product-vision

product-vision 概览

product-vision 能做什么

product-vision skill 可以帮助你头脑风暴一个既振奋人心、又切实可行、还能打动人的产品愿景。它适用于你需要的是北极星、愿景陈述，或更清晰的 Product Management 共同方向，而不是功能清单或路线图的时候。

谁应该使用它

如果你是产品经理、创始人、PM 负责人，或跨职能团队成员，正在尝试让大家对产品将会变成什么样达成一致，就可以使用 product-vision skill。当你已经有一定的公司或产品背景，需要的是更好的战略叙事，而不是从零写一句口号时，它最有价值。

什么时候适合使用

这个 skill 很适合早期战略工作、愿景更新，以及团队对齐会议——输出既要能激励人，也要足够可信。如果你只是需要一句短营销标语、一个通用使命宣言，或者一份详细的执行计划，它就没那么合适。

如何使用 product-vision skill

安装并打开正确的文件

先从目录里使用 product-vision install 路径，然后从 SKILL.md 开始。这个 repo 没有配套脚本或资源，所以真正的价值在于认真阅读 skill 说明，并提供足够强的上下文。

提供真实的产品背景

这个 skill 会要求你提供公司和产品信息，以及当前状态或市场定位。弱提示词会说：“帮我给我的 app 写一个产品愿景。” 更强的提示词会说：“我们是一款面向运营团队的 B2B SaaS 工具，帮助减少手工报表；公司希望从任务自动化扩展到决策智能；竞品强调速度，但我们想突出信任和清晰度。”

这样组织提示词，输出会更好

在 product-vision usage 中，最好包含受众、产品阶段、市场张力，以及你希望愿景唤起什么情绪。比如：“为一个种子轮阶段的医疗排班平台创建产品愿景，使用者是诊所管理员。这个愿景应该让人感到冷静、可信、且雄心勃勃，并且有助于与工程和销售团队对齐。”

最有效的工作流程

先读 SKILL.md，然后一次性提供一份简洁的 brief，包含公司背景、产品范围、用户问题和约束条件。如果第一次结果太宽泛，就通过收窄客户细分、点明战略取舍，或要求生成符合某种语气的愿景来迭代，比如更大胆、更务实，或者更以人为本。

product-vision skill 常见问题

product-vision 只适合 Product Management 吗？

不是。product-vision for Product Management 当然是主要用途，但如果创始人、设计负责人或战略团队需要一种既有情感吸引力、又现实可行的共同方向，也同样可以使用。

它和普通提示词有什么不同？

普通提示词也能生成愿景陈述，但 product-vision skill 会给你更清晰的结构：它要求上下文，强调愿景而不丢掉可行性，并推动你形成真正能对齐团队的表述。

使用时应该避免什么？

不要只喂它口号、受众形容词，或者竞品名称。没有产品上下文和当前状态，输出通常会显得很精致，但缺乏根基。

对新手友好吗？

友好，只要你能用朴素语言描述自己的产品。新手通常通过分享一个简单的问题陈述、用户是谁，以及产品希望为他们的世界带来什么改变，就能得到更好的 product-vision guide 结果。

如何改进 product-vision skill

提供更锋利的战略输入

最有效的改进通常来自更好的输入，而不是更多轮反复修改。把目标用户、业务目标、当前约束和你想要的情绪基调说清楚。比如：“我们需要为一个面向 legal ops 的 AI assistant 写愿景，它必须让人感到值得信赖，而不是炫技，因为采纳与否取决于合规团队。”

先说清楚成功应该听起来像什么

如果你希望这份愿景能用于高层评审、投资人沟通或团队规划，就一开始直接说明。用于内部对齐的愿景，和用于点燃发布叙事的愿景，听起来应该不同；当受众明确时，product-vision 的效果会更好。

修正常见失效模式

如果结果太空泛，就补充更明确的市场现实或用户痛点。如果结果过于宏大，就加入团队规模、时间线或技术限制等约束。如果结果太抽象，就要求它绑定到真实的用户结果和可信的未来状态上。

基于可用草稿继续迭代

把第一版输出当作草稿，然后一次只打磨一个维度：清晰度、情绪吸引力、现实感，或受众匹配度。对于 product-vision skill 来说，针对性的小改动通常比从头重写更容易产出更好的最终愿景。