chief-of-staff
von alirezarezvanichief-of-staff ist ein C-suite-Orchestrierungs-Skill zur Entscheidungsunterstützung für Gründer. Er leitet Fragen an die passenden Executive-Advisor-Rollen weiter, organisiert boardähnliche Reviews für komplexe Entscheidungen, fasst Zielkonflikte zusammen und unterstützt das Decision Logging mithilfe von Routing- und Synthese-Referenzen.
Dieser Skill erreicht 78/100 Punkte und ist damit ein solider Kandidat für Verzeichnisnutzer, die eine C-suite-Orchestrierungsebene statt eines einzelnen Advisor-Prompts suchen. Er bietet ausreichend Routing-Regeln, Aufrufsyntax, Vorgaben zur Vermeidung von Schleifen und Syntheseanleitung, damit ein Agent mit weniger Rätselraten arbeiten kann als bei einem generischen Prompt. Nutzer sollten jedoch prüfen, ob die zugehörigen Advisor- und Kontext-Skills verfügbar sind.
- Sehr gut auslösbar: Das Frontmatter macht klar, dass der Skill für Gründerfragen mit Advisor-Routing oder bereichsübergreifende Board-Entscheidungen gedacht ist, mit Beispielen wie Kapitalaufnahme versus Burn-Rate senken.
- Operativ nützlicher Workflow: Das Sitzungsprotokoll umfasst das Laden des Unternehmenskontexts, die Bewertung der Komplexität, Routing, Synthese und Entscheidungsprotokollierung.
- Guter Hebel für Agenten durch unterstützende Referenzen: Die Routing-Matrix ordnet typische C-suite-Fragen primären und sekundären Rollen samt Scores zu, während das Synthese-Framework konkrete Schritte zur Integration von Ergebnissen aus mehreren Rollen liefert.
- Hängt von weiteren Skills/Rollen wie context-engine, CFO, CEO, COO, CRO, CPO, CTO und CHRO ab; die Auszüge zeigen kein Fallback-Verhalten, falls diese nicht installiert sind.
- In diesem Skill-Ordner gibt es keinen Installationsbefehl und keine README, daher müssen Nutzer die Installation aus dem übergeordneten Repository ableiten.
Überblick über den chief-of-staff skill
Was chief-of-staff macht
chief-of-staff ist ein C-Suite-Orchestrierungs-Skill für die Entscheidungsunterstützung von Foundern. Statt jede Frage aus einer allgemeinen Perspektive zu beantworten, leitet der chief-of-staff skill das Thema an die passende Executive-Advisor-Rolle weiter, entscheidet, wann ein Meeting mit mehreren Rollen oder ein simuliertes Board-Meeting sinnvoll ist, führt konkurrierende Sichtweisen zusammen und hält die Entscheidung fest, sobald sie getroffen wurde.
Die eigentliche Aufgabe ist nicht „Startup-Ratschläge geben“. Die Aufgabe besteht darin, Foundern zu helfen, eine unklare operative Frage wie „Sollten wir jetzt Kapital aufnehmen oder den Burn senken?“ in einen strukturierten Entscheidungsprozess zu übersetzen — mit den richtigen Blickwinkeln: Finance, Growth, Product, Operations, People, Technology und CEO-Level-Tradeoffs.
Passende Nutzer und Entscheidungen
Der chief-of-staff skill passt zu Foundern, Operators und AI-Agent-Builders, die einen wiederholbaren Executive-Advisory-Workflow suchen. Am stärksten ist er bei Entscheidungen, die mehrere Funktionen berühren, etwa Pricing, Runway, Einstellungstempo, Produktpriorisierung, Restrukturierung, Fundraising-Timing, Leadership-Konflikte oder die Frage, ob eine simulierte Board-Diskussion einberufen werden sollte.
Weniger nützlich ist er für eng abgegrenzte Einzelaufgaben wie Copywriting, Code-Debugging oder das Beantworten einer Faktenfrage. Setzen Sie ihn ein, wenn das Hauptrisiko darin besteht, den falschen Beraterrahmen zu wählen, eine Stakeholder-Perspektive zu übersehen oder eine Sammlung von Rollen-Outputs ohne klare Empfehlung zu erhalten.
