ma-playbook
von alirezarezvanima-playbook ist ein M&A-Strategie-Skill für Unternehmen, die andere Firmen übernehmen oder sich auf eine Übernahme vorbereiten. Er bietet Workflows für strategische Begründung, Due Diligence, Bewertung, Deal-Bedingungen, Verhandlung und Planung der Integration nach dem Closing.
Dieser Skill erreicht 78/100 Punkte und ist damit ein solider Kandidat für Nutzer des Verzeichnisses, die ein agentenfähiges M&A-Beratungsframework suchen. Er bietet klare Trigger-Formulierungen, einen brauchbaren Workflow für Käufer und Zielunternehmen sowie gehaltvolle Referenzmaterialien für Due Diligence und Post-Acquisition-Integration. Nutzer sollten ihn jedoch als strategische Checkliste verstehen, nicht als vollständiges System für Rechtsberatung, Finanzanalyse oder Transaktionsmanagement.
- Klarer Auslösebereich: Die Beschreibung deckt ausdrücklich Akquisitionen, das eigene Übernommenwerden, Due Diligence, Integrationsplanung, Bewertung, Deal-Struktur und Verhandlung ab.
- Praxisnahe M&A-Struktur: Der Skill trennt Workflows für Käufer und Zielunternehmen und beginnt mit Entscheidungspunkten wie Buy-vs-Build, strategischer Begründung, Bereitschaft und Integrationskomplexität.
- Substanzielle Begleitmaterialien: Eigene Playbook-Dateien für Due Diligence und 100-Tage-Integration bieten detaillierte Checklisten und Workstream-Leitlinien über einen generischen Prompt hinaus.
- Es gibt keinen Installationsbefehl und kein README; Nutzer des Verzeichnisses müssen die Installation daher möglicherweise aus der Repository-Struktur ableiten.
- Der Skill ist beratend und checklistenorientiert. Er enthält keine Skripte, Vorlagen, Rechner, rechtlichen Hinweise oder Automatisierung für Transaktionsdokumente.
Überblick über ma-playbook skill
Wofür ma-playbook gedacht ist
ma-playbook ist ein Advisory-skill auf C-Level für M&A-Strategie und deckt beide Seiten einer Transaktion ab: den Erwerb eines Unternehmens und die Vorbereitung darauf, selbst übernommen zu werden. Besonders nützlich ist ma-playbook, wenn ein AI assistant Entscheidungen rund um Akquisitionslogik, Target-Bewertung, Due Diligence, Bewertung, Verhandlung, Deal Terms und Post-Close-Integration strukturieren soll.
Für wen ma-playbook passt und bei welchen Entscheidungen es hilft
Der ma-playbook skill eignet sich für Gründer, CEOs, CFOs, Corp-Dev-Verantwortliche, Operator und Advisors, die einen praktikablen M&A-Workflow brauchen statt eines generischen „analyze this deal“-Prompts. Besonders relevant ist er für strategische Planung, wenn die Kernfrage nicht nur lautet: „Ist dieses Unternehmen attraktiv?“, sondern: „Schafft diese Transaktion nach Due Diligence, Verhandlung und Integrationsrisiko tatsächlich Wert?“
Was den ma-playbook skill nützlich macht
Das Repository enthält ein kompaktes SKILL.md sowie zwei besonders wertvolle Referenzdateien: references/due-diligence-checklist.md und references/integration-playbook.md. Das ist wichtig, weil M&A-Prozesse häufig scheitern, wenn Teams sich zu stark auf Bewertung konzentrieren und Due-Diligence-Umfang, Käuferlogik, Red Flags, Day-1-Entscheidungen und die ersten 100 Tage nach Closing zu wenig planen.
Wo ma-playbook bewusst begrenzt ist
ma-playbook ersetzt keine Rechts-, Steuer-, Accounting-, Investment-Banking- oder Board-Beratung. Nutzen Sie den skill, um Gedanken zu ordnen, Annahmen zu hinterfragen, Fragen vorzubereiten und Arbeitsentwürfe zu erstellen. Behandeln Sie die Ergebnisse nicht als Fairness Opinion, Rechtsauslegung, Steuerkonzept oder endgültige Unternehmensbewertung.
So verwenden Sie ma-playbook skill
ma-playbook installieren und diese Repository-Dateien zuerst lesen
Installieren Sie den skill aus dem GitHub skill repository mit:
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill ma-playbook
Lesen Sie nach der Installation zuerst SKILL.md, um die Workflows für Akquisition und Sale-Side-Vorbereitung zu verstehen. Öffnen Sie danach references/due-diligence-checklist.md für die Due-Diligence-Bereiche und references/integration-playbook.md für den operativen 100-Tage-Plan nach einer Übernahme. In diesen Referenzdateien steckt ein großer Teil des praktischen Nutzens.
Aus einem groben M&A-Ziel einen brauchbaren Prompt machen
Ein schwacher Prompt lautet: „Should we acquire this company?“ Ein stärkerer Prompt für ma-playbook enthält Deal-Kontext, Käuferlogik, Phase, bekannte Risiken und gewünschtes Ausgabeformat:
“Use ma-playbook to evaluate a potential acquisition. We are a B2B SaaS company with $20M ARR considering a $5M ARR vertical SaaS target. Our rationale is market expansion and product adjacency, not acqui-hire. Known concerns: 35% revenue from one customer, aging monolith, and founder dependency. Build a diligence plan, red-flag list, initial valuation considerations, and integration questions for the first management call.”
Das funktioniert besser, weil der skill den Deal mit strategischer Logik, Due-Diligence-Umfang und Integrationskomplexität verknüpfen kann, statt nur eine generische M&A-Checkliste zu erzeugen.
