Strategic Planning

reflect ist ein Skill für Decision Support, der mitten im Gespräch eine Neubewertung ermöglicht: Ausführung anhalten, vom ursprünglichen Ziel aus erneut lesen, Bias und thematische Abweichungen prüfen und entscheiden, ob man fortfährt, die Richtung ändert oder pausiert. Sinnvoll für Decision Support, Planung, Debugging-Schleifen und Strategiearbeit, wenn eine ehrliche Plausibilitätsprüfung hilfreicher ist als eine weitere Zusammenfassung.

andreessen ist ein marktorientierter Strategic Planning Skill, um Ventures, Produktideen, Features, PMF-Signale, Karrierewetten und tägliche Prioritäten einem Pressure-Test zu unterziehen. Er nutzt einen Anti-Sycophancy Operating Prompt, Urteilskategorien, Referenzleitfäden, Beispiele und stdlib Python-Skripte für Market Scoring, PMF-Checks und die 3x5 Anti-Todo-Ausführung.

grill-me ist ein Decision-Support-Skill, der Pläne und Designs per schrittweiser Befragung mit jeweils einer Frage, empfohlenen Antworten, Codebase-Erkundung und Hilfsskripten für das Extrahieren von Decision Branches und das Tracking von Sessions belastbar prüft.

vpe-advisor ist ein Skill für operative VP-of-Engineering-Beratung zu Delivery-Durchsatz in Startups, Zustand des Hiring Funnels, Teamstruktur und Production Discipline. Nutze die Referenzen und Python-Tools, um DORA metrics, Hiring-Lücken, Manager-Trigger, On-Call-Praktiken und strategische Planungs-Trade-offs zu analysieren.

ma-playbook ist ein M&A-Strategie-Skill für Unternehmen, die andere Firmen übernehmen oder sich auf eine Übernahme vorbereiten. Er bietet Workflows für strategische Begründung, Due Diligence, Bewertung, Deal-Bedingungen, Verhandlung und Planung der Integration nach dem Closing.

internal-narrative hilft Führungskräften, eine stimmige Unternehmensstory für Mitarbeitende, Investoren, Kunden, Kandidaten, Partner und das Board zu entwickeln. Nutzen Sie den Skill, um All-hands-Updates, Investor Notes, Board Memos, Recruiting-Narrative und Krisenkommunikation zu planen und dabei zielgruppenspezifische Risiken sowie Widersprüche zu prüfen.

cto-advisor ist ein CTO-Leadership-Skill für Architekturentscheidungen, technische Schulden, Engineering-Metriken, Technologiebewertung, Team-Skalierung und strategische Planung. Enthält ADR, DORA, Bewertungs-Frameworks sowie Python-Tools für Schuldenanalyse und Team-Skalierung.

coo-advisor ist ein Claude Skill für Führung in internen Operations. Er unterstützt wachsende Teams dabei, eine passende operative Taktung zu entwickeln, Prozesse zu verbessern, OKRs zu kaskadieren, Engpässe zu diagnostizieren und die enthaltenen Python-Tools für OKR tracking und Analysen zur operativen Effizienz zu nutzen.

cpo-advisor ist ein strategischer Product-Management-Skill für Entscheidungen auf CPO-Ebene: Product Vision, PMF, Portfoliostrategie, Organisationsdesign und board-taugliche Produktnarrative. Enthält Referenzen sowie Skripte für PMF Scoring und Portfolio Analysis für wachsende Unternehmen.

company-os ist ein C-Level-Beratungs-Skill für die Gestaltung von Company Operating Systems: Framework-Auswahl, accountability charts, scorecards, meeting cadence, issue resolution, OKRs und 90-Tage-Rollout-Planung für Internal Operations.

chro-advisor ist ein Claude Skill für People Strategy in wachsenden Unternehmen. Er deckt Headcount Planning, Compensation Frameworks, Org Design, Retention, Kultur und Performance Management ab. Enthalten sind Referenzen sowie Python-Tools für die Modellierung von Einstellungskosten und Compensation Benchmarking.

chief-of-staff ist ein C-suite-Orchestrierungs-Skill zur Entscheidungsunterstützung für Gründer. Er leitet Fragen an die passenden Executive-Advisor-Rollen weiter, organisiert boardähnliche Reviews für komplexe Entscheidungen, fasst Zielkonflikte zusammen und unterstützt das Decision Logging mithilfe von Routing- und Synthese-Referenzen.

