Cross Functional

change-management ist ein C-Level-Advisory-Skill zur Planung organisatorischer Veränderungen mit einem startup-adaptierten ADKAR-Modell. Er eignet sich für Reorganisationen, Tool-Migrationen, Prozessänderungen, Strategie-Pivots, Produktabkündigungen, Führungswechsel und Kulturwandel – inklusive Rollout-Plänen, Stakeholder Maps, FAQs, Gesprächsleitfäden für Führungskräfte, Widerstandsanalysen und Checks zu Change Fatigue.

boardroom ist ein Skill für strategische C-Suite-Beratungen, der aus einem Entscheidungsbriefing ein sechsstufiges Board-Memo erstellt – mit unabhängigen Executive-Positionen, Kreuzverhör, kritischer Vorprüfung und Synthese. Er eignet sich für funktionsübergreifende Entscheidungen mit hoher Tragweite, etwa zu Pricing, Runway, Produktwetten, Risiken oder Strategic Planning.

internal-comms unterstützt Teams dabei, mitarbeiterorientierte Change-Kommunikation zu entwerfen und zeitlich zu planen – etwa für Reorganisationen, Entlassungen, Tool-Rollouts, Richtlinienänderungen, Führungswechsel und interne Launches. Der Skill nutzt ADKAR, Kotter, Briefing-Vorlagen und Python-Scripts, um Ankündigungen, FAQs, Manager Talking Points und einen Touchpoint-Kalender zu erstellen.

Nutze die product-vision Skill, um eine inspirierende, erreichbare und emotionale Produktvision für das Product Management zu entwickeln. Sie hilft Teams dabei, ein Vision Statement zu formulieren, sich auf einen North Star auszurichten und die Strategie mit echtem Unternehmens- und Produktkontext zu schärfen.

stakeholder-map hilft dir, eine Stakeholder-Map nach dem Power-Interest-Modell zu erstellen und einen praxistauglichen Kommunikationsplan für Launches, Veränderungsprogramme und funktionsübergreifende Projekte auszuarbeiten. Das Tool zeigt, wen du eng steuern, zufriedenstellen, informieren oder nur beobachten solltest, und macht Stakeholder-Management dadurch klarer und umsetzbarer.