Empfohlener ma-playbook Workflow für Unternehmenskäufe
Beginnen Sie mit der „buy vs build“-Logik des skills, bevor Sie Due Diligence oder Bewertung anfordern. Bitten Sie den Assistant herauszuarbeiten, was Sie tatsächlich kaufen: Talent, Technologie, Kunden, Produkt, Marktzugang oder finanzielle Performance. Gehen Sie anschließend durch Target-Screening, Due Diligence, Bewertungsannahmen, Verhandlungsposition und Integrationsplanung. Fragen Sie bei jedem Ergebnis nach „deal breakers“, „unknowns that change the recommendation“ und „questions to ask before signing an LOI.“
Empfohlener ma-playbook Workflow, wenn Sie übernommen werden möchten
Wenn Sie sich auf eine Übernahme vorbereiten, nutzen Sie ma-playbook, um Ihre Readiness zu prüfen, bevor Sie mit Käufern sprechen. Stellen Sie aktuelle Finanzdaten, Kundenkonzentration, IP-Eigentumsstatus, Team-Abhängigkeiten, Verträge, Product Roadmap und Lücken im Data Room bereit. Fragen Sie nach einem Plan zur Acquisition-Readiness, wahrscheinlichen Käuferbedenken, Cleanup-Prioritäten und Verhandlungsrisiken. Genau hier kann der skill Gründern helfen, Überraschungen zu vermeiden, bevor sie in der Due Diligence sichtbar werden.
ma-playbook skill FAQ
Ist ma-playbook für Strategic Planning oder für Transaktionsumsetzung gedacht?
ma-playbook for Strategic Planning ist am stärksten in den frühen Phasen vor dem Deal und bei der Deal-Strukturierung: strategische Logik, Käufer-Fit, Due-Diligence-Prioritäten, Red Flags, Integrationsplanung und Verhandlungsvorbereitung. Der skill kann die Transaktionsumsetzung unterstützen, ersetzt aber keine Anwälte, Accountants, Banker oder interne Deal Governance.
Worin unterscheidet sich ma-playbook von einem gewöhnlichen M&A-Prompt?
Ein normaler Prompt liefert möglicherweise allgemeine M&A-Ratschläge. Der ma-playbook skill gibt dem Assistant eine wiederverwendbare Struktur: erwerben versus erworben werden, strategische Logik vor Due Diligence, Red Flags nach Fachbereichen und Post-Close-Integration. Die enthaltenen Referenzdateien reduzieren Rätselraten und machen die Ergebnisse operativer.
Können Einsteiger diesen skill nutzen?
Ja, aber Einsteiger sollten sich Begriffe wie LOI, earnout, revenue quality, customer concentration, retention package, IP assignment und integration workstream erklären lassen. Der skill ist praxisnah, setzt aber voraus, dass Nutzer geschäftlichen Kontext liefern und gemeinsam mit qualifizierten Beratern eigene Ermessensentscheidungen treffen können.
Wann sollte man ma-playbook nicht verwenden?
Verwenden Sie ma-playbook nicht, wenn Sie jurisdiktionsspezifische Rechtsberatung, testierte Finanzschlussfolgerungen, Steuerstrukturierung, Securities Compliance oder einen finalen Kaufvertrag benötigen. Vermeiden Sie den Einsatz auch dann, wenn Sie nicht genug Kontext zum Target, zur strategischen Logik, zur Transaktionsphase und zu bekannten Einschränkungen liefern können; die Ergebnisse werden sonst zu generisch.
So verbessern Sie ma-playbook skill
ma-playbook Ergebnisse durch präzisere Inputs verbessern
Die besten ma-playbook Ergebnisse entstehen aus konkreten Deal-Fakten: Profile von Käufer und Target, Umsatzmix, Kundenkonzentration, Produktüberschneidungen, Teamgröße, Cap-Table-Themen, IP-Status, technischer Stack, Verträge, Geografie, vorgeschlagene Deal-Struktur, Timing und nicht verhandelbare Punkte. Wenn Fakten unsicher sind, markieren Sie sie als Annahmen und bitten Sie den Assistant, zwischen „known“, „unknown“ und „must verify“ zu trennen.
Entscheidungsorientierte Ergebnisse statt langer Memos anfordern
Fordern Sie statt eines breiten Reports lieber Artefakte an, die in echter M&A-Arbeit verwendet werden: diligence request lists, red-flag matrices, management interview questions, integration workstreams, Day 1 communication plans, valuation sensitivity drivers, LOI negotiation points und board-level recommendation summaries. Solche Ergebnisse lassen sich leichter prüfen und in Maßnahmen übersetzen.
Typische Fehlermuster bei ma-playbook vermeiden
Der häufigste Fehler besteht darin, Due Diligence wie eine Checkliste zu behandeln, statt sie mit der Akquisitionslogik zu verbinden. Ein acqui-hire braucht zum Beispiel eine deutlich tiefere Analyse von People, Retention und Kultur; eine Produktakquisition braucht technische, IP- und Roadmap-Due-Diligence; eine Markteintrittsakquisition braucht Analysen zu Kunden-, Channel- und Markenrisiken. Sagen Sie ma-playbook, welcher Werttreiber am wichtigsten ist.
Nach der ersten Antwort iterieren
Hinterfragen Sie das erste Ergebnis. Fragen Sie: „What would make this deal a bad idea?“, „Which assumptions have the highest downside?“, „What should we verify before an LOI?“ und „What integration decision must be made by Day 1?“ So wird ma-playbook von einem statischen Leitfaden zu einem praktischen M&A-Planungsassistenten.