chief-data-officer-advisor ist eine strategische CDO-Skill für Datenentscheidungen in Startups: Rechte an AI training data, warehouse vs lakehouse vs mesh-Strategie, Bewertung von Kundendaten-Assets, M&A readiness und Aufbau des Datenteams. Enthält Referenzen und Python-Tools zur Entscheidungsunterstützung, nicht für taktisches Data Engineering.

chief-customer-officer-advisor ist ein Leadership-Skill für Customer Success in B2B SaaS, mit Fokus auf Retention, Segmentierung, CS-Coverage und Organisationsdesign. Nutze die Referenzen und Python-Scripts, um GRR vs NRR zu analysieren, Kunden zu tiern, den CSM-Personalbedarf zu dimensionieren und CS-Einstellungen zu planen.

chief-ai-officer-advisor unterstützt Gründer und CAIO-nahe Führungskräfte bei strategischen KI-Entscheidungen: API vs fine-tune vs Eigenentwicklung, EU/US AI risk classification, Kostenökonomie beim Wechsel von API zu Self-Hosting sowie Reihenfolge beim Aufbau von KI-Teams. Enthält Referenzleitfäden und Python-Rechner für strukturierte Planung.

cfo-advisor unterstützt Gründer und Finance-Operations-Teams dabei, Runway, Burn, Unit Economics, Fundraising-Verwässerung, Cash Management und vorstandstaugliche Finanznarrative zu modellieren. Enthält Referenzen sowie Python-Scripts auf Basis der Standardbibliothek für Burn Rate, Unit Economics und Fundraising-Szenarien.

ceo-advisor ist ein Claude Skill für CEO-Strategieplanung, Board-Vorbereitung, Investorenkommunikation, Kulturarbeit und Entscheidungsunterstützung auf Führungsebene. Enthalten sind Referenzleitfäden sowie Python-Tools für gewichtete Strategiebewertung und finanzielle Szenarioanalysen.

board-meeting ist ein Claude Skill für strukturierte strategische Entscheidungen mit /cs:boardroom, isolierten C-suite roles, critic review, founder approval und decision records. Enthält Agenda- und Protokollvorlagen für wiederholbare board-meeting Nutzung.

arquiteto-de-empresa ist ein Company Architect Skill, der Eingaben von Gründern in eine OKF-Unternehmenswissensbasis überführt: verknüpfte Markdown-Dateien mit YAML-Frontmatter, Indizes, Logs und kontrollierten Typen. Geeignet für Strategic Planning, Company-as-Code-Workflows und phasenweise Interviews zu Strategie, Markt, Finanzen, Produkt, Operations, People, Legal und Governance.

board-deck-builder unterstützt beim Erstellen von Board Decks und Investor Updates mit Executive Narrative, SaaS-Metriken, Risiken und Board Asks. Geeignet für vierteljährliche Board Meetings, Investor Updates, QBRs und die Vorbereitung auf Fundraising – mit Templates, die [TBD] für unbekannte Zahlen beibehalten.

stress-test ist ein Claude Executive-Mentor-Skill, mit dem sich Geschäftsannahmen vor strategischer Planung, Fundraising, GTM, Einstellungen oder Umsatzwetten unter Druck prüfen lassen. Mit /em:stress-test <assumption> isolierst du eine messbare Behauptung, prüfst Gegenbelege und erkennst, wo ein Plan scheitern könnte.

hard-call ist ein Executive-Decision-Support-Skill für schmerzhafte Entscheidungen, bei denen es keine saubere Option gibt. Nutze /em:hard-call <decision>, um Reversibilität, 10/10/10-Auswirkungen, Regret Minimization und die Kosten des Abwartens zu bewerten – etwa bei Entlassungen, Pivots, Schließungen, Co-founder Exits oder Down Rounds.

board-prep ist ein Claude Skill für die kritische Vorbereitung auf Board Meetings und Investor Updates. Er hilft Führungskräften, zentrale Kennzahlen sicher zu beherrschen, schwierige Fragen vorwegzunehmen und eine ehrliche Story zu verpassten Zielen, Runway, Wachstum und Entscheidungen zu entwickeln.

post-mortem ist ein Strategic Planning Skill, mit dem getroffene Entscheidungen anhand vorab festgelegter Erfolgsmetriken, Abbruchkriterien, Ausführungspläne und dokumentierter Gegenpositionen überprüft werden. Nutzen Sie `/cs:post-mortem <decision-path>` bei 90-Tage-Checkpoints, ausgelösten Abbruchkriterien, Kurswechseln oder Quartalsreviews.