SaaS

startup-metrics-framework 可帮助创始人、分析师和运营人员计算创业公司常用 KPI，包括 CAC、LTV、burn multiple、runway 以及增长指标，适用于 SaaS、marketplace、consumer 和 B2B 类型的初创公司。

使用 market-sizing-analysis skill，基于 top-down、bottom-up 和 value-theory 方法，构建结构化的 TAM、SAM、SOM 估算。内容涵盖安装判断所需的使用场景、关键文件、输入项、工作流，以及面向 startup 市场规模测算和 Data Analysis 的实际用法。

billing-automation 可帮助你在 Workflow Automation 项目中设计订阅计费流程，涵盖周期性扣费、开票、续费、按比例计费、催款以及含税计费等场景。

sales-enablement 技能可帮助团队制作 B2B 销售 deck、one-pager、异议处理文档、demo 脚本和提案支持材料。它基于 repo 中的框架开展工作，会先检查是否具备产品营销上下文；当你提供买方信息、证据、差异化优势和交易阶段等细节时，效果最佳。

使用 referral-program skill 设计或优化推荐与 affiliate 计划。了解安装选项、所需输入、工作流程、参考资料，以及 Product Marketing 团队的实际使用方式。

product-marketing-context 可帮助团队创建并维护 `.agents/product-marketing-context.md`，让其他营销技能能够复用产品、受众、定位、异议、证据要点和信息传达等上下文。它会检查是否已有现有文件，支持自动起草或从零开始设置，并且只更新发生变化的部分。

pricing-strategy 是一项面向 SaaS 定价、套餐设计与商业化决策的技能。可用于选择定价指标、设计价格层级、评估 freemium 与 free trial、规划涨价策略，并结合更强的业务语境使用 Van Westendorp 等研究方法。

paywall-upgrade-cro 可帮助团队优化产品内付费墙、升级页面、试用到期提示和功能门槛。你可以了解它适合什么场景、如何安装、应优先阅读哪些文件，以及如何将它用于 freemium、试用转付费和套餐升级等转化优化工作。

onboarding-cro 可用于优化注册后的引导流程、用户激活和 time-to-value。你可以从 marketingskills repo 安装它，用来诊断 onboarding 阻力、定义 aha moment、优化 checklists 和 empty states，并把表现不佳的首次使用流程转化为可衡量的实验。

marketing-ideas 可帮助 AI agent 将模糊的 SaaS 增长问题转化为 3-5 个按优先级排序的营销方案，基于一套精选的 139 条创意目录进行判断。适合创始人和 Product Marketing 团队在正式投放渠道前，先获得结合业务背景的方向建议。

launch-strategy 可帮助智能体和团队把模糊的发布想法梳理成可执行的上线方案。它提供 ORB 框架、分阶段发布方法、Product Hunt 指南和发布清单，适用于产品上线、功能公告、beta、waitlist 以及公开发布等场景。

customer-research 可帮助智能体以结构化方式开展客户研究，提供两种模式：分析现有资料，或从公开来源寻找信号。可用于提炼主题、引述、JTBD、痛点、触发因素和证据，支持 UX Research、产品决策与信息传达优化。

content-strategy 可帮助团队规划内容营销方案，明确内容支柱、买家阶段映射、优先级以及可落地的发布路线图。你可以用它快速建立上下文、检查关键文件，并把模糊目标转化为可执行的内容策略。

revops技能帮助代理设计并优化收入运营流程，包括线索生命周期管理、评分、分配和CRM自动化。通过revops可定义生命周期阶段、构建评分模型、设置分配规则，并在HubSpot、Salesforce或混合系统中实现自动化工作流。非常适合RevOps经理、CRM管理员及GTM负责人，提供实用的运营框架和参考文件。建议通过父仓库安装，并按照指南操作以获得最佳效果。

growth-loops 帮助你识别并设计可持续的增长循环，以驱动产品主导的增长。它会评估 Viral、Usage、Collaboration、User-Generated 和 Referral 等循环，因此对于需要清晰 growth-loops 指南的 Growth 团队来说，是一个实用的 growth-loops 技能。

pricing-strategy 技能用于以价值优先的视角设计和评估定价模型。可用来比较固定费率、按席位、按用量、分层、freemium 或基于价值的定价，评估支付意愿，并结合竞争环境规划调价。

monetization-strategy 可帮助你为产品或功能头脑风暴 3-5 个现实可行的收入模型，并评估受众匹配度、风险、定价机制和验证实验。它更适合作为 Pricing Strategy 决策的 monetization-strategy 指南，而不是一个泛用的“赚钱”提示词。

gtm-motions 帮助你识别并比较七种 go-to-market 动作：Inbound、Outbound、Paid Digital、Community、Partners、ABM 和 PLG。可用它来选择合适的渠道组合，评估 inbound vs outbound，并以更少猜测来规划跨渠道活动或战略规划。

finance-based-pricing-advisor 使用 ARPU、转化率、流失风险、NRR 和 CAC 回本周期来评估定价变更。可用它判断涨价、折扣、新档位或加购项是否应该上线。

saas-revenue-growth-metrics 可帮助你计算并解读 SaaS 的 MRR、ARR、churn、expansion 和 NRR。需要一个适合 Finance 场景的指南来识别增长漏损、比较收入质量，并用清晰的输入和判断解释业务动能时，就用 saas-revenue-growth-metrics。

saas-economics-efficiency-metrics 技能可帮助评估 SaaS 单位经济、资本效率、CAC、LTV、回本期、烧钱速度和 runway。可用于判断在财务复盘、董事会材料准备和增长决策中，业务应当继续扩张、优化，还是先修正问题。

positioning-statement 技能可帮助你撰写 Geoffrey Moore 风格的定位声明，明确你服务谁、解决什么问题、所属类别，以及你与替代方案的差异。它非常适合产品营销、创始人和产品团队，用于打磨更清晰的市场表达并对齐各方认知。

business-health-diagnostic 帮助 Finance、创始人和运营团队从增长、留存、单元经济性和资本效率等维度评估 SaaS 健康状况，为董事会级决策提供依据。可用于识别风险信号、优先排序修复项，并将原始指标转化为可执行的诊断结论。

retention-optimization 技能帮助产品管理团队诊断流失、提升参与度，并借助有基准参考的优先级建议提高生命周期价值。适用于你需要一份围绕 Day 1、Day 7 和 Day 30 留存的 retention-optimization 指南，或者当用户追问为什么用户流失、停止回访或卸载时使用。