Was diesen Skill anders macht
Der Unterschied liegt in der Routing- und Synthese-Schicht. Das Repository enthält references/routing-matrix.md, das Fragetypen Executive-Rollen und Complexity Scores zuordnet, sowie references/synthesis-framework.md, das erklärt, wie mehrere Rollen-Antworten zu einer founder-tauglichen Empfehlung zusammengeführt werden.
Damit ist chief-of-staff für Decision Support strukturierter als ein breiter „act as my COO“-Prompt. Enthalten sind Regeln zur Schleifenvermeidung, eine maximale Invocation-Tiefe, Routing-Syntax und ein Board-Meeting-Pfad für Entscheidungen mit hoher Komplexität.
So verwenden Sie den chief-of-staff skill
chief-of-staff installieren und zuerst diese Dateien prüfen
Wenn Ihr Skill-Manager die Installation von GitHub-Skills unterstützt, installieren Sie mit:
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill chief-of-staff
Prüfen Sie anschließend den Skill-Pfad:
c-level-advisor/skills/chief-of-staff
Lesen Sie diese Dateien in der folgenden Reihenfolge:
SKILL.md— Session-Protokoll, Invocation-Syntax, Routing-Verhalten, Schleifenvermeidung.references/routing-matrix.md— welche Executive-Rolle welche Entscheidung bearbeiten sollte.references/synthesis-framework.md— wie Outputs mehrerer Rollen zu einer Empfehlung werden.
Es gibt keine Skripte oder Ressourcen zu konfigurieren. Die erfolgreiche Nutzung hängt daher vor allem davon ab, das Protokoll korrekt zu verwenden und ausreichend Unternehmenskontext bereitzustellen.
Welche Inputs der Skill für gute Ergebnisse braucht
Der Skill ist darauf ausgelegt, Unternehmenskontext über einen context-engine skill zu laden. Trotzdem sollten Sie die entscheidungsrelevanten Fakten direkt mitgeben, falls Ihre Umgebung diese Informationen nicht bereits enthält. Gute Inputs sind zum Beispiel:
- Unternehmensphase, Geschäftsmodell, Markt und aktuelles Ziel.
- Relevante Kennzahlen: Runway, Burn, Umsatz, Wachstum, Margen, Sales Cycle, Headcount.
- Entscheidungsfrist und Reversibilität.
- Optionen, die bereits zur Diskussion stehen.
- Einschränkungen: Cash, Teamkapazität, Zusagen an Investoren, Kundenverpflichtungen.
- Was die Antwort liefern soll: Entscheidung, Optionen, Risikokarte, Board-Empfehlung oder nächste Schritte.
Schwacher Prompt: „Should we hire a VP Sales?“
Besserer Prompt: „We are a B2B SaaS company at $1.8M ARR, growing 6% MoM, 11 months runway, founder-led sales, 4 AEs, weak pipeline discipline. Should we hire a VP Sales now, promote internally, or wait until after Series A? Route this through chief-of-staff and synthesize CFO, CRO, and CEO tradeoffs.“
Invocation-Syntax und praktischer Workflow
Der Upstream-Skill verwendet dieses Invocation-Format:
[INVOKE:role|question]
Beispiele:
[INVOKE:cfo|What's the right runway target given our growth rate?]
[INVOKE:board|Should we raise a bridge or cut to profitability?]
Ein praktischer Workflow für die Nutzung von chief-of-staff sieht so aus:
- Beginnen Sie mit der Founder-Frage und dem Unternehmenskontext.
- Lassen Sie den Skill die Komplexität bewerten und eine Rolle, mehrere Rollen oder board auswählen.
- Bitten Sie ihn, Annahmen zu benennen, bevor er eine Empfehlung gibt.
- Fordern Sie bei Entscheidungen mit mehreren Rollen eine Synthese an, kein Transkript.
- Schließen Sie mit einem Entscheidungspunkt, offenen Risiken und nächsten Schritten ab.
Bei Entscheidungen mit hoher Tragweite sollten Sie ausdrücklich formulieren: „If this requires a board meeting, convene one; otherwise route to the minimum necessary roles.“
FAQ zum chief-of-staff skill
Ist chief-of-staff besser als ein normaler Prompt?
Ja, wenn das Problem funktionsübergreifend ist. Ein normaler Prompt liefert oft eine vermischte Antwort, ohne klarzumachen, welche Perspektive die Empfehlung prägt. Der chief-of-staff skill ergänzt Routing-Disziplin: CFO für Kapital und Runway, CHRO für People-Themen, CPO/CTO für Produkt- und Technologie-Tradeoffs, CRO für Umsatz und board mode für komplexe Entscheidungen über mehrere Bereiche hinweg.
