Decision Support

product-lens ist ein Entscheidungsunterstützungs-Skill, mit dem du das „Warum“ vor dem Bauen absicherst, die Produktausrichtung auf die Probe stellst und vage Anfragen in präzisere Briefings übersetzt. Nutze product-lens, wenn du eine schnelle Produktdiagnose brauchst, aber kein vollständiges Spec, und vor der Engineering-Planung eine klarere Go/No-Go-Antwort willst.

product-capability macht aus PRD-Intentionen, Roadmap-Anfragen oder Produktdiskussionen einen umsetzungsreifen Capability-Plan mit Constraints, Invarianten, Schnittstellen und offenen Entscheidungen. Verwenden Sie es für Requirements Planning, wenn Arbeiten über mehrere Services hinweg ein belastbares product-capability Skill-Artefakt brauchen statt vager Planungsprosa.

inventory-demand-planning ist eine Skill für Retail-Entscheidungen zur Bedarfsprognose, Festlegung von Sicherheitsbeständen, Planung von Nachschub und Schätzung des Promotion-Uplifts über Filialen und DCs hinweg. Sie hilft dabei, die Nutzung von inventory-demand-planning mit strukturierten Eingaben, praxisnahen Einschränkungen und klareren Abwägungen in der Planung zu steuern.

finance-billing-ops ist ein evidenzbasiertes Skill für Finance Operations. Nutzen Sie es für Umsatz, Preisgestaltung, Rückerstattungen, Team-Sitzlogik, Fragen zu Doppelabbuchungen und Prüfungen von Abrechnungsmodellen, wenn Sie belegbare Abrechnungswahrheit statt allgemeiner Payment-Ratschläge brauchen. Es ist für Entscheidungen im operativen Alltag, Abrechnungsprüfungen und Preisvergleiche konzipiert.

council ist ein Skill zur Entscheidungsunterstützung bei unklaren Optionen, Zielkonflikten und Go/No-Go-Entscheidungen. Nutze den council Skill, wenn mehrere sinnvolle Wege offenstehen und du vor einer Entscheidung einen strukturierten Dissens brauchst. Er eignet sich für Produkt-, Engineering-, Operations- und Strategieentscheidungen, bei denen eine belastbare Empfehlung wichtiger ist als ein allgemeines Brainstorming.

carrier-relationship-management ist eine fokussierte Skill für das Management von Carrier-Portfolios, das Verhandeln von Raten, die Durchführung von RFPs, den Aufbau von Routing Guides und das Performance-Scorecarding. Sie unterstützt Transportation Manager und Customer-Success-Teams dabei, bessere Entscheidungen zur Frachtverteilung auf Basis strukturierter, evidenzgestützter Analysen zu treffen.

architecture-decision-records hilft dabei, Architekturentscheidungen während Claude Code-Sitzungen als strukturierte ADRs festzuhalten. Die Skill erkennt Entscheidungsmomente, dokumentiert Kontext, Alternativen und Begründungen und führt ein ADR-Protokoll für künftige Maintainer. Besonders nützlich für Technical Writing und Engineering-Teams, die eine belastbare Entscheidungshistorie brauchen.

strategy-advisor ist eine leichtgewichtige Skill zur Entscheidungsunterstützung für strukturierte strategische Empfehlungen. Hier erfahren Sie, wann sie sinnvoll ist, welche Eingaben Sie liefern sollten und wie Situationsanalyse, Optionsvergleich, Entscheidungskriterien und Empfehlungs-Workflow Geschäfts- und Planungsentscheidungen unterstützen.

decision-helper ist eine leichtgewichtige Skill für Entscheidungsunterstützung. Sie hilft dabei, Optionen mit strukturierten Frameworks wie Pro/Contra, Entscheidungsmatrix, Kosten-Nutzen-Analyse, SWOT und ICE zu vergleichen. Installiere sie, wenn du für Produkt-, Hiring-, Tool- oder Priorisierungsentscheidungen wiederholbare und nachvollziehbar begründete Empfehlungen brauchst.

grill-me ist eine Skill für Entscheidungsunterstützung, die dich zu einem Plan, Design oder Vorschlag jeweils eine Frage nach der anderen befragt, bis die entscheidenden Verzweigungen verstanden sind. Nutze ihn, wenn du strukturiertes Gegenfeuer, klarere Abwägungen oder einen belastbaren grill-me-Leitfaden für Entscheidungen mit hohem Risiko willst.

reflect ist ein Skill für Decision Support, der mitten im Gespräch eine Neubewertung ermöglicht: Ausführung anhalten, vom ursprünglichen Ziel aus erneut lesen, Bias und thematische Abweichungen prüfen und entscheiden, ob man fortfährt, die Richtung ändert oder pausiert. Sinnvoll für Decision Support, Planung, Debugging-Schleifen und Strategiearbeit, wenn eine ehrliche Plausibilitätsprüfung hilfreicher ist als eine weitere Zusammenfassung.

