发现研究

summarize-interview 会把客户访谈转写稿整理成结构化的洞察摘要，包含 JTBD、当前解决方案、满意度信号、关键洞察和行动项。可用于访谈录音整理、转写稿清洗，以及面向产品团队、研究人员、创始人或 Data Analysis 工作流的精炼总结。

opportunity-solution-tree 技能帮助产品管理团队构建 Opportunity Solution Tree，用于产品探索：把期望结果映射到机会、解决方案和实验。可用来组织探索工作、比较备选方案，并以更少的方案偏见决定下一步要做什么。

identify-assumptions-new 帮助 Product Management 团队通过梳理 8 类高风险假设来压力测试新的产品创意，包括 Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives 和 Team。可用它来映射创业风险、明确哪些条件必须成立，并把发现缺口转化为可测试的验证任务。

discovery-process 是一个结构化工作流，帮助你把模糊的产品问题，通过框定问题、访谈、综合归纳和实验，转化为经过验证的方向。它可帮助产品经理和 UX 研究者验证假设、厘清痛点，并决定下一步该做什么。

使用 brainstorm，把零散想法在编码或实施计划前转化为可落地的设计。它适合头脑风暴、产品探索、架构探索，以及战略规划中的 brainstorm：一次只问一个问题，逐步探索选项与取舍，并验证每一步。对于目标明确、机械性的工作则不适合。

discovery-interview-prep 帮助你围绕合适的目标、用户分群、约束条件和方法，规划客户发现式访谈。适用于问题验证、流失研究、功能采用问题和新产品创意，尤其适合 UX 研究及其他 discovery 工作流。