create-prd

create-prd 技能概覽

create-prd 技能可協助你把產品想法、功能需求，或來自利害關係人的粗略備忘，整理成一份結構化的 Product Requirements Document。它最適合產品經理、創辦人、工程師，以及需要可靠起點來做 Requirements Planning 的 AI agent，而不是只想隨便發想的情境。create-prd skill 的核心價值，在於它會把你推向完整的 PRD 形狀：問題、受眾、成功衡量、限制，以及發布規劃。

create-prd 的用途

當你在開始動工前，需要先定義「要做什麼」以及「為什麼要做」時，就該使用 create-prd。它很適合功能規格、內部 RFC 風格文件，以及需要足夠細節來對齊工程、設計與主管層的 PRD。如果你的目標只是寫一段短短的點子摘要，這個技能就超出需求了。

它有什麼不同

這個 repository 以固定的 8 區塊 PRD template 為核心，因此輸出重點在於能直接拿來做決策，而不是探索式發想。當利害關係人期待的是一份可以審閱、註解並據以執行的文件時，這種設計特別有幫助。對 create-prd for Requirements Planning 來說，優勢就在於結構：它能減少遺漏，並迫使假設更清楚。

什麼情況下最適合

如果你已經對產品方向有一些訊號，並且希望文件進一步變得具體，就選這個技能。當輸入內容包含研究筆記、客戶回饋、URLs，或現有產品脈絡時，它尤其好用。反過來說，如果問題本身還沒釐清，你需要的是探索而不是文件化，那它就不那麼適合。

如何使用 create-prd 技能

安裝 create-prd 技能

使用 repo 提供的 create-prd install 安裝路徑：

npx skills add phuryn/pm-skills --skill create-prd

安裝完成後，請確認 pm-execution/skills/create-prd 中已出現 skill 資料夾，且你的 agent 能從本機 skills 目錄載入這個 skill。

提供完整的簡報內容

create-prd usage 的模式在你提供 PRD 所需的最低限度資訊時，效果最好，這些資訊應該足以讓內容具體化：

• 你想做什麼
• 給誰用
• 為什麼是現在
• 已知限制
• 任何來源素材、連結或研究

像「幫我寫一份 onboarding 的 PRD」這種薄弱提示，會留下太多空白。比較強的提示會像這樣：「為 SMB 管理者設計一個 self-serve onboarding flow，請根據我們的訪談筆記，優先考慮 activation，並說明 analytics、edge cases 與 launch risks。」 這樣 create-prd 才有足夠脈絡產出有用的區塊，而不是空泛的敘述。

先讀對的檔案

先從 SKILL.md 看起，因為那是主要的操作指南。如果你的環境還會公開其他相關指引，也一併檢查 README.md、AGENTS.md、metadata.json，以及任何 rules/、resources/、references/ 或 scripts/ 資料夾。這個 repository 的支援面看起來很精簡，因此真正有價值的是理解 template，並把它套用到你自己的產品脈絡中。

把輸出納入你的流程

把第一版當成工作中的 PRD，而不是最終定論。檢查問題描述、成功指標與範圍界線，是否真的符合你要做的產品決策。如果草稿太模糊，就回補更精準的限制、使用者區隔或發布目標，並要求針對那些缺口改寫。

create-prd 技能 FAQ

create-prd 比一般 prompt 更好嗎？

如果你需要可重複使用的 PRD 結構，通常是的。一般 prompt 也能產出不錯的草稿，但 create-prd 透過強制一致的 planning framework，能減少遺漏。當多人需要審閱文件，或你希望結果能直接支援執行而不只是發想時，這點特別重要。

create-prd 技能適合初學者嗎？

適合，只要你能用白話描述功能就行。你不需要正式的產品寫作經驗也能使用它，但輸入越好，輸出通常也會越好。初學者最受益的方式，通常是先從一個清楚目標和幾個真實限制開始。

什麼時候不該用？

如果你只需要一則簡短公告、backlog ticket，或輕量級腦力激盪，就不要用 create-prd。當你還沒有任何產品方向時，它也不理想，因為這個 template 預設你已經能回答基本規劃問題。在這些情況下，先做 discovery 或 research prompt 會是更好的第一步。

它適合更廣泛的產品工作流程嗎？

適合。create-prd guide 很適合用在 design review、engineering scoping，或 stakeholder sign-off 這類流程中。當你想讓 AI assistant 把零散筆記整理成一份能作為 Requirements Planning 錨點的文件時，它尤其有用。

如何改進 create-prd 技能

改善輸入內容，而不只是 prompt

影響品質最大的槓桿是具體度。請提供真的能影響決策的輸入：目標使用者、預期行為、限制、成功條件，以及任何已知取捨。如果有的話，也可以加入客戶原話、支援工單、分析筆記或競品參考，讓 PRD 有證據基礎。

明確告訴它你需要哪一種 PRD

內部管理工具的 PRD，不應該寫得像消費型產品的上市文件。請直接說明你要的是精簡規格、可給主管看的 PRD，還是偏向交付導向的規劃文件。這能幫助 create-prd 在範圍、利害關係人與發布規劃等區塊上抓對深度。

留意常見失敗模式

最常見的問題，是內容看起來合理，卻沒有真正限制實作方向。另一個失敗模式，是對使用者或指標做了過度自信的假設。如果發生這種情況，請要求它把事實、假設與待釐清問題分開，再把範圍收斂到目前真正已知的部分。

用有針對性的修訂反覆打磨

第一版完成後，請一次只改一個區塊，不要直接要求整份重寫。例如：「把 success metrics 改成可衡量的」、「補上 enterprise admins 的 edge cases」，或「把範圍縮到兩週可交付」。這樣通常比泛泛的回饋更有效，也能讓 create-prd skill 更貼近你正在做的規劃決策。