andreessen ist ein marktorientierter Strategic Planning Skill, um Ventures, Produktideen, Features, PMF-Signale, Karrierewetten und tägliche Prioritäten einem Pressure-Test zu unterziehen. Er nutzt einen Anti-Sycophancy Operating Prompt, Urteilskategorien, Referenzleitfäden, Beispiele und stdlib Python-Skripte für Market Scoring, PMF-Checks und die 3x5 Anti-Todo-Ausführung.

grill-me ist ein Decision-Support-Skill, der Pläne und Designs per schrittweiser Befragung mit jeweils einer Frage, empfohlenen Antworten, Codebase-Erkundung und Hilfsskripten für das Extrahieren von Decision Branches und das Tracking von Sessions belastbar prüft.

tech-stack-evaluator unterstützt Architekten dabei, Frameworks, Datenbanken, Cloud-Anbieter und Migrationsoptionen zu vergleichen – mit gewichteter Bewertung, TCO-Analyse, Prüfung der Ökosystemreife, Sicherheitschecks und Validierungs-Workflows.

decision-logger ist ein Decision Support Skill für genehmigte Board-Entscheidungen. Er trennt Rohtranskripte von einem Layer 2-Entscheidungsindex, verfolgt Verantwortliche, Fristen, verworfene Optionen und Follow-ups und enthält einen Python-Tracker für Zusammenfassungen, überfällige Einträge, Konflikte, Owner-Filter und Suche.

cto-advisor ist ein CTO-Leadership-Skill für Architekturentscheidungen, technische Schulden, Engineering-Metriken, Technologiebewertung, Team-Skalierung und strategische Planung. Enthält ADR, DORA, Bewertungs-Frameworks sowie Python-Tools für Schuldenanalyse und Team-Skalierung.

cpo-advisor ist ein strategischer Product-Management-Skill für Entscheidungen auf CPO-Ebene: Product Vision, PMF, Portfoliostrategie, Organisationsdesign und board-taugliche Produktnarrative. Enthält Referenzen sowie Skripte für PMF Scoring und Portfolio Analysis für wachsende Unternehmen.

chief-of-staff ist ein C-suite-Orchestrierungs-Skill zur Entscheidungsunterstützung für Gründer. Er leitet Fragen an die passenden Executive-Advisor-Rollen weiter, organisiert boardähnliche Reviews für komplexe Entscheidungen, fasst Zielkonflikte zusammen und unterstützt das Decision Logging mithilfe von Routing- und Synthese-Referenzen.

chief-data-officer-advisor ist eine strategische CDO-Skill für Datenentscheidungen in Startups: Rechte an AI training data, warehouse vs lakehouse vs mesh-Strategie, Bewertung von Kundendaten-Assets, M&A readiness und Aufbau des Datenteams. Enthält Referenzen und Python-Tools zur Entscheidungsunterstützung, nicht für taktisches Data Engineering.

chief-ai-officer-advisor unterstützt Gründer und CAIO-nahe Führungskräfte bei strategischen KI-Entscheidungen: API vs fine-tune vs Eigenentwicklung, EU/US AI risk classification, Kostenökonomie beim Wechsel von API zu Self-Hosting sowie Reihenfolge beim Aufbau von KI-Teams. Enthält Referenzleitfäden und Python-Rechner für strukturierte Planung.

ceo-advisor ist ein Claude Skill für CEO-Strategieplanung, Board-Vorbereitung, Investorenkommunikation, Kulturarbeit und Entscheidungsunterstützung auf Führungsebene. Enthalten sind Referenzleitfäden sowie Python-Tools für gewichtete Strategiebewertung und finanzielle Szenarioanalysen.

board-meeting ist ein Claude Skill für strukturierte strategische Entscheidungen mit /cs:boardroom, isolierten C-suite roles, critic review, founder approval und decision records. Enthält Agenda- und Protokollvorlagen für wiederholbare board-meeting Nutzung.

stress-test ist ein Claude Executive-Mentor-Skill, mit dem sich Geschäftsannahmen vor strategischer Planung, Fundraising, GTM, Einstellungen oder Umsatzwetten unter Druck prüfen lassen. Mit /em:stress-test <assumption> isolierst du eine messbare Behauptung, prüfst Gegenbelege und erkennst, wo ein Plan scheitern könnte.

hard-call ist ein Executive-Decision-Support-Skill für schmerzhafte Entscheidungen, bei denen es keine saubere Option gibt. Nutze /em:hard-call <decision>, um Reversibilität, 10/10/10-Auswirkungen, Regret Minimization und die Kosten des Abwartens zu bewerten – etwa bei Entlassungen, Pivots, Schließungen, Co-founder Exits oder Down Rounds.