計更清楚時，這個技能很適合使用。

prioritization-frameworks 技能參考指南：提供 9 種優先排序方法的公式、適用時機與範本。適合產品管理在比較 RICE、ICE、Kano、MoSCoW、Opportunity Score 等方法時，快速判斷如何排序問題、想法或專案。

outcome-roadmap 可協助產品管理團隊把充滿功能項目的 roadmap 轉成以成果為導向的規劃，清楚呈現對客戶與商業的影響。可用它把提案重寫為策略成果、提升 roadmap 討論品質，並將交付項目連結到可衡量的結果。

使用 create-prd skill，將產品想法、功能需求或零散筆記整理成結構化 PRD。它採用 8 區段的 Requirements Planning 模板，涵蓋問題、目標受眾、成功指標、限制條件、解決方案與上市規劃。很適合需要一個可直接拿來決策的起點的產品經理、創辦人、工程師與 AI agent。

prd-development 技能可協助你把蒐集到的筆記整理成一份結構化 PRD，涵蓋問題定義、使用者、解決方案、範疇與成功準則。適合用於工程交接、新功能規劃，以及 Technical Writing 的 prd-development。

Job Description Analyzer 可協助你評估職缺內容、推估適配度、找出紅旗警訊，並把任職要求轉化為清楚的應徵策略。使用 Job Description Analyzer 技能來判斷是否該投遞、比較不同職位，並支援 Job Description Analyzer for Competitive Analysis。

roadmap-planning 技能能幫助產品經理把目標、需求與限制，轉化為一份站得住腳的 roadmap，涵蓋優先順序、epic 定義、利害關係人對齊與排程安排。當你需要一個清楚交代「現在、接下來、之後」的敘事時，這項技能很適合用在 Product Management 的 roadmap-planning。

product-strategy-session 可引導你完成一場結構化的產品策略會議，從定位與探索，到優先排序與路線圖規劃，完整覆蓋。它特別適合需要在執行前先取得驗證方向的產品管理團隊、創辦人與跨職能主管，並提供可重複使用的工作流程，減少憑直覺猜測。