Decision Support

product-lens ist ein Entscheidungsunterstützungs-Skill, mit dem du das „Warum“ vor dem Bauen absicherst, die Produktausrichtung auf die Probe stellst und vage Anfragen in präzisere Briefings übersetzt. Nutze product-lens, wenn du eine schnelle Produktdiagnose brauchst, aber kein vollständiges Spec, und vor der Engineering-Planung eine klarere Go/No-Go-Antwort willst.

product-capability macht aus PRD-Intentionen, Roadmap-Anfragen oder Produktdiskussionen einen umsetzungsreifen Capability-Plan mit Constraints, Invarianten, Schnittstellen und offenen Entscheidungen. Verwenden Sie es für Requirements Planning, wenn Arbeiten über mehrere Services hinweg ein belastbares product-capability Skill-Artefakt brauchen statt vager Planungsprosa.

inventory-demand-planning ist eine Skill für Retail-Entscheidungen zur Bedarfsprognose, Festlegung von Sicherheitsbeständen, Planung von Nachschub und Schätzung des Promotion-Uplifts über Filialen und DCs hinweg. Sie hilft dabei, die Nutzung von inventory-demand-planning mit strukturierten Eingaben, praxisnahen Einschränkungen und klareren Abwägungen in der Planung zu steuern.

finance-billing-ops ist ein evidenzbasiertes Skill für Finance Operations. Nutzen Sie es für Umsatz, Preisgestaltung, Rückerstattungen, Team-Sitzlogik, Fragen zu Doppelabbuchungen und Prüfungen von Abrechnungsmodellen, wenn Sie belegbare Abrechnungswahrheit statt allgemeiner Payment-Ratschläge brauchen. Es ist für Entscheidungen im operativen Alltag, Abrechnungsprüfungen und Preisvergleiche konzipiert.

council ist ein Skill zur Entscheidungsunterstützung bei unklaren Optionen, Zielkonflikten und Go/No-Go-Entscheidungen. Nutze den council Skill, wenn mehrere sinnvolle Wege offenstehen und du vor einer Entscheidung einen strukturierten Dissens brauchst. Er eignet sich für Produkt-, Engineering-, Operations- und Strategieentscheidungen, bei denen eine belastbare Empfehlung wichtiger ist als ein allgemeines Brainstorming.

carrier-relationship-management ist eine fokussierte Skill für das Management von Carrier-Portfolios, das Verhandeln von Raten, die Durchführung von RFPs, den Aufbau von Routing Guides und das Performance-Scorecarding. Sie unterstützt Transportation Manager und Customer-Success-Teams dabei, bessere Entscheidungen zur Frachtverteilung auf Basis strukturierter, evidenzgestützter Analysen zu treffen.

architecture-decision-records hilft dabei, Architekturentscheidungen während Claude Code-Sitzungen als strukturierte ADRs festzuhalten. Die Skill erkennt Entscheidungsmomente, dokumentiert Kontext, Alternativen und Begründungen und führt ein ADR-Protokoll für künftige Maintainer. Besonders nützlich für Technical Writing und Engineering-Teams, die eine belastbare Entscheidungshistorie brauchen.

strategy-advisor ist eine leichtgewichtige Skill zur Entscheidungsunterstützung für strukturierte strategische Empfehlungen. Hier erfahren Sie, wann sie sinnvoll ist, welche Eingaben Sie liefern sollten und wie Situationsanalyse, Optionsvergleich, Entscheidungskriterien und Empfehlungs-Workflow Geschäfts- und Planungsentscheidungen unterstützen.

decision-helper ist eine leichtgewichtige Skill für Entscheidungsunterstützung. Sie hilft dabei, Optionen mit strukturierten Frameworks wie Pro/Contra, Entscheidungsmatrix, Kosten-Nutzen-Analyse, SWOT und ICE zu vergleichen. Installiere sie, wenn du für Produkt-, Hiring-, Tool- oder Priorisierungsentscheidungen wiederholbare und nachvollziehbar begründete Empfehlungen brauchst.

grill-me ist eine Skill für Entscheidungsunterstützung, die dich zu einem Plan, Design oder Vorschlag jeweils eine Frage nach der anderen befragt, bis die entscheidenden Verzweigungen verstanden sind. Nutze ihn, wenn du strukturiertes Gegenfeuer, klarere Abwägungen oder einen belastbaren grill-me-Leitfaden für Entscheidungen mit hohem Risiko willst.

idea-refine ist ein strukturiertes Ideation-Skill, das grobe Konzepte durch divergentes Denken, kritische Bewertung und anschließende Verdichtung in klarere, umsetzbare Richtungen überführt. Es unterstützt Gründer, Produktverantwortliche, Engineers und AI Agents bei der Requirements Planning, indem es eine konkrete One-Pager mit Annahmen, Scope und einer Liste dessen erstellt, was bewusst nicht getan wird.

swot-analysis Skill für strukturierte SWOT-Analysen mit umsetzbaren Empfehlungen. Geeignet für strategische Bewertungen, Wettbewerbsanalysen und die Positionierung von Produkt oder Unternehmen, wenn eine klare Innen-gegen-Außen-Sicht gefragt ist.

startup-canvas hilft Teams dabei, aus einer groben Produktidee ein Startup-Canvas mit 9 Produktstrategie-Bereichen plus einer einfachen Business-Model-Ansicht für Kosten und Umsatz zu machen. Es eignet sich ideal für startup-canvas zur strategischen Planung, wenn ein neues Produkt gelauncht, ein Startup-Konzept bewertet oder die Positionierung vor den Monetarisierungsdetails geschärft werden soll.

