Cross Functional

change-management 是一项面向 C-level 顾问场景的技能，用于借助适配创业公司的 ADKAR 模型规划组织变革。适用于组织重组、工具迁移、流程调整、战略转向、产品下线、领导层交接和文化转型，可生成 rollout plans、stakeholder maps、FAQs、manager talking points、resistance analysis 和 fatigue checks。

boardroom 是一款面向 C-suite 的战略审议 skill，可将决策简报转化为包含 6 个阶段的 board memo，涵盖独立高管立场、交叉质询、批评者预筛和综合结论。适用于定价、资金 runway、产品押注、风险或 Strategic Planning 等高风险、跨职能决策。

internal-comms 帮助团队为重组、裁员、工具上线、政策调整、领导层交接和内部发布等场景，起草并编排面向员工的变革沟通内容。它结合 ADKAR、Kotter、brief 模板和 Python 脚本，生成公告、FAQ、经理沟通要点和触点日历。

使用 product-vision 技能，为产品管理构思一个鼓舞人心、切实可行且富有情感共鸣的产品愿景。它能帮助团队撰写愿景声明、对齐北极星目标，并结合真实的公司与产品背景打磨战略。

stakeholder-map 帮你构建一个 Power × Interest 的利益相关方地图，并为发布、变更项目和跨职能项目制定可落地的沟通计划。它能识别需要重点管理、保持满意、持续知会或仅作监控的对象，让利益相关方管理更清晰、更可执行。