Für einfache Beratung kann ein normaler Prompt schneller sein. Bei Founder-Entscheidungen mit echten Tradeoffs reduziert der Skill blinde Flecken.
Was leistet der Skill nicht?
Er ersetzt keine juristischen, finanziellen, HR-, medizinischen oder Investment-Fachleute. Außerdem kennt er Ihre operativen Daten nicht automatisch, sofern Ihre Agent-Umgebung keinen Unternehmenskontext geladen hat oder Sie die Informationen nicht im Prompt bereitstellen.
Der Skill koordiniert beratendes Reasoning. Er führt kein Fundraising aus, aktualisiert keine Finanzmodelle, ändert keine Roadmaps und erstellt kein verlässliches Entscheidungsprotokoll, sofern Ihr umgebendes Agent-Setup diese Aktionen nicht unterstützt.
Ist er einsteigerfreundlich?
Teilweise. Die Invocation-Syntax ist einfach, aber die Ergebnisse werden deutlich besser, wenn Nutzer den Unterschied zwischen einer Rollen-Antwort und einer synthetisierten Entscheidung verstehen. Einsteiger sollten damit beginnen, den Skill seine Routing-Entscheidung erklären zu lassen:
„Use chief-of-staff. First state which role or roles you are routing to and why, then provide the synthesized recommendation.“
So lässt sich prüfen, ob der Skill nicht jede Frage unnötig zu einem Board-Meeting eskaliert.
Wann sollte ich diesen Skill vermeiden?
Vermeiden Sie chief-of-staff, wenn Sie eine einzelne Spezialistenantwort, einen schnellen Content-Entwurf, eine Coding-Aufgabe oder eine reine Faktenrecherche benötigen. Vermeiden Sie ihn auch, wenn Sie nicht genug Geschäftskontext teilen können, damit die Entscheidung sinnvoll bewertbar ist. Ohne Zahlen, Einschränkungen und Ziele kann der Skill zwar geschliffene, aber generische Executive-Ratschläge produzieren.
So verbessern Sie den chief-of-staff skill
chief-of-staff-Outputs mit entscheidungsreifem Kontext verbessern
Die wichtigste Verbesserung besteht darin, dem Skill entscheidungsreife Inputs zu geben. Nennen Sie die konkrete Wahl, nicht nur das Thema. „Pricing strategy“ ist breit; „Should we move from seat-based to usage-based pricing before Series A?“ gibt der Routing Matrix eine echte Entscheidung zur Klassifizierung.
Ergänzen Sie die aktuelle Kennzahlenbasis und die Konsequenz, falls die Entscheidung falsch ist. Eine CFO-Antwort fällt anders aus, wenn die Runway 6 Monate statt 24 Monate beträgt. Eine CPO-Antwort verändert sich, wenn Churn durch fehlende Features statt durch schlechtes Onboarding getrieben wird.
Routing, Eskalation und Synthesequalität steuern
Typische Fehlermuster sind Over-Routing, Under-Routing und eine Synthese, die nur wie eine Zusammenfassung wirkt. Um das zu vermeiden, bitten Sie um Folgendes:
- „Use the fewest roles needed.“
- „Escalate to board only if the decision affects multiple functions or has high downside.“
- „Name conflicts between roles instead of averaging them.“
- „End with a recommended path, not a list of equal options.“
Das passt zum Synthesis Framework des Repositorys: Der wertvollste Output ist eine integrierte Entscheidung mit Konsens, Konflikten, Lücken, priorisierten Maßnahmen und einem klaren Entscheidungspunkt.
Nach der ersten Antwort gezielt iterieren
Fragen Sie nach dem ersten Output nicht einfach nach „more detail“. Stellen Sie gezielte Anschlussfragen:
- „What assumption would change the recommendation?“
- „What would the CFO object to?“
- „What is the lowest-regret option if our growth forecast is wrong?“
- „What should we decide this week versus revisit in 30 days?“
- „Convert this into a decision log entry with owner, date, rationale, and review trigger.“
So wird chief-of-staff von einem einmaligen Advisor zu einem wiederholbaren operativen Rhythmus für Founder Decision Support.