Die porters-five-forces-Skill hilft dir, Wettbewerbsintensität, Lieferantenmacht, Käufermacht, Ersatzprodukte und neue Marktteilnehmer zu bewerten. Nutze sie für porters-five-forces in der Wettbewerbsanalyse, wenn du eine strukturierte Sicht auf Marktattraktivität, Preisdruck und Gewinnbarrieren brauchst.

pestle-analysis skill zur Analyse politischer, wirtschaftlicher, sozialer, technologischer, rechtlicher und ökologischer Faktoren rund um einen Markt, ein Produkt oder eine Geschäftsentscheidung. Nutzen Sie es für strategische Planung, die Prüfung von Markteintritten und die Bewertung externer Risiken, wenn Sie eine strukturierte, entscheidungsreife Analyse brauchen.

lean-canvas ist ein praxisnahes lean-canvas-Skill, mit dem sich Produktideen in eine strukturierte Geschäftshypothese überführen lassen. Es behandelt Problem, Lösung, UVP, unfairen Vorteil, Kanäle, Kundensegmente, Kennzahlen, Kostenstruktur und Umsatz. Nutze es für frühe Produktentdeckung, neue Vorhaben oder lean-canvas im Product Management, wenn du eine knappe Orientierung brauchst, was als Nächstes zu testen ist.

Das business-model Skill hilft dir, ein vollständiges Business Model Canvas mit allen 9 Bausteinen zu erstellen. Nutze es, um festzuhalten, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und abschöpft, oder um ein bestehendes Geschäftsmodell für die strategische Planung und Entscheidungsfindung zu analysieren.

Das ansoff-matrix Skill verwandelt eine Wachstumsfrage in eine strukturierte Ansoff-Matrix-Analyse für die strategische Planung. Vergleichen Sie Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation, um Wachstumsoptionen, Zielkonflikte und nächste Schritte auf Basis realer Markt-, Produkt- und Restriktionsdaten zu klären.

Die prioritize-features Skill für Product Management hilft dabei, ein Feature-Backlog anhand von Impact, Aufwand, Risiko und strategischem Fit in eine belastbare Top 5 zu priorisieren. Nutze sie, wenn du Feature-Ideen vergleichen, Scope-Entscheidungen treffen und begründen musst, warum ein Punkt zuerst umgesetzt werden sollte.

prioritize-assumptions hilft Teams, Annahmen mit einer Impact × Risk-Matrix zu priorisieren und für jeden Punkt passende Experimente zu empfehlen. Nutze prioritize-assumptions für Strategic Planning, um unsichere Ideen in einen klaren Testplan zu überführen – besonders dann, wenn du einen praxisnahen prioritize-assumptions-Guide, einen klaren Ablaufschritt und eine nächste Validierung brauchst.

Die Opportunity-Solution-Tree-Skill hilft Product-Management-Teams dabei, einen Opportunity Solution Tree für die Produktentdeckung aufzubauen: ein gewünschtes Ergebnis mit Opportunities, Lösungen und Experimenten zu verknüpfen. Nutze sie, um Discovery-Arbeit zu strukturieren, Optionen zu vergleichen und mit weniger Lösungsbias zu entscheiden, was als Nächstes gebaut werden soll.

identify-assumptions-new hilft Produktmanagement-Teams, eine neue Produktidee einem Belastungstest zu unterziehen, indem riskante Annahmen in 8 Kategorien sichtbar gemacht werden: Value, Usability, Viability, Feasibility, Ethics, Go-to-Market, Strategy & Objectives und Team. Nutzen Sie das Skill, um Startup-Risiken zu kartieren, zu klären, was wahr sein muss, und Lücken aus der Discovery in Tests zu überführen.

identify-assumptions-existing hilft dir, eine Feature-Idee in einem bestehenden Produkt einem Stresstest zu unterziehen, indem riskante Annahmen über Value, Usability, Viability und Feasibility sichtbar gemacht werden. Dabei werden Perspektiven aus Product Management, Design und Engineering sowie eine Devil’s-Advocate-Perspektive für strategische Planung und die Risikoprüfung vor dem Build genutzt.

brainstorm-ideas-existing ist eine Product-Discovery-Skill zum Entwickeln von Ideen für ein bestehendes Produkt – aus Sicht von PM, Designer und Engineer. Sie hilft dabei, Chancen zu erkunden, vielversprechende Richtungen einzugrenzen und Konzepte für Product-Management-Workflows sowie Trio-basierte Discovery zu priorisieren.