Roadmap

使用 product-vision 技能，为产品管理构思一个鼓舞人心、切实可行且富有情感共鸣的产品愿景。它能帮助团队撰写愿景声明、对齐北极星目标，并结合真实的公司与产品背景打磨战略。

prioritize-features skill for Product Management 能帮助你基于影响、投入、风险和战略匹配度，将功能待办清单排出一个有理有据的前 5 名。适合在你需要比较功能想法、做范围取舍，并解释为什么某项应该优先时使用。

outcome-roadmap 帮助产品管理团队把偏功能堆砌的路线图，转成以结果为导向的计划，更清楚地呈现客户影响和业务影响。你可以用它把项目重写成战略结果，优化路线图讨论，并将交付事项与可衡量的成果关联起来。

roadmap-planning 技能帮助产品经理把目标、需求和约束转化为一份站得住脚的路线图，涵盖优先级排序、epic 定义、利益相关方对齐和排期编排。它特别适用于 Product Management 场景下的 roadmap-planning，当你需要清晰讲出 now、next 和 later 的叙事时非常有用。

product-strategy-session 用于引导一场结构化的产品战略会议，从定位和需求发现到优先级排序与路线图规划，帮助团队形成可执行的方向。它适合需要在执行前先获得验证方向的产品管理团队、创始人以及跨职能负责人；其可复用的工作流能显著减少拍脑袋式决策。